2020-06-01 · 诗仙李白的诗风豪放雄健,具有浓郁的浪漫主义色彩。寥寥数笔,就酣畅淋漓地表现出了人在高处的愉悦与豪放。
2019-04-24 · 在2019年这个时刻,众多企业在迈迪品牌咨询的帮助下,接近100亿,突破100亿,甚至在100亿平台上,高速增长。
2020-10-29 · “不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时”,这是一种整体决定部分的战略思维。
2019-05-29 · 万洲国际,是全球最大的猪肉食品企业。2014年万洲营收1361亿,进入千亿俱乐部。通过蛇吞象的大型收购突破千亿,万洲的千亿之路看似不同寻常。但通过现象看本质,万洲的千亿之路有迹可循:大市场、强品牌、多品牌三大要素驱动万洲成就千亿营收。
2020-04-07 · 之前,小编走访考察了生物医药、电缆龙头、新能源全球三甲,家庭消费品企业,分享了“品牌授权”、“品牌5年规划”、“集团品牌定位”、“多品牌布局”等集团品牌部的亮点工程。那么,小编这次走访的大型工业品企业,又会有什么收获呢?
2020-05-25 · 您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题: 1.市场竞争激烈,产品战、渠道战、价格战已竭尽所能,生意还是难以新增长,怎么办? 2.品牌定位,怎样找到,怎样聚焦战略突破口? 3.市场不一样,怎样品牌布局,怎样品类布局成功? 针对这些问题,迈迪商学院向您重磅推荐:品牌营销工作坊
2019-05-13 · 学习品牌定位的方法,通过品牌价值,差异化定位克敌制胜,实现生意增长;掌握品牌布局的理论,通过品牌组合,品牌布局重塑市场格局,构建业务蓝图;理解品牌架构的操作,通过集团品牌,业务品牌明晰集团治理的关键。
2019-05-14 · 通过本门课程,帮助企业以及市场同仁,学习品牌布局的关键点和实践经验,掌握品类战略管理和多品牌管理的基本原则和思考方式,从战略高度上把品牌、品类和生意管理起来。
2023-09-11 · 迈迪基于专业的方法论工具和实战经验汇编成本书,从业务导向规划集团品牌声望、业务导向巧立集团品牌架构、业务导向规划集团品牌布局、业务导向构建品牌管理体系这四个方面来进行专业的讲解,帮助集团品牌工作者掌握规划集团品牌战略的方法。
2020-08-18 · 每家企业所处的阶段再不同,业务问题再不同,领导理念再不同,都需要业务导向的品牌,但是是不同的品牌战略,这些不同的品牌战略有:用户端的品牌定位、品类端的品牌布局、架构端的集团品牌。
2019-06-11 · 谈起雀巢,无人不晓。但作为全球食品巨头之子的雀巢中国,深耕中国市场32年,截至2018年营收仍仅473亿。为此,我们基于品牌布局视角,从强势品牌建设、市场容量评估、多品牌建设三维度出发,解剖雀巢中国的千亿困局,以期找到雀巢中国实现千亿的破局关键。
2021-05-23 · 当企业业务走到了延伸阶段,老业务遇到天花板,新业务始终做不大,整个业务处于一种停滞的状态。归根结底就是在业务的延展上,品牌没有承担它应有的作用,没解决好品牌和业务的关系,导致某一些品牌要么没有资源的倾斜,要么没定位要么没发展。这时,单一业务已经无法满足发展的需要,但企业未来的蓝图却不是很清晰,我们需要通过品牌的布局来改变业务的发展,突破品牌边界、再造品牌形象。
2020-09-02 · 迈迪品牌咨询成立20余年来,每服务三个企业,大约就有1个与100亿的战略目标息息相关,有些是处于20-50亿这个级别,需要向100亿提前布局;有些是连续冲击百亿未遂,战略不明;有些则是有百亿的雄心,却没有百亿的规划,业务上,品牌上盲目决策,问题层出不穷。
2020-07-08 · 企业都需要制定业绩目标,在制定目标时难免发愁:每年的市场环境都不一样,目标到底要怎么定?目标定太高,兑现时“打脸”怎么办?目标定太低,被领导质疑怎么办?缺乏合理的目标制定方法,靠拍脑门、压指标,即使今年目标实现了又要为来年的目标发愁。如何才能合理制定1、3、5年目标并有信心、有方法实现?
2012-09-14 · 传统电子商务“高烧”过后,移动电商正悄然兴起,越来越多的人开始青睐用手机、IPAD等设备网上购物。
2013-03-12 · 相比国产品牌空调,外资品牌空调厂商在渠道布局上一直比较薄弱。今年,部分外资品牌空调开始采取渠道下沉的销售策略,着眼布局三四级市场,试图打个翻身仗。
2014-01-09 · “搜狐world”营销大会上海站举行。大会以“品牌广告新落点”为主题,与会企业家、营销界专家以及广告行业人士对网络营销行业的未来发展趋势进行了深入研讨,而搜狐在互联网媒体平台、
2019-04-11 · 面对新零售层出不穷的业态创新,品牌商首先要明确各种业态对于自己的核心价值,然后与自己原有的渠道体系进行高效融合,最后规划出自己战略中枢与策略支撑,方能走好属于自己的新零售升级路。
2020-08-28 · 新能源产业在国家战略面上可以提高资源利用效率和清洁化水平,减少经济增长的能源成本和环境成本,有助于经济的可持续快速增长;在企业运营面上则是资金技术密集型行业,其产业链较长,涉及产业较多;所以难免出现业务品类太多·品牌太乱·导致发展道路不明朗的问题。
2020-08-27 · 大多数企业都有起家的业务,品类或者超级产品,在一般性规模时还游刃有余,在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节,向效率要效益,以质量为品牌。