看战争片的时候，不知道大家有没有注意到一个场景：将军对着地图或者沙盘调兵遣将，发号施令。都说商场如战场，市场就是一场没有硝烟的战争，我们该怎么规划战略才能指挥若定，开疆扩土。 

产品增长战略 

我们策划一个又一个的新产品，提炼一个又一个卖点，规划一场又一场推广，可谓驾轻就熟，都不在话下。可是，年复一年，日复一日的辛苦努力之后，要么被吐槽产品太多没有章法，要么被质疑找不到超级产品，要么被吹毛求疵地挑剔执行细节和小毛病，与此同时又确实看不到品牌的高速增长，看不到击败竞品的机会与路径，就连整体市场排名也很难大幅前进，究竟问题在哪里呢？ 

其实我们不应该迷失在一个个的产品里，不能停留在执行层面，要善于结构化地架构产品体系，要善于逻辑化地发展产品战略，要善于运用迈迪“红船体系”工具。 

品牌增长战略 

品牌大增长的6种策略 

○ 第二赛道：战略增长永远来自新用户
○ 反向操作：别人留不住的用户，是我们的财富
○ 局部领先：聚焦局部用户，就是战略增长
○ 以迂为直：品类如有边际，用户端可以破局
○ 高举高打：低端努力一世，不如高地碾压一年
○ 铁杵式聚焦：坚持用户需要，将军赶路不追兔 

组合增长战略 

根据品牌与品类的组合来确定产品战略的方向，基于单品牌、多品牌、单品类、多品类的双维组合，可以有4种产品战略的选择方向：一牌一品的原品牌、原品类的系列化；一牌多品的产品品类延伸；多牌一品的多品牌细分品类的集团化以及多牌多品的协调发展。 

组合产线布局全景图 

从10亿到100亿，从100亿到1000亿，企业定制的增长目标是否有市场空间、企业资源是否匹配、产品线战略和技术团队的攻坚能力是否支持目标？或许我们可以提前进行组合产线布局，通过构建与调整品牌布局来旗帜鲜明地引领战略布局与落地，可以确保战略决心坚定、战略资源到位、战略举措落实，引领企业战略升级发展。 

企业想要获得增长，可以跟随增长性的市场局部，跑赢市场全局增长态势顺势增长，可以投入小增长的市场重点，放大增长引领市场趋势造势增长，可以创造可增长的市场机会，放大增长改变市场格局逆势增长，但前提是企业自己要有雄性壮志打造第一品牌，管理者要懂得制定长远的市场战略将对手挤出消费者心智中第一品牌的地位。