本期导读：
近期，越来越多的优秀集团和企业的品牌工作者开始和迈迪探讨品牌发展5年规划，为了帮助品牌职业经理人在品牌专业领域发展顺利；小编特此邀请了迈迪副总经理余莉女士就大家提问最多的十个问题给予初步解答。
1、品牌发展五年规划对企业有什么用？
品牌发展五年规划是企业总战略与市场对接的关键规划，是落实业务目标、把握存量，推动增量，实现业务增长的关键战略规划，促进及引领公司整体发展。
2、品牌发展五年规划对CEO有什么用？
业务总战略确定的情况下，如何实现品牌声望的达成？如何确定老品牌老市场的进一步增量？如何确定新市场新品牌的发展路径？品牌与业务总战略的相互印证，相互成就，才能让组织、市场、运营等诸项工作有序展开并落地。
3、品牌发展五年规划对品牌（市场）负责人有什么用？
品牌（市场）负责人的使命就是将业务战略落地成功，但成功的道路有太多交织不清的领域，没有办法分清对错的细节，而CEO也不可能在每一个业务中都能够直接指挥。
所以，品牌发展规划中的市场定位、用户定位、细分市场的打法、各业务板块的增量逻辑等等，品牌发展五年规划的核心逻辑就成功的将业务、品牌、市场、战略、资源、发展阶段凝聚在一起，更顺利的实现业务目标。
4、品牌发展五年规划究竟是什么？
品牌发展5年规划，是品牌建设中战略、组织、运营的全面性规划，既承接企业总战略，又遵循品牌循序发展的一般性规律。在实践中，5年规划通常分为起步、发展、声望三阶段，每个阶段的重点工作目录做了类似企业的归类处理，更有指导性，也更有前瞻性。
5、公司各部门同时做五年规划，品牌发展的五年规划怎么做出彩？
公司要求制定五年战略规划，在高质量发展时代，品牌往往是其中不可或缺的一部分。这时候的品牌发展五年规划要抓三个重点：
1）承接企业总战略，从目标导向的角度写；
2）拟定品牌总战略，从客户导向的角度写；
3）协同业务总战略，从业务导向的角度写。
领导认同，品牌专业，业务部门共识，自然就出彩。
6、新领导上任，品牌发展的五年规划怎么做出彩？
当公司换了新CEO，或者新的品牌分管领导需要汇报工作，或者品牌负责人新到任需要制订工作计划且需要向领导层汇报时；这时候提出品牌发展五年规划，不仅出人意表，呈现了明确的大局观，更可以借机列出积极进取和稳健进取的两个方向，供领导层选择，从而对未来的工作方向与重点取得共识。
积极版要从战略诊断开始，到新战略制定；稳健版要从管理诊断开始，到新体系建设，就可以保证覆盖新领导100%的可能性想法。
7、品牌工作不被领导重视，品牌发展的五年规划怎么做？
品牌工作不被领导重视，根本原因是品牌事务一直处于与决策层无法共识的状况，部门自己想要启动一些着眼长远品牌建设的诊断性、规划性项目，领导却消极响应，反倒对一些紧急性、操作性的执行性事务高关注。这时候提出品牌发展五年规划，可以穷举罗列所有自己部门和领导想完成的事，用五年的排期一一列举，并排列主次，从而与领导一次性总体共识，兼顾长期与当下，既管理了公司的期望值，又可以科学地循序渐进。
8、品牌发展五年规划应该怎么分阶段？
制订品牌发展5年规划，一般可以分三个阶段循序渐进：
一阶段是品牌起步阶段，可以根据企业内部管理文化命名为基础建设期、筹备期、第一期、一阶段等等。目的是与领导层共识期望值，共识战略方向。
二阶段是品牌发展阶段，客户导向打造知名度，建立品牌评估体系。这个阶段以打造品牌知名度美誉度和正确认知为核心，强调品牌评估体系的建立与管控。顺应管理者的管理思维：看到结果，看到评估。（没有一阶段的基础，品牌的评估体系没有价值意义）
三阶段是品牌影响力阶段，业务导向打造集团声望，完善品牌管理体系。这个阶段是5年规划的总体收获期，自然以品牌价值为高度，强调声望影响力，此时此刻才有品牌管理体系的完善。
总之，5年规划其实管理了领导层的期望：不要还没起步，还没资源建设，就那么早的要求现在就建立管理体系，那只是空中楼阁，年年搭建，年年不满意，再年年搭建管理体系，死循环了。
9、品牌发展五年规划应该怎么体现务实性？
制订品牌发展5年规划，要分阶落实到10个具体的品牌项目上，不仅丰富务实，而且展开工作更有计划，有焦点，有成绩。
一阶段品牌起步阶段：
1）品牌诊断项目
2）品牌定位战略规划项目
3）品牌使用规范项目
4）品牌培训赋能项目；
二阶段品牌发展阶段：
5）品牌推广创新项目
6）品牌工作评估体系项目
7）品牌布局未来规划项目
三阶段品牌影响力阶段：
8）集团声望打造项目
9）品牌文化宣贯项目
10）品牌管理体系完善项目
10、品牌发展五年规划的执行过程中遇到困难，找谁咨询？
迈迪品牌咨询公司为了帮助品牌职业经理人在品牌专业领域发展顺利，研发创作了《品牌发展五年规划》等工具。
如果执行中遇到困扰想要听取建议，请电联迈迪品牌咨询4007200518余老师,或留言“咨询5年规划”，她会根据您企业实际情况提供个性化指导。
