历史的车轮已经转到了2020年，中国企业经过“十三五”期间的发展，在奠定产品与规模的竞争力方面取得了巨大进步，迄今在财富500强已占据112个席位（不计港台企业），前100强也有22家。
然而，在最权威的《BusinessWeek》全球品牌百强榜上，中国企业只有1家华为。缺失品牌的力量，企业规模再大也在中低端市场，从2010-2019年，500强企业中的中国企业平均营收增幅是整体的1.5倍，而平均利润增幅则仅为整体的1/3，症结就在此处。
对此，习近平总书记早已洞若观火，提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
为此，作为首席品牌战略讲师，迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟老师应邀与工信部人才交流中心品牌万里行暨品牌培育工程研修班学员与主办方进行了远程视频答疑，交流精华摘要记录如下：
Q: 品牌规划在企业十四五规划中应当扮演什么角色？
A:
品牌战略，在企业“十四五”规划中具有重要性和必要性，各级领导干部都应该要高度重视品牌战略规划工作。
一、企业的高质量发展需要品牌价值定位战略引领。要通过强化目标客户识别与洞察，彰显产品品牌的价值，促进业务；要通过战略性优势的构建、品牌业务的排布以及品牌建设资源的配置等多维度多层级工作，系统性统筹规划企业品牌的核心价值挖掘；促进企业走在行业领先位置。
二、业务战略的延伸、转型、结构化调整或多元化，乃至全球化扩张需要品牌布局战略规划。“十四五”期间，企业需要解决产业链前向、后向以及周边布局的发展问题，需要处理好局部与全局、冲突与协同、当下与未来的关系，是否打开封闭式的品牌布局，要审慎但又要坚决，这决定着企业发展的质量与效率，以及未来的命运。
三、打造一流的品牌声望需要业务导向的集团品牌战略；要在产品声望、业务声望基础上来规划企业社会声望。一句话，把品牌战略植入为企业发展战略的核心，建立与业务发展协同的品牌战略发展观，这是企业能否实现十四五龙腾虎跃，高质量发展的关键。
Q: 您怎么看待中国企业，尤其是制造型企业的品牌建设现状？
A:
曾经很悲观，不过当前中国企业品牌管理的现状已经可以评到6-7分，总体而言：
一、有方向，也确实和企业的发展方向一致；
二、有基础，在众多企业的“十三五”发展期间，品牌工作取得了一定的成绩，具备了承担支撑业务发展重任的基础，主要体现在品牌意识从无到有，品牌建设工作从无到有，有一些品牌，尤其是企业品牌在行业内都形成了一定的知名度；
三、有机会，在历史进程的阶段转换（内部拉力）以及全球竞争格局的改变（外部推力）的共同作用下，发展的主题将从“做大”进阶为“做强”。“成为世界一流强国”的提出，更宣告企业将进入品牌发力的关键阶段；
四、也有问题，有五类普遍存在的共性问题（李老师张开手掌，一一数来）：
1.品牌理念，企业领导人容易混淆品牌与广告的关系，对于品牌的业务导向不甚了解的问题；
2.品牌战略，甚至定位都不清晰的问题；
3.品牌管理没有形成体系的问题；
4.标准不统一，授权使用很多还不规范的问题；
5.品牌的维护和监管不系统，品牌所涵盖产品品种和业务类型有很多还不够清晰的问题。
这5个问题不解决，一味强调品牌建设投入不足，或者加大品牌建设的投入，都于事无补，因为不解决根本的问题，根本解决不了任何问题。
Q: 下一步企业如何做好“十四五”品牌战略规划，您有什么具体建议吗？
A:
首先是抓住基本原则，以战略为导向解决普遍存在的品牌空心化问题，品牌需要有指向性，配合企业集团或者转型或者升级的总战略需要，为战略的达成构建有力支撑，统筹协调好局部与全局的关系；
然后要以业务为导向，务实地基于具体业务的形势与趋势进行架构与布局，清晰描绘出业务发展的道路与业务愿景的大格局；
同时要以企业实际为导向，需要有落脚点，围绕企业的发展现状、业务特色、组织能力，紧密结合实际情况，有针对性地统筹协调好各类冲突与协同；
最后分阶段要有侧重，规划出切合实际的节奏来，品牌建设作为一项系统且长远的工程，需要按照工作开展的逻辑顺序，分阶段地逐步实施，并明确各个阶段中的工作重心。
主办方：谢谢李老师，最后，能不能邀请您给中国企业众多的品牌从业人员说几句话？
李老师：当然可以，我们衷心希望中国的品牌人都可以成为有企业家精神的品牌人，大家可以根据自己企业的实际情况选择努力的方向：
1.以品牌价值定位为引领，开拓新的业务增长点
2.以品牌布局为引领，优化营收和利润结构
3.以品牌声望打造为引领，提升企业集团影响力
让我们全体品牌人在企业十四五期间为实现各自目标的十百千万体量、十百千亿规模积极开展品牌建设；从成功走向胜利，从胜利走向辉煌！谢谢大家！
本次交流到此结束！敬请期待下期云连线~~~
小编注：
若愿意了解更多，或希望获取相关参考工具，欢迎来电咨询4007200518或留言“145规划+联系方式”
《品牌现状调研问卷》；
《品牌发展规划模板》；
《全球百强品牌研究报告》；
《集团品牌战略规划》；
