近日，国家发展改革委等部门发布《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中提出：

• 到2025年，品牌建设初具成效，品牌对产业提升、区域经济发展、一流企业创建的引领作用更加凸显，培育一批品牌管理科学规范、竞争力不断提升的一流品牌企业；

• 到2035年，品牌建设成效显著，中国品牌成为推动高质量发展和创造高品质生活的有力支撑，中国品牌综合实力进入品牌强国前列。

可见品牌的重要性越来越凸显，它是企业未来发展能力的真正体现，也是企业乃至国家竞争力的综合标志。如何科学规划品牌战略，实现业务增长，增强企业抵抗危机的免疫力，是每个企业都要思考的课题。

迈迪“驱动业务增长的品牌战略”规划体系，通过制订以赢得用户为目标的品牌战略，让你的品牌逐步成为用户首选，同时实现业务的良性增长、品牌溢价的提升、并在市场竞争中夺得主动权。

迈迪“驱动业务增长的品牌战略”规划体系

解决在哪里增长（Where to Play）以及怎么实现增长(How to win)的两大关键课题。

在哪里增长？

增长战略蓝图

制定增长战略蓝图的第一步，是在当前的行业竞争格局下，结合企业自身的优势与特色，寻找市场上存在的战略机会——我们要处在哪个业务领域，能取得竞争优势？我们又要打造哪个品类，能实现业务成长？

这个战略机会本身又蕴含着多大的增长空间？是十亿、百亿？抑或是千亿？如果把握住了这个战略机会，我们能在行业扎稳脚跟，还是能谋求第一？

▎业务定位：叫什么—创新业务的命名

创新的新品类叫什么，如何突出特色,区隔传统品类？

创新的新服务叫什么，如何突出特色，区别于一般的产品、服务？

创新的新商业模式叫什么，如何突出特色，区别于传统商业模式？

▎品类布局：卖什么—多品类的选择与侧重

产品类目繁多，如何划分品类，易于用户理解又区别于竞争对手？

多个品类都有机会，但是资源有限，竞争环境复杂，做广告宣传也不可能把所有品类都放上去，如何区分主次先后？

应该如何选择核心的价格档次？成为该档次的首选？

▎渠道布局：哪里卖—渠道区域的选择侧重

当前的市场渠道非常复杂，直营、经销、分销；KA、NA、专卖；货架电商、社交电商、兴趣电商，应当如何区分主次先后？

中国市场巨大而复杂，沿海内陆、东南西北、一二三四线，区域上应该如何规划，先在哪里成为用户首选？

▎品牌布局：几个牌子—多品牌的分工协同

多品牌还是单品牌？

收购品牌怎么处理？

如何处理品牌之间互相竞争的问题？

如何在多品牌间分配资源，分配的原则是什么？

多品牌如何实现协作？共享什么资源，从而实现1+1>2?

公司品牌与产品品牌关系？

怎么实现增长？

增长行动纲领

为了把握住增长战略蓝图中的战略机会，获得预期的业务增长，我们的品牌，需要服务好哪一群消费者？他们在哪里？有什么特征？

我们的品牌需要提供什么样的品牌价值？怎样的品牌价值是值得长期打造的？为了向目标消费者传递我们的品牌价值，应该如何调整产品规划/价格体系/终端形象/市场渠道以及传播推广？

▎品牌战略：

品牌竞争不力怎么办？

品牌增长停滞怎么办？

品牌老化衰退怎么办？

新品牌创建不被市场认可怎么办？

品牌定位应该坚守还是转型？

品牌发展如何分阶段、定目标?

▎产品体系调整：

单品是多了还是少了？

产品组合如何管理？

产品同质化怎么办？

产品卖点如何筛选、确定？

高端产品如何规划推广？

基础产品如何递进销量？

产品创新从哪里起步？

▎品牌传播调整：

向谁传播，传播什么内容，策划什么主题？

选择什么传播工具，需要多少传播资源？

选择什么传播主题、工具，部门与团队分工卖点？

▎渠道营销整合：

经销商为什么和你积极合作、为什么配合你的营销策略？

渠道商、零售商为什么主推你的品牌、你的产品？

消费者在终端（线上、线下）为什么会关注你的品牌、产品？关键动作是什么？

导购员如何积极有效地打动目标用户购买？关键动作是什么？

18年来，迈迪通过“驱动业务增长的品牌战略”覆盖了“衣食住行用健”全领域，对中国家庭消费者的消费心理、消费行为，积累了丰富的数据与洞察，能帮助企业准确找到增长机会，有效地打动消费者、赢得竞争，只需要企业聚焦做好3~5件大事就能达到效果：

迈迪通过“驱动业务增长的品牌战略”帮助客户实现可观的业务增长，97%实现预期业务增长，平均年化增长率27%。

企业的增长问题，不是一个词就能说清楚，单品类的，多品类的，10亿的、百亿的，这个行业的，那个行业的，具体的表现形式也各个不同，“驱动业务增长的品牌战略”不是一个概念，它是一个方法论，是一个综合解决企业增长障碍的一套解决方案。