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单一品牌布局 | 业务做加法，品牌做减法，定位做乘法
2020-08-10 · 虽然品牌布局理论上是用品牌阵列去配称和引领业务阵列，但并不意味着一定就是多品牌。从现状看，单一品牌布局其实更适合中国众多的企业，品牌数量可不是多多益善。
复工之际的顿悟：被忽视的品牌布局
2020-02-19 · 定位锁定的是现有品类聚焦，布局则可以覆盖未来的转型和延伸。任何一家有远大愿景的企业，任何一个志存高远的企业管理者和品牌人，都应当积极思考品牌布局，为企业的未来打造新地图！
切好电商人群定位这个脉门
2017-07-12 · 电商的人群定位，指的是品牌的核心目标购买者(Core Target Shopper)。 简而书述之，就是品牌想卖给什么样的人群。
屈臣氏品牌如何吃透年轻女性？
2011-07-22 · 屈臣氏如何吃透年轻女性？依托美容护肤用品“迷你超市”的独特定位
统领全局的品牌战略：无布局，不定位
2020-11-05 · 企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌，能不能落在战略业务，能不能落在战略发展？所以，制定品牌战略，布局为先，而不是定位为先。
2017年5月10日中国品牌日的建立，中国品牌建设开启战略新征程——2017品牌十大事件（三）
2018-06-12 · 中国本身，作为一个品牌，第一次有了清晰的定位！这个定位，必将成为未来中国品牌蓬勃发展、走向世界的最强有力的背书和支撑。
迈迪 x 建发股份丨新定位，新战略，新发展
2017-08-03 · 8月1日，建发股份品牌战略发布会在厦门隆重召开，迈迪品牌咨询项目团队应邀参会，发布了品牌战略咨询项目成果，并介绍了品牌战略的落地工作方法。
外资品牌如何成功拓展中国的中低端消费市场——品牌的向下垂直延伸
2014-04-17 · 关于品牌延伸的文章很多，但大多阐述的是横向的品牌延伸，比如宝洁公司旗下类别相同但定位不同的飘柔，海飞丝和沙宣
B2B企业做品牌，必须回答的五大关键问题
2022-11-11 · B2B企业做品牌，关键在于赢得客户的心，在满足其需求的前提下，找到自身的差异化定位，并与竞争对手相区分。
《走进上海品牌》栏目 | 迈迪总经理尚晓鸣参加首场录制
2022-09-16 · 迈迪总经理尚晓鸣先生受邀作为特邀专家参加访谈，通过专业的力量助力上海品牌在消费升级背景下寻找新的发展机会，差异化定位实现生意的增长。
迈迪咨询项目｜某新能源企业品牌咨询项目顺利结案
2023-07-07 · 迈迪与某新能源企业牵手开启战略合作,双方成立联合项目组，共同就企业未来的业务赛道、身份定位、品牌形象升级及品牌价值进行深入研究。经历联合项目组数月的共同推进，此次新能源企业品牌战略项目得以顺利结案。
向品牌同质化竞争说“不”—化妆品行业如何实现品牌差异化
2013-09-14 · 在竞争极为激烈的化妆品行业，各大品牌在核心价值、利益点、执行要素、视觉识别、品牌个性、目标消费者的定位上出现严重的同质化现象。
上海专精特新小巨人品牌培训第三期顺利举行
2023-04-28 · 迈迪作为市工经联品牌专委会副主任单位，受邀为专精特新小巨人企业及有关单位授课。该系列培训是由市中小企业办与市工经联联合组织开展，前两期的培训主题为《新赛道——差异化定位的品牌战略制定》和《新法道——B2B企业的品牌致胜法门》，本期主题为《新渠道——对标世界一流，讲好品牌故事》。
迈迪品牌培训：RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）
2017-09-04 · 迈迪品牌培训之一：《RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）》，是中国市场上第一个基于客户需求调研、项目实战检验，分别从品牌资产回顾（Review）、品牌战略与定位（Strategy）、品牌发展
农夫山泉：用3W品牌战略，以用户为中心，铸就百亿高增长
2022-11-04 · 农夫山泉正是用品牌3W品牌战略抓准了用户，紧盯用户的需求，在一片同质化中打造出了差异化定位，才铸就了农夫山泉的百亿辉煌。
迈迪创始人汪德宏做客CCTV，《对话》特劳特一语中的
2010-01-11 · 2010新年伊始，迈迪品牌咨询公司创始人汪德宏先生应中央电视台盛情邀请，做客了《对话》栏目，与国际著名营销大师,定位大师杰克.特劳特和众多中国优秀企业家一起共同探讨了新商战兵法理
产品战略的“达摩五指”（内含干货工具）
2020-11-05 · 产品力是第一品牌力，所以产品战略与产品线规划是品牌战略的核心工作，涉及到产品品牌的打造，多产品的管理与新产品的上市，以及产品的定位、概念与定价等实战问题。
企业如何把握布局之道，决战下一个十年
2021-05-23 · 当企业业务走到了延伸阶段，老业务遇到天花板，新业务始终做不大，整个业务处于一种停滞的状态。归根结底就是在业务的延展上，品牌没有承担它应有的作用，没解决好品牌和业务的关系，导致某一些品牌要么没有资源的倾斜，要么没定位要么没发展。这时，单一业务已经无法满足发展的需要，但企业未来的蓝图却不是很清晰，我们需要通过品牌的布局来改变业务的发展，突破品牌边界、再造品牌形象。
品牌知行-3W企业品牌战略实践手册
2024-08-30 · “3W企业品牌战略实践手册”是为有雄心壮志的企业家们和品牌一把手们准备 .希望为企业在高速前行的时候，提供一个从品牌战略看企业发展方向的视角，我们将此 服务产品命名为“蜕变式增长”企业品牌战略服务.“蜕变式增长”希望传递两层含义:第一 迈迪坚持为客户提供“业务导向的品牌战略咨询”，所以脱离业务增长谈品牌战略不是迈迪 价值观，“增长”是结果.第二，我们期待通过这个服务，让企业拥有“蜕变感”，是由内而外 的系统性变化，体现在企业运营的方方面面，直至找到一条品牌引领之路.全篇内容不多 我们务必求实，其中案例我们也是从近十五年服务的B2B企业品牌咨询项目精选了具有代 表性的三个为大家拆解.
品牌知行3W消费品战略实践手册
2023-11-05 · 迈迪的“3W品牌战略方法论”源于宝洁，并通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。
