气候变化的威胁迫在眉睫：它已影响到世界许多地方的日常生活，而企业也开始感受到这种影响，尤其是大型企业。在这样的背景下，可持续发展的重要性越来越凸显。据各调查结果显示，有意义的可持续发展举措可在多个方面为企业创造长远价值；同时，随着采取气候保护行动的社会需求不断增加，相关举措也有助于企业满足客户期望。 

在错综复杂的可持续发展举措中，我们如何找准企业定位，统筹各种可持续发展举措有序进行？我们来看看世界百强品牌为了引领可持续发展采取的一些举措。 

“可持续发展”的三大赛道 

国际领导品牌，早就开始可持续发展品牌建设！
可持续发展，也正在成为企业文化和品牌形象的核心理念！
SDGs和ESG，都是他们可持续发展品牌建设的权威标的！ 

【 赛道一 】
SDGs 

2015年，联合国开发计划署制定了可持续发展目标(SDGs)，作为消除贫困、保护地球和确保所有人享有和平与繁荣的行动的普遍呼吁，用于接棒MDGs，指导2015-2030年的全球发展工作。17项可持续发展目标为国家和政府提供了明确的指导方针和目标，也为企业体现其社会责任感创造了充足的空间。 

国际领导品牌，已经早早开始SDGs相关的布局。比如通用电气等综合集团、四大粮商（ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚）一直把“可持续性”作为核心板块展示；他们在打造SDGs这一板块的内容时，可以结合公司本身的主营业务，在这17个目标中找到能够适配自己企业的目标，并对其进行针对性描述，比如ADM选择了2、6、8、13、15作为自己的宣传侧重点，路易达孚也在SDGs的指导方针下开展可持续发展举措。 

【 赛道二 】
ESG 

1992年，联合国环境规划署提出，希望金融机构能将企业的环境保护、社会责任和公司治理表现纳入决策过程中。随后，环境（E）、社会（S）和治理（G）三个因素逐步成为国际社会衡量经济主体可持续发展能力最主要的三个维度，ESG也因此成为企业非财务因素评价的重要框架之一。 

综合来看，环境（E）层面主要关注企业在生产经营中是否具有环保意识和相应的责任担当，确保对环境不会产生负面影响，并制定相应的环保政策；社会责任（S）层面主要是关注员工的权益，强调企业的生产活动要基于长远的视角，这表明公司追求自己的利益同时，也需要关注员工、消费者和其他社会参与者的利益；公司治理（G）层面是指向公司和其他所有相关者之间的平衡机制，其中包括处理不公平和违背道德的潜在风险。因此，在ESG指标上的品牌建设显得尤为重要：不仅面向政府，体现社会责任感；同时面向投资者，作为重要的企业估值依据。 

有一点需要注意：有很多企业对ESG的关注主要集中在气候变化和可持续发展方面，这样的想法在新冠疫情之前往往被认为是正确的。但在现在，新冠疫情的持续流行放大了企业在环境危机中治理管理的脆弱性，还反映了不同企业应对疫情中暴露出的公司治理问题，ESG中“S”和“G”的问题持续凸显。 

建立一个优秀的ESG品牌，能够对企业带来更多隐形的优势，产生光环效应帮助企业在竞争中占据主导地位。嘉能可、三井等大型跨国企业都将ESG作为核心的品牌建设内容。 

【 赛道三 】
碳中和 

“碳中和”就是净零碳排放，旨在实现碳吸收端与排放端的抵消；由此，实现路径可分为加、减两个维度：增加碳固定和碳汇，减少生产生活中的碳排放。 

从政策层面来看，全球超过120个国家均通过制定相关法律或者颁布相关政策推动“碳中和”目标的实现；在我国“十四五”中更是着重提出“绿色发展”这一主题：加快发展方式绿色转型，壮大节能环保、清洁生产、清洁能源、生态环境、基础设施绿色升级。可以看到，绿色发展是各国共同关心的议题。 

从品牌层面来看，诸多国际一流品牌在各自政府文件的指导下，分别制定其减碳目标：
◆ 苹果——2030年实现零碳足迹；
◆ 微软——2030年实现碳负排放；
◆ 亚马逊——2040年实现碳中和；
◆ 淡水河谷——2041-2050年实现碳中和；
◆ 大众——2050年实现碳中和；
◆ …… 

