2022-02-09 · 大多数企业都有起家的业务，品类或者超级产品，在一般性规模时还游刃有余，在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节，向效率要效益，以质量为品牌。

2021-12-23 · 一个企业的品牌架构怎么样是合适的，怎么样是不合适的，有很多的研究工作要做，而迈迪认为最重要的第一项工作，是评判这个企业是否值得去做多品牌，是否适合去做多品牌。

2021-10-14 · 成长型企业，尤其是早期创业型企业，已经越来越成为经济发展的主力，也是投资界关注的焦点。

2021-01-21 · 很多企业品牌建设已万事俱备，但品牌发展之路仍是在迷茫中探索。

2020-11-26 · 很多企业高管误以为品牌就是定位、传播、形象等等外在部分：

2020-08-18 · 每家企业所处的阶段再不同，业务问题再不同，领导理念再不同，都需要业务导向的品牌，但是是不同的品牌战略，这些不同的品牌战略有：用户端的品牌定位、品类端的品牌布局、架构端的集团品牌。

2018-06-25 · 帮助企业破局，让品牌成为业务的助推器，指引品牌工作开展

2015-12-25 · 面对企业生意多年不再增长，面对毛利率与净利率的连年下滑，为什么我们的产品明明很好却总是无人问津？2015年11月7日，迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟老师应邀在千年姑苏城的相门

2014-07-03 · 在企业的目标人群发生偏移，不能继续给你提供继续增长的利润，或者自己的产品方向发生改变，需要对受众有新的告知，或者自己的业务和过往的形象 对于新时代已经过时等等，你都

2014-05-16 · 多企业老板说到自己的品牌时都会说我这牌子不错，不管是自鸣得意，还是言不由衷

2013-08-16 · 统一企业在过去三年透过产品独特性，使其在方便面及茶产品市场占有率均有所上升，并成为其关键的新盈利点，不过随着市场激烈竞争和行业增长平淡，这两项业务都呈现增长放缓甚至亏损状

2013-03-28 · 一个企业，两款拳头产品；一个卫视，两位当家主持，统一方便面在湖南卫视的“广告轰炸”可谓火力十足。

2022-07-08 · 不同于消费品企业，集团品牌部往往不承担业绩指标。有利有弊，一方面肩膀上的责任会轻一些，但另一方面品牌工作往往也会被边缘化、人少、资源少、有苦劳没功劳。

2022-06-24 · 专精特新企业，很多都是重视技术，靠技术吃饭的。然而，实际的技术领先，转化成行业、市场认同的企业地位，往往有很强的滞后性。

2022-05-27 · 专精特新企业中很大一部分是生产制造型企业，他们将所掌握的技术转化成了一个个产品，以特色产品销售作为主要业务。

2022-05-20 · 对中国企业，国内巨大的内需和国际市场对中国产品的需求是培育百亿级企业的绝佳土壤。可以说，各个细分市场都存在着“百亿机会”。

2022-04-08 · 专精特新企业在自己的业务领域往往是翘楚，但专精特新企业的品牌建设大多滞后于业务发展的需要。 试着回答以下十个问题，看看贵公司的品牌战略与品牌建设是否全面、科学：

2021-09-28 · 每个大企业都有其独特的发展路径，其业务规模的持续增长背后都有其独特的经营手段——例如用更多产品覆盖细分市场、精进生产工艺提升性价比、复制成熟模式扩张新区域等等。

2020-05-22 · 与消费品企业不同，B2B企业和集团企业的品牌部通常并不直接承担业绩指标。这固然会使肩膀上的压力和责任轻一些，但同时也容易导致品牌工作被边缘化，陷入人少、资源少，还只有苦劳没功劳的境地。

2020-05-20 · 您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题：1. 领导高管口头重视，其实不关心品牌部门工作，怎么办？ 2. 品牌工作难以考评，而且很希望能够业务导向，怎么办？