低价是企业界最常用的竞争利器
过去是，现在是，将来可能还是
NO
企业要尽快的摆脱低价泥潭
成本上升的刚性曲线正追着企业的脚步
房租/人员/对手/稍风吹草动就慌乱不已
靠什么？
差异化竞争优势——这就是迈迪品牌战略咨询的法宝之一
迈迪品牌咨询服务企业20年；
始终致力于让企业走入品牌战略驱动的道路；
帮助企业规模更大，利润更高，发展更稳健！
55个行业服务下来，帮助客户实现综合年复合增长率27%的好成绩。
回头看，发现品牌战略咨询面临的第一个拦路虎：
“低价依赖症”
大部分企业当下的成功可以简单归纳为以下三句话：
■ 同等质量，我们便宜
■ 同等价格，我们好用
■ 同等条件，我们知名
千变万化无非是低价带来的竞争优势！
一定要变，不主动变，就会被动挨打
■ 低价的好处就一句话：卖出去了
■ 坏处一大堆：不赚钱，没发展，没办法
■ 最糟糕的是：最便宜，也卖不动
价格的真因：参照物对比
■ 30块的猪肉与50块的羊肉，哪个贵？
看跟谁比？
跟大白菜比，都贵，跟鱼子酱比，都便宜，跟40块的牛肉比，羊肉贵
■ 企业为什么要在价格上对比出优势呢？
因为其他的都一样！
迈迪方法论1：用户才是破题之道
怎么才能做到，价格高卖的还多呢？
细分用户，找到自己的最擅长的用户
把对手拖入到这群人的优势对比中，用优势兑现高价
只要创造出目标用户的独特价值，我们就具有难以替代的价值优势了！
迈迪方法论2：差异化优势只有经过数据论证才值得相信
差异化优势靠创意吗？靠经验吗？
都不是最关键的，关键的是数据论证
只有赢得大多数用户购买考研的优势，才是真正的优势，才值得投资
例如，迈迪过去服务的众多客户：
青蛙王子怎么从12.8元涨到35.5元？
差异化战略优势：滋润度更适合3岁以上孩子
强生：我们品牌大；
我们更适合3岁以上孩子强生：我们安全性高；
我们更适合3岁以上孩子
维达怎么做到50%溢价？
差异化竞争优势：超韧，湿水不易破
清风：我们100%原生木浆
我们超韧，湿水不易破心相印：我们有花香
我们超韧，湿水不易破
新大洲怎么做到涨价还增量
差异化战略优势：耐用国标车
雅迪：我们有广告/有代言/高端
我们耐用国标车艾玛：我们有广告/时尚
我们耐用国标车
比比皆是的案例，昭示一个最朴素的道理，在局部市场建立差异化战略优势，自然能减少对价格的依赖；
迈迪的哪项服务可以解决？
品牌差异化定位战略咨询：构建差异化优势，打破低价格局
详情请咨询：4007—200—518
