我相信许多读者每年都会关注福布斯或者其他榜单发布的世界企业五百强的排行榜，即使在十强里，中国也至少会有3 － 4 个席位。但是与此形成强烈反差的是，中国没有一个品牌属于世界品牌百强之列。举例来说，迈迪曾经在2010 年的时候接触过国家电网的品牌咨询项目，当时它的年销售收入是1.8 万亿。这个年销售数据排入世界五百强完全没问题，事实上国家电网当时在世界上的排名已在世界十强之列，但是国家电网这个品牌很强吗？我相信国家电网自己都不这么认为，因为国家电网的品牌在世界上根本不被人认知，之所以能达到这样的规模是因为中国的巨大人口基数加上天然的垄断优势。
这个现状给了我们几个迈迪创始人一个很大的刺激，中国不缺乏规模“大”的企业，但是却鲜少有真正意义上的“强”企业，这个强是一个综合的指标，它包括企业的研发能力、企业的知识产权等等，其中，还有一个很重要的指标就是品牌强。迈迪就是在这个背景下提出“在中国市场打造5 个品牌进入世界品牌百强榜”的企业使命，帮助国内企业进入世界品牌百强的行列。
迈迪的企业使命对于客户结构产生了巨大的影响，我们的客户中有90%都是国内的企业。相信随着我们的努力，毫无疑问，一定会有国内品牌能够进入到世界百强之列，这只是一个时间问题。那么这个时间究竟是多久呢？或者说：我们从中国品牌走出去的第一天开始计算，要多长时间能够出现世界百强品牌？迈迪有位丹麦籍国际顾问专门就这个问题做过研究，根据他的研究结果，日本品牌大概花了40 年时间培育出了丰田、索尼这样的国际品牌；韩国品牌进入世界百强大概花了20 － 25 年的时间；那么在中国，这个时间是多久呢？他认为虽然中国起步晚，但是因为发展速度非常快，所以在15 － 20 年时间内，中国的品牌就能够进入到世界百强之列。假设我们以2005 年作为起点开始计算，那么就意味着在2020 年左右，中国就可以培育出世界百强的品牌。
还有关于中国品牌进入世界百强榜的企业数量问题，我们认为实现零的突破非常重要，如果我们可以成为中国第一个世界百强品牌产生的推力的话，第五个甚至更多的百强品牌也会很快地出现。每次说到这里我们的客户往往会问：“我们会是其中的一个吗？”这就带出了非常值得探讨的一个问题：在中国的什么行业、什么企业可能会成为首批进入世界品牌百强企业的一员？
虽然这个问题目前还没有答案，但是迈迪的观点是B2B 企业可能会率先成为世界百强品牌。比如今天的华为已经成为中国一个非常具有代表性的企业，它的国际业务已经超过了国内的业务量，且目前的规模、专业度、其他配套体系都具备了一定的基础。当然类似联想、海尔这种国内非常大的消费品品牌它们也是非常有机会的。
迈过品牌启迪时代——中国品牌在路上
2010年至今，品牌意识发展得更为成熟。企业开始真正地着眼于怎样建立自己的品牌核心能力，企业家们也不再急功近利地把品牌打造看作一种“一夜爆发、一夜成名”的手段，而是更多地把品牌当做长期资产来看待。
迈过品牌启迪时代——企业品牌成长路径
对于品牌来说，想走捷径是很难的。用更短的时间、更少的代价想经营出一个强势的品牌更难。因为品牌的本质是来自消费者脑海的认同，所以需要企业稳扎稳打，慢慢地积累才能培养出自己的品牌能力。
迈过品牌启迪时代——竞争，催生品牌的成长
总结一下，在目前我国的品牌能力现状可以归纳为：快消品行业> 耐消品行业>B2C服务行业>B2B 行业> 政府和公益事业。
迈过品牌启迪时代——微观，迈迪的品牌Style
微观品牌，或者说“知行合一”的落脚点首先体现为我们咨询成果的落地性。知行合一的第二个特征在于不仅可落地，还要有结果。知行合一的第三个特征体现为要把品牌管理能力传递给客户。
迈过品牌启迪时代——品牌咨询值多少
企业都会有很强烈的价值概念，我们做品牌咨询的核心理念是一个“生意导向”的品牌管理理念，也就是品牌的第一个价值是生意价值。其次，我们的品牌咨询对于企业还具备决策价值。第三个价值是组织成长的价值。
迈过品牌启迪时代——这些年，关于品牌的那些事儿
《中国品牌管理白皮书》比较倾向于用一些量化的指标来监控中国企业品牌管理的变化和趋势。“十大事件”评选则是基于标志性的事件和标志性的行业、企业变化来反映出中国企业品牌变化的转折点。
迈过品牌启迪时代——拿什么培养你，我的品牌部？
在品牌能力上，大多数企业还在不断地犯着“重后端轻前端”的问题。由于没有良好的培训机制，品牌部的同事就很难掌握品牌管理前端的这些策略方法。这个情况不是一两天可以改变的，它首先需要好的环境，其次需要持续的投入。
迈过品牌启迪时代——把脉中国式品牌管理症候
在企业品牌建设的不同阶段所面临的问题是不同的，企业规模越小的越可能在产品战略、营销战略上出问题，而规模越大的越容易在品牌架构和品牌定位上出问题。
迈过品牌启迪时代——迈迪的财富经
迈迪迄今为止最大的财富追根究底还是人，其次是知识，在这两点上我们会持续地投入更多的精力。迈迪的愿景是，在不久的将来，迈迪能够成为本土第一的品牌咨询公司。这是一个量化的指标，它的实现一定倚靠于我们的人才和外部资源的积累和脚踏实地、微观细致的运作。
文章来源：《前沿论丛》
