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迈迪 X Libresse | 北欧小V巾，带来焕新舒适体验！
2019-06-21 · 2019年6月18日，维达集团旗下北欧卫生巾品牌Libresse薇尔的新品发布会在浙江举办。前期，Libresse与迈迪展开品牌战略咨询合作,旨在帮助Libresse快速打开市场，助力维达集团扩大个人护理在中国市场的版图。
迈迪李钰晟老师的首场培训直播秀（含PPT干货和回看）
2020-12-03 · 为贯彻落实市委市政府《关于全力打响上海“四大品牌”率先推动高质量发展的若干意见》（沪委发（2018）8号），加强本市企业品牌建设，上海市工业经济联合会、上海市经济团体联合会和上海迈迪企业管理咨询有限公司共同举办企业年度营销战略规划案例分享会。
消费品企业
2022-10-11 · 迈迪运用3W品牌方法论来帮助消费品企业赢得用户。 迈迪构建的品牌战略，能准确找到增长机会，有效地打动消费者、赢得竞争，同时只需要企业聚焦做好3~5件大事就能达到效果。 迈迪消费者导向的方法论能够找准品牌增长机会，帮助消费品咨询客户实现可观的业务增长。
品牌五年规划暨品牌十四五规划辅导材料
2023-09-11 · 为全面贯彻落实《中国制造2025》和《工业和信息化部办公厅关于做好工业质量品牌建设工作的通知》文件精神，推动中国制造向中国创造转变，中国产品向中国品牌转变，提升品牌影响力和综合竞争力，培育更多专业品牌人才，我中心品牌万里行暨品牌培育工程研修班，特此委托专业机构编撰《品牌五年规划暨品牌十四五规划辅导材料》以飨学员。
品牌营销年度规划丨 营销的投入产出
2023-08-11 · 在营销规划中不仅仅要有经费计划，还需要针对营销经费的投入设定预期的产出结果以及评估方式。营销方案的“评估方式与成功标准”同样是营销规划中不可或缺的一部分，这一点在很多企业实践中容易被忽略。
品牌管理课程
2022-10-12 · undefined
品牌授权，是门好生意吗？
2022-08-12 · 像广药集团这样的世界500强在进行品牌授权的时候，都避免不了这样的管理乱象，那品牌授权这门生意到底值不值得做呢？需要什么条件？
品牌部年终述职报告具体怎么写？
2021-12-09 · 述职报告一定要用户导向、业务导向和战略导向，要站在董事长或CEO的视角来思考问题、解答问题，按照这个逻辑呈现的汇报内容也是最符合公司治理的需求，可以创造最高经营价值，自然就是一个成功的述职报告，自然可以得到公司所有人的认可。切记！品牌人不是做形象的，不是做传播的，不是做销售支持的，而是驱动公司业务发展实现战略目标的人才！！！
品牌发展五年规划：大胆告诉领导自己的职业规划
2021-11-18 · 最近，小编经常收到品牌部小伙伴的诉苦：“品牌团队仍然负责大量的执行性工作，建立通讯组织写软文，对行业媒体和公众媒体进行公关，协调软文在第三方媒体发布；准备一堆宣传物料，如公司宣传片，产品宣传片等剪成各种时长版本供不同场景使用
品牌管理部的年终述职报告｜抓住“被看见”的瞬间
2021-11-11 · 立冬已过，年终报告如期而至。作为每年最重要的期末考试，关系到个人的考评、年终奖、晋升、加薪乃至职业发展；也是领导及高管关注我的时刻，如何抓住这一稍纵即逝的瞬间“被看见”，如何让领导及高管留下深刻印象，以便日后提供更多发展机会。
品牌布局：知势+知人+知彼+知己
2021-10-29 · 当企业在一个行业获得领先的市场地位，拥有较为稳定的营收，不会由于竞争对手、行业的风吹草动而产生业务风险，并且当前行业的规模、增速、利润空间、供应链上的地位等因素已经限制了企业的进一步发展时，企业就需要通过品牌布局战略来突破业务边界。
品牌没有捷径, 不要过早做广告
2021-10-14 · 成长型企业，尤其是早期创业型企业，已经越来越成为经济发展的主力，也是投资界关注的焦点。
品牌需要格局
2021-09-10 · 如今人人都在谈格局，格局到底是什么？一句俗话：再大的饼也大不过烙它的锅。一个人的锅就是这个人的格局，是他的眼界，是他心胸之宽窄，志向之远近。有格局的人，才能烙出人生满意的“饼”。那对于品牌来说，格局重不重要？或者说，品牌的格局又是什么？今天我们来谈谈品牌的格局。
品牌营销理论的搬运工
2021-09-03 · 产品品牌营销的中文， 源自“Marketing”一词，最初的原义是“市场营销”。
品牌是投资赚钱，而不是撒钱狂欢
2021-08-20 · 品牌的存在是服务于生意（业务）的，所以品牌的目标应该服从于生意的目标，同样品牌的战略应该服从于生意的战略，这是品牌管理的前提条件。因此，对于品牌的价值的关注应该首先着眼于对生意的驱动力，也就是 “品牌的力量”，而把其他的作用作为辅助价值。
品牌营销战略视角下的瀑布模型
2021-06-12 · 1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出瀑布模型，模型阶段顺序自上而下，相互衔接，形如瀑布流水逐级下落，其过程是上一个阶段的工作完成输出正确的结果后，才能“流动”到下一个阶段，否则返回前面，甚至更前的阶段活动。
品牌日之后，如何让领导持续重视品牌？
2021-05-11 · 品牌日的喧嚣像突然的一阵风，伴随着国家领导人的指示，伴随着大会小会的论坛，伴随着一顿加班后的自媒体公众号文章，一切仿佛又归于平静，回归到了品牌日之前。
品牌经理人的八大推荐影视
2021-04-09 · 品牌经理就是对一个品牌负责任的人，在品牌成为一个利润中心的前提下，品牌经理在某种意义上也就成为了“品牌的总经理”。小编之前给大家推荐了品牌经理人的十大参考丛书，详见：品牌经理人的十大专业参考书 。本次小编整理了八大推荐影视，来帮助品牌经理在专业领域之外积累“宽度”。
品牌部的年终述职报告，决胜在业务导向！
2020-12-18 · 又到了一年一度年终述职的时候，有些公司会组织内部述职公开演讲，有些公司会进行360度评分，也或者向直接领导或者分管领导做一次非常正式的汇报。不管是什么形式，这一年一度的汇报是非常难得的自我展示的机会，年终述职报告内容绝对体现了一个人的工作能力，包括行动的能力和思考的能力。
品牌总监的三大职业上升通道
2020-12-10 · 总监的职级是事务性经理人的天花板，是执行层的天花板，但也是通往高级管理人员的跳板。那品牌总监呢？从品牌总监通往高管的上升通道有哪些？每条通道的核心是什么？晋升的关键点又有哪些？
