2022-08-12 · 像广药集团这样的世界500强在进行品牌授权的时候，都避免不了这样的管理乱象，那品牌授权这门生意到底值不值得做呢？需要什么条件？

2020-09-28 · 品牌授权是企业通过租赁自己拥有的无形资产，低成本快速进入全新业务领域的一种途径。品牌授权既可辅助企业拓展新市场、开拓新行业，也可进一步提升品牌知名度、渗透率、好感度，最终促进业务的增长。

2020-04-28 · 品牌授权是企业通过租赁自己拥有的无形资产，低成本快速进入全新业务领域的一种途径。品牌授权既可辅助企业拓展新市场、开拓新行业，也可进一步提升品牌知名度、渗透率、好感度，最终促进业务的增长。

2020-03-14 · 春节前夕，迈迪在广州医药集团有限公司（以下简称广药集团）顺利完成了品牌授权产品诊断及品牌IP 对标研究项目的成果汇报。本次项目成果获得广药集团的高度认可，认为迈迪汇报内容客观全面、严谨求实，对广药集团的十四五规划提供了重要的品牌发展共识与依据。

2022-11-04 · 2022年10月28日，迈迪高级品牌总监梁艳丽女士受邀在上海市咨询业行业协会主办的《数字时代品牌经济新动能沙龙》上进行品牌授权的专题分享。

2020-04-07 · 之前，小编走访考察了生物医药、电缆龙头、新能源全球三甲，家庭消费品企业，分享了“品牌授权”、“品牌5年规划”、“集团品牌定位”、“多品牌布局”等集团品牌部的亮点工程。那么，小编这次走访的大型工业品企业，又会有什么收获呢？

2012-06-15 · 苏宁易购、京东商城、亚马逊、天猫等大平台电商的“价格竞争”激战正酣，另一场看不到硝烟的战争

2019-08-15 · 壹——盒马牵手老字号新雅，共同推出网红口味青团 贰——大白兔奶糖官宣：没给过美国公司授权，将推出国产正版 叁——光明乳业携手上上签，电子签约SaaS赋能快消零售供应链升级

2024-08-30 · “3W企业品牌战略实践手册”是为有雄心壮志的企业家们和品牌一把手们准备 .希望为企业在高速前行的时候，提供一个从品牌战略看企业发展方向的视角，我们将此 服务产品命名为“蜕变式增长”企业品牌战略服务.“蜕变式增长”希望传递两层含义:第一 迈迪坚持为客户提供“业务导向的品牌战略咨询”，所以脱离业务增长谈品牌战略不是迈迪 价值观，“增长”是结果.第二，我们期待通过这个服务，让企业拥有“蜕变感”，是由内而外 的系统性变化，体现在企业运营的方方面面，直至找到一条品牌引领之路.全篇内容不多 我们务必求实，其中案例我们也是从近十五年服务的B2B企业品牌咨询项目精选了具有代 表性的三个为大家拆解.

2023-11-05 · 迈迪的“3W品牌战略方法论”源于宝洁，并通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。

2023-09-11 · 为全面贯彻落实《中国制造2025》和《工业和信息化部办公厅关于做好工业质量品牌建设工作的通知》文件精神，推动中国制造向中国创造转变，中国产品向中国品牌转变，提升品牌影响力和综合竞争力，培育更多专业品牌人才，我中心品牌万里行暨品牌培育工程研修班，特此委托专业机构编撰《品牌五年规划暨品牌十四五规划辅导材料》以飨学员。

2023-09-06 · 随着市场经济的发展，越来越多的企业开始重视品牌，认识到了品牌对于一个产品甚至企业的重要性，但是伴随而来的也有很多质疑。有些人认为在知识日益快餐化的时代，品牌应该是速成的，所谓要像打造“网红”一般打造知名的品牌；也有人认为现在是互联网时代，新生事物层出不穷，也出现了很多新的商业模式，现在是“产品为王，品牌过时了”。本书的作者，迈迪品牌咨询公司的创始人汪德宏先生明确地指出，虽然时代日新月异，但是品牌的本质从未发生过改变。而抓住了品牌的本质，也就抓住了赢得品牌成功的关键。

2023-08-11 · 在营销规划中不仅仅要有经费计划，还需要针对营销经费的投入设定预期的产出结果以及评估方式。营销方案的“评估方式与成功标准”同样是营销规划中不可或缺的一部分，这一点在很多企业实践中容易被忽略。

2023-04-28 · 迈迪品牌咨询作为品牌专家单位受北京《瑞丽》杂志社邀请为苏州盛泽企业进行《品牌如何促进业务发展》主题培训。迈迪品牌咨询副总经理余莉女士应邀出席，与在场的企业家共同探讨企业发展之道。

2022-10-12 · undefined

2021-12-09 · 述职报告一定要用户导向、业务导向和战略导向，要站在董事长或CEO的视角来思考问题、解答问题，按照这个逻辑呈现的汇报内容也是最符合公司治理的需求，可以创造最高经营价值，自然就是一个成功的述职报告，自然可以得到公司所有人的认可。切记！品牌人不是做形象的，不是做传播的，不是做销售支持的，而是驱动公司业务发展实现战略目标的人才！！！

2021-11-18 · 最近，小编经常收到品牌部小伙伴的诉苦：“品牌团队仍然负责大量的执行性工作，建立通讯组织写软文，对行业媒体和公众媒体进行公关，协调软文在第三方媒体发布；准备一堆宣传物料，如公司宣传片，产品宣传片等剪成各种时长版本供不同场景使用

2021-11-11 · 立冬已过，年终报告如期而至。作为每年最重要的期末考试，关系到个人的考评、年终奖、晋升、加薪乃至职业发展；也是领导及高管关注我的时刻，如何抓住这一稍纵即逝的瞬间“被看见”，如何让领导及高管留下深刻印象，以便日后提供更多发展机会。

2021-10-29 · 当企业在一个行业获得领先的市场地位，拥有较为稳定的营收，不会由于竞争对手、行业的风吹草动而产生业务风险，并且当前行业的规模、增速、利润空间、供应链上的地位等因素已经限制了企业的进一步发展时，企业就需要通过品牌布局战略来突破业务边界。

2021-10-14 · 成长型企业，尤其是早期创业型企业，已经越来越成为经济发展的主力，也是投资界关注的焦点。