本期导读：

作为一家地方性区域国企，集团可以全新更名，品牌可以全部调整，然后全国化、多元化，业绩破百亿！这才是战略！这才是布局！ 

OnceUponatime……(小编注：其实没有多久以前，那是2015年的一个春天..) 

厦门航空港原先专注厦⻔地区的机场业务，在积累了⼀定实⼒后计划⾛出厦⻔，业务也向酒店、物流等产业延伸，意图成为一家跨地域、多元化发展的大型国有企业集团。 

然而，“厦门”的地域属性限制了集团的跨地域发展；“航空港”的航空属性则限制了酒店、物流、置业等领域的业务发展。 

具体而言，品牌管理上遇到了一系列的新课题： 
■ 厦门航空港品牌如何辐射新收购的武夷山机场业务？ 
■ 厦门机场酒店怎么进军南京、拉萨等外部市场？ 
■ 厦门机场酒店如何推出不同档次不同风格的产品线？ 
■ 厦门机场物流如何宣传汽运、码头、城际客运等业务？ 
■ 厦门机场置业如何在房地产市场定位？ 
■ …… 

单一品牌管理简单，但主营业务的烙印过强，会限制企业的业务延伸与多元化发展，这时候就需要打开单一封闭的品牌布局。以改变业务的全景与格局。 

—— 01 ——
打开单一封闭的品牌布局 
从集团更名开始

业务走出厦门，品牌需要更名 
业务走出机场，品牌必须更名 

貌似武断的结论背后，其实是对品牌战略的深刻理解：业务导向的品牌战略，才是企业战略的核心。 

局限业务的品牌，必须断舍离！ 
局限发展的单一，必须新布局！ 

集团品牌更名：经迈迪项⽬组构想与论证，厦门航空港集团最终顺利更名为“翔业集团”，不仅可以打破“厦门”投射的地域限制，而且突破了“航空港“影响的多元业务延伸的限制，并且对后机场时代的品牌新布局奠定了基础。 

—— 02 ——
创造性半开放品牌布局 
兼收并蓄多元业务 

业务延伸之时，由于新业务命名和新品牌创⽴缺乏统⼀标准，每增加⼀个新业务，就会增加⼀个新品牌，品牌架构十分混乱。这就造成了品牌管理困难，且业务之间各⾃为战难以形成合⼒。值此集团更名之际，系统化梳理迫在眉睫。 

⾸先，根据业务相关性，将散乱的业务划分为空港、酒店、物流、置业四⼤版块，分别以元翔、佰翔、万翔、兆翔命名。在剥离弱相关业务的同时，精简品牌数量，逐渐形成以“翔”为中⼼的“⼀个集团品牌+四个⼦品牌”的品牌新布局。通过集团品牌背书模式，在培养强势业务品牌同时，建⽴能辐射多元业务的强势集团品牌。 

不到十年时间，现在的翔业集团下属业务中： 
1、元翔空港业务增长良好，元翔厦门、元翔福州、元翔武夷山次第发展，彻底打破了地域局限，更可以谋划全国化、国际化未来远景。 

2、佰翔酒店业务已经跻身“中国饭店集团60强”，不仅打破地域局限，跨域福州、厦门、晋江、漳州、龙岩、武夷山、南京、拉萨、上海等地；而且旗下已拥有佰翔商务、佰翔度假、佰翔琨烁、佰翔花园、佰翔家五大子品牌，以国内知名酒店管理集团口碑，荣获“中国最佳酒店管理集团”、、“中国最具品牌魅力酒店集团”等行业殊荣 

3、万翔物流业务则与台湾中华工程股份有限公司合资，其冷链物流中心被国家商务部确定为“海峡两岸冷链物流产业合作试点单位”，在物流领域独树一帜的“万翔物流园”早已摆脱了航空物流的业务局限。 

4、兆翔置业房地产与物业业务也形成了区别于其他物业公司的差异化优势，在建筑机电安装工程一级资质处突破，不断发展壮大。 

—— 03 ——
翔更远，心更近 
全新品牌布局，百亿业绩增长 

“翔更远，心更近”是翔业集团这次集团更名与品牌布局调整后拟定的品牌口号。 

当时的迈迪项目合伙人尚晓鸣对此的释义是：““翔更远”不仅呼应过去的机场业务及集团品牌，为未来其他服务延伸留下空间；“心更近”塑造客户第一，阳光亲和的形象，同样是对多元化业务的兼收并蓄。 

果不其然，集团更名，布局调整之后，原本业务聚焦的区域性国企展翅高飞了，
走向全国化业务
走向多元化业务 

更名后的翔业集团摆脱地域、航空业务限制，集团主体业绩从40亿稳步增⻓到超越100亿，同时三度上榜《中国最具品牌价值500强榜单》！ 

目前的翔业集团已经拥有全资或控股下属公司40余家，产业覆盖机场、码头、城际客运，酒店、会展，电子商务，物流服务，临港商业地产，食品，广告传媒，智能科技，花卉科技等领域，是中国服务业500强企业之一。