2021年，受“后疫情时代”影响，多数企业的日子还是不好过，生存状态依然很严峻。基于此，迈迪专家们针对不同行业的品牌现状发表了许多富有洞察力的真知灼见，希望为中国企业领导人，管理者与品牌负责人提供务实的有力帮助。
为此，小编特别整理了本年度最热门的十篇文章，让我们一起回顾迈迪精彩观点伴您走过的2021，同时我们也会与各位读者一起在2022年朝着新方向前进，继续奉上精彩的内容。
▍Top1 深度解析：集团品牌管理体系
当企业发展到了集团阶段，最后会成为由多个相关、不相关业务构成的集团企业，大部分集团都是多品牌多业务组合发展的模式，主要面临的问题层级乱、关系乱、集团形象弱声望不强。尤其当集团企业提出新的战略目标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要集团品牌战略引领发展道路，而集团品牌战略的落地又需要品牌管理体系的保驾护航。
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▍Top2 品牌部年终述职报告具体怎么写？
又到了一年一度年终述职的时候，好些公司会进行上级、平级、下级360度评分，很多时候需要公开演讲展现自己的年终述职报告，这份报告就变得尤为重要，向众人展示自己的绝好机会，也是打造个人品牌的绝好机会，要告诉所有人我是一个什么样能力的人，我在企业中有什么战略性优势和关键竞争力。这个能力展示的强弱则会影响当年的业绩评分等级，评分等级高低和具体的指标则进入人力资源体系决定了第二年的岗位、岗级和薪级的调整，同时也决定着是否界定为公司的核心培养人才及未来培养方向的设定。
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▍Top3 做了7年品牌总监，竟然连OGSM都不知道
最近加了一位品牌总监的微信请教如何做好营销战略规划，起因是他在跟领导汇报工作的时候把事情详细的规划都说了一遍了，但是领导来了一句：“你要做的事情大致明白了，细节没问题，但是还没有看到系统的蓝图，缺少顶层设计”。
不禁心里吐槽了一句：你都干了7年品牌总监，竟然还不知道OGSM
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▍Top4 业务力强，品牌力弱，怎么办？
最近有越来越多的朋友，尤其是一些在工业品集团品牌部任职的朋友们，苦恼地向我们求助：我司在某个行业深耕了多年，业务上的实力真的很强，品牌方面我们也做得不差，起码知名度和影响力都不错。但是，最近在业务扩张的时候，才发现我们的品牌知名度和影响力远远不如我们自己想的那么好，不但不能给业务扩展赋能，而且和我们的业务实力根本不匹配，该怎么办？
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▍Top5 集团品牌战略建设的143套路
谈到品牌建设，品牌资产理论无疑是绕不开的一个话题。事实上，品牌资产也的确是一种超越生产、商品等所有有形资产以外的无形资产，值得企业投入，而且可以获取回报。这是为什么企业对于品牌建设如此的热衷，也是为什么笔者要在本文中探讨集团品牌建设的具体做法。
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▍Top6 集团品牌管理：活学活用品牌架构
企业到底需要多少个品牌？每一个业务需要多少个品牌？每一个品牌可以涵盖多少个业务？是以业务为主线来统一品牌？还是以品牌为主线来整合业务？还是采用混合的模式？这些都涉及到品牌架构的管理。
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▍Top7 迈迪雄文：经典营销理论的战略思想发展
战略是全局与长远的，战略思想体现在战略核心观，战略全局观和战略发展观。营销理论汗牛充栋，其中的经典都有深厚的战略思想在其中，驱动着品牌与企业的发展。
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▍Top8 告诉集团领导：品牌声望不是简单的知名度
品牌建设不是消费品企业的专属，集团型企业、工业品企业同样需要品牌引领业务的发展；品牌声望体系，就是为集团型企业、工业品企业的品牌建设量身定做的战略体系；打造品牌声望，是要为企业在公司内、行业内、产业链上以及社会上形成广泛的影响力；企业品牌声望≠知名度。
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▍Top9 走向高端化，我们的品牌，不能再LOW了
究竟什么是高端战略呢？更溢价、更高档无疑是显性的表现，更深层的业务逻辑是：更高价格的毛利空间，可以预留更高费比的研发、设备与营销投入，从而更多资源可以投入在产品性能提升、迭代发展以及一系列的创新进步上。这令一众曾经为了规模而采取成本领先战略、结果受困于性价比、受困于价格战的企业念念不忘之，心仪神往之。
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▍Top10 冰凉的产品，怎样有品牌的温度？
无论在消费品领域还是在工业品领域，成功的品牌、卓越的企业不约而同的站在用户的角度思考问题，得用户者得天下。产品是冰凉的，没有温度的产品不能被用户感知，向用户传递价值，不能有效的与市场对接，有了用户才有温度。
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