如需获取《"十五五"品牌战略规划指南1.0》纸质版请加文末二维码
迈迪最新发布的《"十五五"品牌战略规划指南1.0》中指出：
品牌管理，整体上分为：生、养、用、测四个组成部分
生、品牌新建的管理； 养、品牌培育的管理；
用、品牌使用的管理；测、品牌资产的管理。
然而不同企业，企业性质和业务性质大不相同，品牌管理在面面俱到的基础上，是各有侧重的。
在企业多次并购与重组的过程中，品牌架构管理成为一项至关重要的工作。尤其是那些频繁并购同行业企业或涉足多个领域的公司，它们通常面临品牌知名度、市场美誉度差异较大的问题。如何通过科学的品牌架构管理，使不同品牌之间协同发展，避免内耗与混乱，成为企业成功整合的关键。
其中，最常见的两种情况分别是“厉害的养子”和“先有儿子再有老子”。在“厉害的养子”的情形中，企业收购了一个同行业的知名度较高的品牌，并需要将其与现有品牌有效整合。比如，某企业收购了一个在消费者中拥有较高认知度的品牌，但两者在市场定位、品牌形象、产品特点上存在差异。如果品牌架构管理不当，可能导致消费者产生品牌混淆或不信任感，甚至影响销售业绩。
例如，阿里巴巴收购了雅虎中国之后，面对的是如何让两个不同的品牌有效融合并发挥协同效应的问题。阿里巴巴并未直接将雅虎中国品牌拆除，而是通过调整品牌架构，保持雅虎的知名度与阿里巴巴集团的融合，通过一系列市场活动展示两者的优势互补，最终达到了品牌的双赢。
而在“先有儿子再有老子”的情形中，企业通常是在已经拥有多个成熟品牌的基础上，决定建立一个集团品牌。这时，如何平衡各个品牌之间的关系，处理好新设立的集团品牌与既有品牌的关系，成为了重中之重。比如，华住集团在进行多次并购和重组后，决定通过统一的集团品牌形象来管理旗下众多业务单元。
华住集团最初在酒店行业的布局较为单一，主要通过“汉庭”品牌运营。随着公司通过并购发展其他酒店品牌，包括“全季”、“宜必思”等知名品牌，集团逐渐形成了多品牌架构。为了进一步统一管理并提高整体品牌效应，华住决定通过"华住集团"这一母品牌来整合旗下各个子品牌，进行资源共享和战略协调。
虽然各个子品牌在市场定位和服务模式上有所不同，但通过将它们置于“华住集团”的统一管理下，集团能够有效地整合资源、优化市场战略，并提升整体品牌的认知度。比如，华住集团通过“华住会”这一忠诚客户计划，在多个子品牌间建立联系，实现了客户资源的共享。此外，集团还利用“华住集团”作为背书，强化了旗下各个子品牌的市场信任度和品牌价值。
这种方式不仅解决了多个子品牌之间可能产生的品牌割裂问题，也让“华住集团”作为一个核心品牌拥有了更强的市场影响力，同时保留了各个子品牌的独立性。各品牌在满足细分市场需求的同时，能够享受到集团整体资源带来的支持，从而实现品牌效益的最大化。
如果没有妥善的品牌架构管理，企业容易陷入品牌“过度扩张”或“内部分裂”的困境。在这种情况下，品牌架构管理不仅仅是进行市场定位的划分，更是为了优化资源配置，避免品牌之间的“内耗”，最大程度提升品牌的整体效益。
在多并购重组的企业中，品牌架构的整合并非一蹴而就，通常需要根据各品牌的定位、目标市场及消费者需求等因素，制定科学的整合方案。这一过程需要专业的品牌管理团队协同工作，通过细致的市场调研和消费者反馈，帮助企业在整合过程中做出最合理的决策。
因此，多并购重组的企业要做好品牌架构管理，就需要在品牌整合时充分考虑各品牌的优劣势，既要尊重品牌的独特性，又要确保整体品牌的协同效应。只有在科学合理的品牌架构管理下，企业才能在并购重组中实现品牌资产的最大化利用，促进市场的持续增长。
总之，面对并购重组的挑战，企业要提前规划并实施科学的品牌架构管理策略，通过优化品牌间的关系，确保品牌的整合与协作，以应对日益激烈的市场竞争。
关于迈迪品牌咨询公司
上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于2000年，由3位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进、科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。
欢迎关注“迈迪学友会”企业微信号，免费获取品牌产品营销方法和工具，帮助系统提升品牌管理专业能力。
