最近，小编经常收到品牌部小伙伴的诉苦：“品牌团队仍然负责大量的执行性工作，建立通讯组织写软文，对行业媒体和公众媒体进行公关，协调软文在第三方媒体发布；准备一堆宣传物料，如公司宣传片，产品宣传片等剪成各种时长版本供不同场景使用；还要搞公司内部年会、外部年度销售大会，各种产品发布会及参加各种展会。品牌的工作更多的是宣传、辅助和支持的作用，既难以评估工作绩效，也难以呈现有口皆碑的业绩述职，怎么办？” 

相信这应该是大部分品牌部小伙伴的共同困扰，品牌部门基本上是“陪衬打杂、作用不大”，品牌工作基本上是“让干啥干啥，干到哪算哪”。公司不重视品牌其实是领导不重视，那如何转变领导的思维，建立用户导向的品牌战略发展观，可以通过五年发展规划的提案和呈报来传递业务导向的品牌理念，具体如下： 

1、领导都是业务思维，而不是品牌思维——用户至上、用业务思维做品牌五年规划
2、领导抓大战略，轮不到品牌宣传——将战略目标、阶段导入品牌五年规划
3、领导重成本、重结果，品牌难见效——用品牌五年规划打造亮点工程 

于是，品牌发展五年规划就从过往照本宣科的虚影，变成了领导与管理层不得不重视的战略规划核心，变成各部门策略规划的指路明灯，更变成了品牌部门未来出业绩、出贡献、出人才的难得机会。品牌人自己的职业发展规划就此打开：

从业务旁观者走向参与者
从事务性的执行走向管理
从边缘化的中层走向高层

那如何做出让领导眼前一亮的品牌发展五年规划呢？首先要导入业务导向的品牌理念，实现三大意识的改变：品牌是业务的、品牌是战略的、品牌是亮点工程；然后领会领导的战略意图，品牌发展分阶段，指向发展蓝图；具体，我们推荐用如下5个步骤来进行品牌5年规划的撰写： 

▍第一步 

进行品牌现状诊断与回顾，改变对品牌现状的主观偏见
先把品牌管理现状和存在问题陈述一下，包括方向、基础、问题、机会等方面的陈述与诊断。 

▍第二步 

亮出品牌愿景与使命，改变品牌工作事不关己的淡漠
关键是与集团领导和管理层的战略目标紧密连接，即满足集团什么样的战略方向，打造成什么样的品牌，支持集团达成什么样的目标！ 

▍第三步 

提炼发展规划的总纲领，改变品牌工作只是形象传播的误解 
达到目标导向、客户导向、业务导向，从而真理性地取得集团上下、各业务和职能部门的共识。这也是内部洗脑、重新定义品牌重要性，呈现规划者战略高度、业务高度和管理者高度的点睛之笔。 

▍第四步 

导入品牌发展的分阶段规划，改变品牌工作无关战略的错觉
务必强调循序渐进，避免急性子的领导层对需要长期发展的品牌，提出过于迫切、违反规律的大跃进指定（如半年内完成品牌管理规范，一年内完成品牌管理体系等等）。 

▍第五步 

务实呈现品牌工作十个项目，改变品牌工作不接地气的意识 
这里落实到未来5年的工作，循序渐进、有理有据，既显得丰满充实，又切实可行，还能看得到成绩，看得到亮点。 

如果按照这5个步骤来进行品牌五年规划的制定，不仅能让领导对你的品牌专业和战略高度认可，还能规划好未来五年的职业发展路径，一举两得，真正用品牌来助力业务的发展。