这些行动路径都体现了品牌在碳中和实现过程中的价值！
国际品牌对于碳中和的重视，没有不及只有更甚！ 

▍路径一

在原有的品牌框架下，打造全新的碳中和子品牌 

安赛乐米塔尔就将碳中和放在品牌传播的绝对中心，还打造了全新品牌XCarb™，将安赛乐米塔尔所有的减碳、低碳和零碳产品和炼钢活动，以及更广泛的提议和绿色创新项目整合在一起，集中精力在碳中和钢方面取得进展。 

为支持这一活动，安赛乐米塔尔还正式推出了三项XCarb™品牌计划，分别是：在客户寻求减少其他间接排放时，由XCarb™绿色钢材证书为他们提供支持；“XCarb™回收和可再生”是为客户提供的创新型产品，极大地降低二氧化碳排放量；以及“XCarb™创新资金”支持创新型公司研发碳中和技术。 

▍路径二 

围绕碳中和，建设产品品牌形象 

新能源车，植物肉……最近为什么这么火？因为它们始终把减碳作为品牌宣传的重点，成为产品品牌的核心资产！ 

瑞典的MAX汉堡品牌，汉堡除了有价格标签，还有碳标签，显示每一个汉堡在生产过程中碳排放量；从农地到消费者手上，计算每个汉堡所产生的碳足迹。 

Max的减碳目标不是设在100%，而是超额的110%。2018年6月，Max推出全球第一个“气候正效益”（climatepositive）汉堡，号称每一口，都在“吃碳”。 

MAX围绕着“减碳”这一核心目标，打造了符合时代潮流与消费者价值观的国际产品品牌形象！ 

▍路径三 

开展以碳中和为主题的品牌活动 

碳中和热点，有眼光的公司早早开始品牌布局！
开展碳中和主题的品牌活动，可以彰显低碳的品牌主张，从而提升品牌形象！ 

西门子在为客户提供市场解决方案时，就会将减碳作为重要的考量因素。在芬兰最大的购物中心之一——芬兰赛罗商业中心，西门子为其配备了光伏发电、储能系统和完善的智能楼宇自动化系统。通过人工智能预测，购物中心可以利用电力的高峰低谷和价格高低来决定什么时候更多地储能、什么时候又向电网售电。 

除了这些国际品牌外，中国乳业龙头企业伊利集团早在2007年就提出了“绿色领导力“，2010年，伊利将“绿色领导力”升级为“绿色产业链”理念。在该理念的指导下，伊利通过“种养一体化”方式，大力推进绿色牧场建设，精准提升了奶牛饲料配方，对牧场废弃资源进行了可循环再利用，带动乳产业链上游高效绿色发展。 

伊利在合作牧场推广指针式喷灌节水设备给苜蓿浇水 

不仅如此，伊利从2010年开始组建了内部碳管理团队，连续12年开展碳盘查，从2017年开始，将产业链上游牧场的碳排放也纳入自身碳盘查范围。为降低奶牛养殖产生的温室气体排放量，伊利积极测算并控制合作牧场奶牛温室气体排放，建立奶牛营养评估体系（DNAS），合理优化奶牛日粮配方，选用营养价值高且奶牛易消化的苜蓿草和青贮玉米作为主要的养殖饲料，提升奶牛消化和吸收速率，减少奶牛肠道发酵甲烷排放。 

了解了世界百强品牌为了实现可持续发展品牌采用的一系列举措，相信你已经知道：可持续发展品牌的重要性，建设可持续发展品牌的紧迫程度…… 

但如果你不知道：该如何围绕本企业主营业务打造可持续发展品牌，怎么样进行品牌升级，如何将减碳融入本企业的品牌主张…… 

请找迈迪！“打造5个世界百强品牌”是迈迪的使命，而打造可持续发展品牌是打造世界百强品牌的重中之重！ 

20年来，迈迪为互联网、供应链、通信、航空、汽车等众多行业的集团企业制定品牌转型战略。集团企业无论是谋划未来10年布局、深陷竞争危机还是转型停滞不前，迈迪都通过集团品牌架构调整和定位重塑来帮助集团整体转型的顺利实现，主动应对市场变革。