本期导读：
无布局，不定位！ 

企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌，能不能落在战略业务，能不能落在战略发展？所以，制定品牌战略，布局为先，而不是定位为先。 

品牌布局、品牌定位是两个词，先有品牌布局后有品牌定位。错把定位当战略，有品牌定位而无品牌布局是业内的通病，尤其对于多业务多层级的集团化企业而言，一定要避免陷入这样的误区。 

「 企业发展与竞争 」
先布局，再定位 

发展与竞争是企业的永恒主题，品牌布局时重点关注全局发展，定位重点关注直面竞争，在全局和未来的视野下，立项的品牌战略都是先布局，再定位。 

▋品牌布局与发展总目标共生 

往往与十四五规划，五年规划，千亿蓝图，十年百亿挂钩。强调大局观、全局观、未来观；考验的是局部与全局，当下与未来，目标与资源的宏大规划。是企业管理层通过品牌，对业务战略+品类战略+产品战略+营销战略的整合性共识。 

▋品牌定位与市场竞争天然关联 

往往与用户差异化，主张差异化，形象差异化，价值承诺差异化息息相关。强调细分市场，强调品类/产品定义，强调价值性与领先性；考验的是谋划与创造，坚持与定力，关系到产品+价格+资源聚焦，是用户导向的独特性主张。所以，定位是必要的，但不是全部的，极端地在定位中沉浸，容易导致局限性，容易导致企业发展的极端主义，抗险能力就薄弱了。 

「 顶层设计与底层努力 」
业务战略看布局，传播推广看定位 

多元业务与多样品类，如何集成，如何关联，如何前进，都是与业务战略一体化的重要所在，立足当下，部署未来的前提也是业务战略的清晰与落地。 

▋品牌布局解决方向与架构问题 

它的重要性不言而喻：方向不能错，最好的决策是把握了方向，选对路子，最坏的决策就是南辕北辙；架构也不能错，这直接关系到业务组合与业务侧重的战略发展，资源配置。品牌布局决定了做什么不做什么，重点做什么次重点做什么，资源投向哪里，发展指向哪里，决定的是未来5-10年的整体格局。 

▋品牌定位是布局后谋划怎么做,怎么提效的问题 

也就是说品牌定位是更加营销导向，传播导向的用户心智策略。品牌定位也比较长远，三年五年，但如果把视野与注意力全部集中在定位上，往往大量的战略性机遇就错失了，一根筋走到头，要么最后品牌老化得不行了，要么发现品类发展到天花板了，不延伸不行了。从头再开始创建新品牌，研究新市场，新定位，新口号，时过境迁，事过境迁，其实是战略上的被动。 

「 领导沟通与共识 」
布局是业务思维，定位是品牌思维 

集团与企业的决策层领导，管理层高管，都是业务思维，很难是品牌思维。所以，很多品牌管理部门的负责人很难用定位与领导共识品牌项目，争取品牌建设的资源。 

▋品牌布局的战略选择比较多 

而且完全可以用业务思维的角度来表达，一企一策，定制化的，而且也可以针对集团管理现状进行独一无二的规划。 

■ 类型上有“开放式布局”、“半开放布局”、“单一品牌布局”，对应业务战略的开放程度；
■ 布局的主体有“公司品牌”、“业务品牌”、“产品品牌”、“服务品牌”、“项目品牌”、“IP品牌”、“要素品牌”、“……”，对应业务的驱动力核心；
■ 布局时的品牌关系有“母子品牌”、“主副品牌”、“背书品牌”、“兄弟品牌”、“……”；对应业务层级与管理的架构 

▋品牌定位的选择虽然也不少 

但万变不离其宗：
①品类定位；
②目标用户定位；
③理性功能定位；
④感性形象定位；
⑤核心价值定位； 

虽然都是优势与竞争力的挖掘为本，用户语言与创意的表达为表，营销性＞战略性，复用性＞针对性，上手容易，评估不易；创意容易，论证不易；定性容易，定量不易；总之专业表达易，业务表达难。 

结束语：
统领全局的品牌战略：无布局，不定位 

企业不能只满足于眼前，企业家的眼光既不能局限于当前品牌，也不能局限于当前业务。毕竟，方向的成功是最大的成功，决策的失误是最大的失误，通过品牌布局统领全局的战略管理，战略资源自然落在战略品牌，自然落在战略业务，自然落在战略发展。