“品牌战略”这个概念，始终朦胧，所有人都能东说说，西说说，大部分时候，连振振有词的发言人也没弄明白到底何意，又怎能让企业家信服，怎能让企业勇往直前呢？
所以，弄弄明白“品牌战略”到底是什么意思，就显得尤为关键了！
[搜狗百科]说：
“品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略”还算靠谱，第二句“品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别”直接就转到文化/识别上去了，让人扼腕叹息呀；
江南春在插座学院上说：
“品牌战略就是，如果你真正找到了品牌的那个点，利用大规模的广告饱和攻击，撕起口子创建起这个品牌在消费者心智中的认知优势，那么不仅是单量和销售量的迅速崛起，而且会根本性地摆脱同质化和纯价格战的竞争，建立起消费者心智中的壁垒，因为消费者认知会先入为主，一旦形成很难改变。”这又把品牌战略当成定位传播了；
还有很多品牌战略咨询公司，更多的把诊断/定位/模式/传播/落地等同于品牌战略，这不是品牌战略，这是品牌操作的方法；
不说别人，就连迈迪2018年以前，所谈的品牌战略，也是“WHO-WHAT-HOW”、“OGSM”、“超级产品”等等术的层面，难道我们向客户交付一个3W的品牌定位规划方案就是帮助企业建立品牌战略了吗？恐怕也没有那么容易；
现实的路难走，心里面的障更难破！
回到这四个字来说
“品牌战略”无非是两个词组成：
“品牌”+“战略”
如果换成“低成本战略”，恐怕所有人一下子就明白了，不就是全心全意的把成本降下去吗？生产/采购/行政/分销/人力/后勤，怎么省成本怎么来，总之，我们拿到市场上产品，最好是咱们卖100块，而别人的生产成本就是105，那肯定是太美妙了；
那么“品牌战略”不应该是这样吗？不就是全心全意的按品牌的要求去做吗？生产/采购/行政/分销/人力/后勤，怎么突出品牌怎么来，总之，我们拿到市场上产品，最好是咱们的产品市场抢着要，而别人的就算便宜也没人买，那不是太美妙吗？
为什么，企业做起来却那么困难呢？因为品牌太复杂，有用户，有细分，有价值，有识别，有模式等等复杂的操作，在如此复杂的技术面前，很难产生坚持的信心，甚至不知道这样做到底对不对？所谓“多则惑”。而品牌战略咨询的价值，不是把复杂的多样性一一呈现，造成选择困扰，给客户一系列似是而非的数据，而是直指核心，企业坚持沿着哪条路走下去，就一定能成功！一定能到达业务目标！把最核心的证据拿出来就行了！
不是200页的ppt就是好的，我总是在想为什么不能用5页就结束一个战略的定夺呢？页面越少，要确凿的事情越深！
这就是我认为的“品牌战略”本意，以品牌为战略，全公司各个环节围绕品牌构建工作，简单来说“品牌战略就是：以品牌为战略”；
回到一些具体的例子来说的更明白些，无论大小，企业增长的根源是相似的：
青蛙王子2014年到2017年的实践，让企业和我们都深刻的理解了一件事，对于青蛙王子而言，未来将围绕青蛙王子品牌构建核心竞争力，我们将持续围绕3-12岁儿童构建品牌战略，因为他们占据了66%的市场份额，而且在概念测试中，完胜强生，我们相信一定能在儿童日化领域拥有牢不可破的势力范围，未来将通过，倍润霜，儿童分区，营销团队重新集结，物料更改，四件事首先落地品牌战略，创造3年3倍增长！
中国重汽2014年到2019年的实践，让企业和我们都深刻的理解了一件事，对于中国重汽集团而言，未来将围绕中国重汽品牌构建核心竞争力，我们将持续围绕“高效”价值构建品牌战略。因为70%的客户购买意愿在这里，我们相信一定能在商用车领域拥有牢不可破的势力范围，未来将通过集团品牌传播，高效落地推广，牵引车市场产品投放，高端产品品牌打开局面，四件事首先落地品牌战略，进入市场第一阵营！
最后，给所有的同事、客户推荐一个最简单的品牌战略的句型，未来的企业品牌战略的思考，看看能不能迅速准确地完形填空，再看看是不是管理层的答案高度一致？
1.对于 企业而言,未来将围绕 品牌构建核心竞争力；
2.我们将持续围绕 构建品牌战略；
3.因为针对 市场用户而言，而且 在测试中，胜过 ；
4.我们相信一定能在领域拥有牢不可破的势力范围；
5.未来将通过， ， ， ， 件事首先落地品牌战略；
6.创造 战略目标；
如果朋友们不能完成这个填空，又或者管理层不能共识同一个结果，那么花再多的广告费，推广费，能猜想有多少的浪费吗？推再多的新产品，新概念，又知道有多少是无用功吗？如果是，就请来迈迪坐坐聊聊。
