和平饭店 ● 上海滩百年传奇 
2020年9月24-25日 
品牌盛宴:《业务导向的品牌战略发展观》开课 
迈迪总经理：李钰晟先生亲自全程授课 
有学有习有观点 ● 亦风亦景亦传奇 

和平饭店是黄浦江畔万国建筑群里的独特存在，一袭翠色如碧的金字塔型铜顶犹如镶嵌在外滩建筑上的宝石，荣耀、传奇、奢华、典雅…… 

它不是普通的五星级，它是令人纸醉金迷的“远东第一楼”； 
百年上海滩，这座五星级酒店在世界的影响力本身代表着传奇。

孙中山、周恩来、蒋介石、宋美龄、钱学森、鲁迅、马歇尔、克林顿......无数叱咤风云的人物，都曾在这里驻足；
也是《阮玲玉》、《梅兰芳》、《听风者》、《触不可及》等40余部国内外知名电影取景地。 

是不是很期待呀，小编已经迫不及待了 

详情如下 

课程前言

每家企业所处的阶段再不同，业务问题再不同，领导理念再不同，都需要业务导向的品牌，所以业务导向的品牌战略发展观，是重中之重。 

迈迪集合了自2000年~2020年中国市场上176个行业，近千家企业的品牌战略实践，归纳总结出企业需要品牌战略解决的六大现实问题： 

本次公开课上，迈迪讲师团将全国首发业务导向的品牌战略发展观下使用工具和模型： 

课程案例

阿里巴巴 
十年品牌战略创建新商业文明 

建发股份 
世界500强国企的商业模式转型之路 

阳光电源 
突破百亿，阳光电源的品牌延伸之路

GE 
统一价值主张，掌控多元业务集团 

艾默生 
从“设备”转型到“客户解决方案” 

英达科技 
从“制造”转型到“综合运营服务” 

课程收获

1、加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系； 
2、学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，实现生意增长； 
3、掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，构建业务蓝图； 
4、理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，构建集团声望。 

课程大纲

第一模块：品牌定位战略突破业务困境 

1、定位不清晰的典型特征 
2、运用品牌资产屋定位差异化
■ 业务品类定位
■ 目标客户定位
■ 理性诉求定位
■ 感性形象定位
■ 品牌核心价值定位 

解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题 
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践 
>>化工、机械设备、通信设备、家电等行业 

第二模块：品牌布局战略布局业务延展 

1、布局不清晰的典型特征 
2、运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

■ 品牌布局战略全景图
■ 开放式品牌布局
■ 单一式品牌布局
■ 半开放式品牌布局 

解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
>>能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业 

第三模块：集团品牌战略统领集团业务 

1、集团业务困局的典型特征
2、运用集团品牌战略体系统领集团业务 

■ 品牌架构模式
■ 业务品牌布局
■ 核心价值定位
■ 品牌管理体系 

解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
>>纺织机械、娱乐、电子商务等行业 

第四模块：品牌发展五年规划 

1、品牌发展五年规划的若干问题
2、用业务思维做品牌五年规划
■ 品牌是业务的
■ 品牌是战略的
■ 品牌是亮点工程 

解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划 

讲师介绍

李钰晟先生 
迈迪品牌咨询首席讲师 

实战经验：
22年品牌战略与管理经验
■ 曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
■ 曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
■ 曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
■ 曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
■ 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。 

服务客户：
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源…… 

招生对象

公司高管 / 战略负责人 / 品牌负责人 
品牌经理或相关职能从业者…… 

课程费用

8800元/人 
（包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费） 

课程安排 

9月24-25日/上海 

报名方式

长按二维码填写报名信息 或 拨打热线电话400-7200-518或15821063048（唐小姐）