史无前例的奥运会延期，打乱了奥组委和日本经济的节奏，可以预见，其也将深刻影响到各大赞助商、器材用品供应商及其他相关行业的今年甚至未来几年。当预期中的“奥运经济”延迟，相关品牌尤其是老字号们又该如何应对？
从奥运周期走向运动生活化
延期后的东京奥运会大概率将与2022年北京冬奥会、2022年卡塔尔世界杯共同作用，深化“运动大年”效应，对相关行业的品牌发展来说都是不可多得的好机遇。
相关数据显示，中国体育产业总规模从2015年的1.71万亿迅速提升至2018年的2.66万亿，年复合增速超过15%，但与46号文提出的2025年实现5万亿规模的目标相比，未来5年仍有万亿级别的巨大提升空间。
图片来源：国家体育总局，Wind，华金证券研究所
同时，从消费市场规模来看，2025年预计达到5亿人的体育消费市场规模也是不容小觑。
图片来源：国家体育总局，iiMedia Research
可以说，这几年仍将是体育相关产业的快速发展期，叠加整体国潮复兴的大趋势，以及疫情影响下内需的强刺激环境，对体育相关产业的品牌来说依然存在很大的机会空间。
但如果按时间顺推，延期后的东京奥运会可能会撞期田径锦标赛、羽毛球世锦赛、乒乓世锦赛、全运会等国际和国内的诸多大型赛事，短期势必造成一些混乱，赛事赞助等原定计划将会被迫取消或档期撞车，以往的“利器”体育赛事营销可能发挥不了100%的作用。
在这样的大概率事件背景下，我们在做品牌战略的时候必须将眼光从擅长的专业领域放宽到整个体育消费领域，比如近几年呈现迅速增长趋势的女性运动场景、居家运动场景等生活化场景。
品牌战略是企业增长的根源
以体育产业中细分的运动鞋服为例，回溯近十年的行业规模增速变化，能明显地看到在经历了2012、2013年的触底之后，2014年开始整体行业保持稳步增长，越来越多的品牌回归本质，更高价值的品牌增长成为行业的整体需求。
再一次验证了迈迪的信仰：以品牌为战略，品牌战略才是企业增长的根源。
老字号运动品牌的差异化竞争
面对巨大的市场空间，相关老字号们打算如何去分一杯羹？
根据迈迪监测，不少表现亮眼的老字号们，如红双喜、回力、恒源祥等老字号品牌都与体育产业有着深厚的渊源。它们凭借体育行业这几年的东风，在市场活力上表现突出，在知名度方面达到50%以上的佳绩，但在购买转化率上略逊一筹，除回力外，基本都在30%-40%左右的水平。分不同时代来看的话，还会发现更值得警惕的信号——尽管知道的人会贡献一部分消费，但总体来说，以00后、90后为首的年轻消费群体对这些老字号们都较为陌生。令人不禁担忧，当行业市场空间进一步增大，当老字号们必须将眼光从专业领域放宽到整个体育消费领域，去面对以往较少涉足的市场时，是否已经做好了充足的准备？
迈迪认为，老字号在做相关品牌规划时尤其需要重点厘清以下两点：
品牌定位>品类定位，唯有以品牌明确战略定位，才能走出人为既定边界，找到真正的生意增长来源。
贡献品牌增长的客群在哪里？如果要获得新的增量来源，要从哪里去找，怎么找？
留下一套经过二十年咨询经验凝结而成的完形填空题供老字号们自测，具体解读欢迎点击：迈迪的品牌观 | 品牌战略是什么，大家都说错了！
1. 对于_____企业而言,未来将围绕_____品牌构建核心竞争力；
2. 我们将持续围绕_____构建品牌战略；
3. 因为针对_____市场用户而言，而且在_____测试中，胜过_____ ；
4. 我们相信一定能在_____领域拥有牢不可破的势力范围；
5. 未来将通过,_____ ，_____ ， _____ ， _____ 件事首先落地品牌战略；
6. 创造 _____ 战略目标；
最后，提醒老字号们在规划品牌发展未来五年计划之时，千万不能陷到执行运营层面的细节里去，而忽视了最本质的东西——品牌。衷心祝愿老字号运动品牌们以品牌为战略指引、发挥出真正的品牌力量，在未来五年、十年甚至更久的时期内，在从奥运效应走向运动生活化的大趋势之下收获持续不断的生意增长来源！
