【 01 】
布局比努力更重要
说到品牌，越来越多的企业家和品牌人开始意识到：品牌不只是一个商标、一个符号、一套VI，也不只是一个名称、一句口号，更不是一张KV画面、一条广告视频。
品牌是经过企业经年累月的打造，在目标消费者头脑中形成的一种理解与感知。这种理解与感知可以与竞争对手形成区隔，可以用来巩固、扩大自己的地盘（用户基数），抵抗甚至瓦解竞争对手的侵蚀。
同样，越来越多的企业家和品牌人开始意识到：品牌的打造不是一蹴而就的，它不是老板的一场表演型演讲，不是咨询公司的一份高大上报告或者大师的一个神秘指点就可以完成的速成快餐，也不能期待看几本所谓武功秘籍就能打通任督二脉。
品牌的打造是一个复杂的系统工程，需要企业从上到下动手去做，需要在看不见的地方做足基础工作，才能逐渐地在看得见的地方厚积薄发。
于是乎，不少行动派开始动起手来：投广告、改包装、赞助节目、跨界营销、联名合作、事件营销、公号软文、抖音引流……一季一大促、一月一小促，每月都有主题，每天忙个不停。
结果呢？一年忙到头，钱没少花，事没少干，收到的效果却是掰着指头数得清，还要写报告说明效果欠佳的原因，真是宝宝心里苦哇！
迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师一句话点醒梦中人：
品牌是竞争与发展的谋略,布局比努力更重要！
【 02 】
六六大顺模型：品牌布局的六大要素
关于品牌布局，迈迪小编已经陆续发布了好几篇文章。在今天的文章中，我们把品牌布局的要素为大家做一个系统的梳理，称之为“六六大顺模型：品牌布局的六大要素”。
迈迪咨询一直坚持这样的理念：品牌是为业务服务的，品牌战略要坚持以业务为导向；不为业务服务、与业务无关的品牌战略都是炫耍技流派氓。
因此，毫无疑问地，在这个“六六大顺”模型中，业务仍然具有重要的、不可动摇的坚固地位。
▌1、业务阵列
即业务布局，指将企业拥有的所有业务按照一定的逻辑进行排列组合。例如，可以将业务按照财务逻辑分为规模型、利润型、成本型等，也可以按照经营逻辑分为主营业务、成长业务、种子业务、问题业务等，甚至可以按照公司的战略反向分为新业务与老业务、高端业务与中低档业务等。总之，需要明确业务阵列的逻辑及业务间的主次关系。
▌2、战略性业务
是指企业赖以生存的根基，是企业实现长期发展目标的承载，具有全局性、远瞻性与纲领性。它与企业的战略目标相一致、满足企业中长期发展的需求。
▌3、战术性业务
是指企业为应对内部或市场上的某些问题而经营的一些业务，它具有局部性、暂时性与实操性。它服从于战略性业务，结合企业情况与市场特点，灵活地利用某些因素，达到企业的短期目的。
▌4、品牌阵列
即品牌布局，是指企业根据行情、敌情与我情，趋势性地予以品牌配置，以统领当前和潜在延伸的业务品类；包含有一牌一品，一牌多品，多品牌群等阵列模式，并可灵活采用主品牌、副品牌、母子/兄弟品牌等不同的组合选择，目的是覆盖尽可能多的商业价值市场，引领业务阵列的发展或转型，实现企业价值的最大化。
▌5、主品牌
是企业的主要品牌，即：在扮演的角色上，它是企业的主打招牌；在承担的任务上，它承载着企业的战略发展方向；在资源的分配上，它是企业集多方资源倾力打造的品牌。
▌6、品牌群
是指企业同时拥有和塑造的多个品牌。一般来说，品牌群是用来覆盖不同业务种类，如阿里集团的天猫-蚂蚁金服-菜鸟驿站；或覆盖不同的价格档次，如海尔集团的海尔-卡萨帝-统帅；或覆盖不同的需求细分，如宝洁的飘柔-潘婷-海飞丝等。
在品牌布局中,业务阵列是目、是里，品牌阵列是纲、是表，二者既相辅相成,又互相影响。
【 03 】
“六六大顺”模型案例解析
为了帮助大家更好地理解“六六大顺的品牌布局”模型，下面以伊利的业务与品牌举例说明。
伊利集团品牌布局
通过上图，我们可以看到，伊利的业务阵列中，有液态奶业务、酸奶业务、奶粉业务、冷饮业务、奶酪业务与健康饮品业务。根据伊利集团的年报，液态奶/酸奶与冷饮业务是伊利的战略性业务，不仅在营收规模上占集团总营收的85%以上，更是伊利千亿发展目标的根基，也是其营销资源的重地。奶粉、奶酪与健康饮品为其战术性业务。
在伊利的品牌阵列中，几乎每项业务有主品牌与品牌群。以液态奶为例，金典与伊利是毋庸置疑的主品牌，一个主打高端市场，一个夯实中档市场，彼此配合，支撑伊利乳品第一的行业地位。
同样的，投资巨头华润集团的品牌布局也具备“六六大顺”模型中的六大要素。
华润的业务与品牌布局
“品牌是干出来的”，这句话不错，企业家与品牌人有这样的意识，说明有执行力、脚踏实地。但是，如果只会一味地埋头苦干，不知事先布局、提前选择，就是以行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰。正所谓，埋头苦干丢方向，风物长宜放眼量！
品牌布局就是根据业务的需要，充分考虑竞争与发展，有谋略地对这六大要素进行界定与组合，可以有开放式，半开放式，以及封闭集中式布局，从而引流业务走向明确的发展道路，科学布局，才有宏大格局。
