2020年9月24-25日，迈迪实战公开课《业务导向的品牌战略发展观》在上海成功举办，秋风习习大家相聚和平饭店，共赴品牌盛宴。汇聚了来自伊利、海尔智家、中粮资本、大悦城控股、阳光控股、物产中大集团、北大医疗集团、融创文旅集团、字节跳动、简一、盐津铺子、双虎集团、惠发食品、护童等知名企业的高管、事业部负责人、品牌总监参与，全场座无虚席，共同探讨品牌战略如何业务导向、如何成为企业一把手工程的课题。

本次课程由迈迪总经理李钰晟先生亲自授课，两天的课程主要围绕着“什么是业务导向的品牌战略”、“改变企业命运的三大品牌战略”以及“让领导眼前一亮的品牌发展规划”来进行业务导向的品牌战略发展观的系统讲解；内容设置环环相扣，逐步递进，授之以鱼并授之以渔；接下来小编就通过这三大板块内容的一一讲解，来告诉你为什么一定要来上这门课程：

—— 01 ——
什么是业务导向的品牌战略

迈迪是一家业务导向的品牌战略咨询公司，迈迪自成立之日起，就坚持品牌是为业务服务的，迈迪评判品牌咨询项目的成果，也是依据生意目标的达成来完成的。 

但现实中，很多企业的品牌工作都不是业务导向的，而是视觉、形象、包装等创意导向的；所以李老师在课程一开始便举了几个案例来告诉大家品牌的本质不是视觉形象、不是广告知名度、不是策划和创意、不是高大上的产品说明书等。品牌的本质是用户，得用户者得天下，品牌战略应该是链接业务与用户，通过研究目标用户找到业务目标达成的品牌战略，这才是业务导向的品牌战略。 

—— 02 ——
改变企业命运的三大品牌战略 

迈迪的品牌战略咨询服务主要围绕着企业发展的三大阶段：
■ 发展期—突破业务困境
■ 平台期—改变业务格局
■ 集团期—引领发展战略 

迈迪20年服务了155个行业的300多家企业，研究总结了这三个发展阶段企业的品牌战略规划的重点工作： 

■ 发展期—品牌有价值感地定位在细分差异用户，又聚焦有路径有要点，明确突破方向，战略性引领业务增长。 

■ 平台期—品牌有大战略地布局在全新业务版图，有规划有主次有先后，明确企业格局，战略性地引领业务延伸。 

■ 集团期—品牌有目的性地重塑集团的顶层设计，有体系有实体有规范，明确业务领域，战略性地引领发展道路。

李老师通过理论和案例的讲解，循序渐进地引导大家思考和学习，并安排大家进行分组实战演练，小组演练结果进行现场汇报，由李老师进行一一点评。

—— 03 —— 
领导眼前一亮的品牌发展规划

让领导眼前一亮的品牌发展规划应该是目标导向、客户导向和业务导向的，在迈迪方法论中，OGSM这一工具模型来进行品牌发展的规划可以超越品牌的期待，让领导眼前一亮，具体而言： 

■ Objective（品牌使命）：长期愿景使命以及分阶段使命任务 
■ Goal（目标分解）：指向长期使命，兑现分阶段任务，分为1-5年生意目标和1-5年品牌目标
■ Strategy（品牌发展）：包括品类战略、用户战略、传播战略和市场战略

■ Measure（度量指标）：主要通过营销效果评估和用户购买路线图 

除了课程现场精彩的干货分享外，学员们在课间休息之余可以饱览黄浦江的一线江景，亲身领略这座“远东第一楼”的荣耀、传奇、奢华、典雅...品味国宴级大师烹饪的精美午餐。 

两天的课程很快就结束了，学员对两天的课程给予了很大的肯定，纷纷表示课程实战落地，全是干货，能真正帮助大家解决品牌和业务面临的问题。 

同时，大家对迈迪下期的课程有了更高的期许，具体课程信息敬请关注迈迪官方公众号推送的信息。