企业战略的高瞻远瞩，在于用发展的眼光看问题，发展型企业战略，让企业的决策者和管理层站在未来看现在，让企业家可以泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬！在企业高层的战略意志之下，不被短期的困难乃至于困境而改变了愿景与信念，也不因当下竞争的激烈甚至于惨烈而改变了路径，更不因局部的阶段性的成功而沾沾自喜于舒适区内。
发展型企业战略，众所周知有一体化、多元化、升级转型战略三种，而且三者之间不是互相比较，非此即彼的关系，而是要放在企业发展的不同阶段，前后衔接，考虑承前启后与继往开来。
1）一体化战略：顾名思义就是大一统战略，将主体的企业发展元素，包含不限于前台、中台和后台，包括不限于产品、技术和市场，包括不限于资金、人才与品牌，全部都组合集成在一起形成“一个大XXXX”！
2）多元化战略：通过横向，纵向和周边形成的复合多样化，趋利避害地进入新的事业领域，从单一业务发展为多样化业务，规模增长地同时规避单一化的风险。
3）升级转型战略：亦称转型升级战略，其中的升级多用于产品与业务的结构化调整，特别是像高端高毛利的结构化发展；其中的转型多用于转型商业模式再造。
这三大战略本身就已经需要考虑复杂的战略决策，而他们之间动态关联的衔接，如何推陈出新，如何打破战略舒适区，如何形成继往开来的战略更迭，更是企业决策者们战战兢兢，如履薄冰的所在，非有战略大魄力者，不敢为也！
回顾过去50年的中国市场，比较诸多500强，乃至100强，和行业三甲的领军企业，可以发现很简单的道理：
除极个别特例，几乎没有一个领军企业的发展战略从不改变。毕竟在企业的发展进程中，影响战略的四大客观输入（行情、敌情、我情、客情）必然会发生量变直至质变。
一体化、多元化、升级转型这三大战略是连续的，彼此间有推陈出新的关联性，同时也是承前启后的。伴随着企业由小到大，由大到强，由强到集团化帝国的三大发展阶段。
一、一体化战略
企业发展的初级阶段，往往采用的一体化战略，强调的就是大一统，根据产业链的上下游，大一统的范围有不同的侧重，如：前向/下游一体化（基于市场的营销链一体化，外部导向）；向/上游一体化（基于产品的供应链一体化，内部导向）；全产业链/上下游一体化（从源头到用户，资源导向）；周边业务一体化（基于产品或市场特性的多品类一体化业务，规模导向）
该战略关键是打造战略竞争力，战略竞争力就是来源于一体化本身的资源集聚效应，尤其是历经时间沉淀的无以伦比的竞争力自信，其布局的战略思想是“优势构建，Less is more”。
二、多元化战略
其后，在其主业发展到天花板阶段，增量呈现或即将呈现边际效应时，有或者开始累积行业性风险，或试图避免单一性风险时，经常采用的就是多元化战略，也就是基于之前的竞争力优势构建，向其他行业与业务进行延伸。
有相关多元化延伸：可以延伸长度，从B2B走向B2C，从B2C走向B2B等；也可以延伸宽度，增加产品品类与业务等。
有不相关多元化延伸：可以是基于并购、重组战略的跨越式多元化延伸，甚至于跳出现有业务模式的创新延伸（如投资于潜力业务，未来业务等）。
从一项成功的业务延伸，到越来越多的业务延伸，从成功来自于天时地利人和的偶然，到决策组织运营的必然，企业就走向了多元化运营的集团时代。
从相关多元化延伸走向集中于大产业的多元化运营，诞生的就是产业化集团帝国；从不相关多元化延伸走向源自于大资源的多样多元化，诞生的就是混合多元化集团。
多元化战略的关键在风险与回报的平衡，这种平衡本身就是多元化企业所必备的战略与决策能力，布局是其中的核心驱动部分，其战略思想是“兼收并蓄，1+1＞2”。
三、企业转型升级战略
然而，企业的发展往往也不是如此一帆风顺，计划跟不上变化的案例比比皆是，死抱过去拟定的战略，不知变通，就是路径依赖，会导致灾难性的后果。
这时就特别需要企业转型升级战略，将企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式重新进行整体性转变，达到焕然一新的企业形态。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰曾言，“到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。
企业主动预见未来，实行战略转型，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。当前，中国企业的“低成本时代”已经或即将彻底终结，中国大多企业的转型都需要企业转型升级战略，转型升级新结构，转型升级新模式，得未来者得天下！
主动的转型升级战略，是在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场，包括不限于资产重组与资本运作的收购并购，增强企业生命力；
被动的转型升级战略，哪怕是背负着高额债务负担，也要在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到出路，可谓为生存而战。
所以该战略的关键在主动预见未来，提前变更赛道。生产与消费的规模化是此前100年商业领域的主要特征，产品与客户的规模是公司孜孜以求的首要目标，而未来公司的目标则是：使产品满足用户的个性化需求。这就必须有深谋远虑的品牌布局，其战略思想就是“以终为始，仰高山者无歧路之虑”。
综上所述：
无论是布局“优势构建，less is more”的一体化战略，还是布局“兼收并蓄，1+1＞2”的多元化战略，或者是布局未来，“以终为始，仰高山者无歧路之虑”的转型升级战略，一言以蔽之：要在正确的阶段，正确的时机，采用或者转型正确的战略。
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