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迈迪品牌ABC | 品牌资产，打动你的目标消费者
2020-03-20 · 选定品牌的Who（目标消费者）是细分聚焦，而选定品牌的What（品牌资产）则是提炼自己的优势主张诉求，以打动Who。
集团品牌部都在干什么？广东某家庭用品集团考察纪实
2020-03-19 · 通过与迈迪顾问们的合作，在主品牌战略的引领下，W集团的销售情况迅速回到快车道，连续多年实现25%的年复合增长率，从市场第3名跃居第一。
迈迪品牌ABC | 从不讨好所有人，才会如此迷人
2020-03-17 · 在迈迪的品牌管理WWW模型中，品牌定位面临着选择品牌目标消费者的需求，这就是我们要讨论的品牌定位之Who（目标消费者）
迈迪品牌ABC | 品牌经理人的起点
2020-03-13 · “战略全局”的评估是品牌经理人开展品牌管理工作的起点第一步，尤其是在进行品牌战略规划时，对企业的生意环境与战略目标的评估将直接影响后续的品牌战略的制定
集团品牌部都在干什么？| 新能源行业全球三甲集团考察纪实
2020-03-13 · 业务导向是品牌工作的根本，品牌工作找不到方向，推行困难，难见业绩。归根结底，还是没有理解品牌与业务的关系，不能将品牌工作没有与集团业务真正结合，怎么办？
迈迪品牌ABC | 五年规划怎么写，三个阶段十件事
2020-03-11 · 迈迪根据1200多家集团和企业的品牌工作者在分阶段的品牌推进过程中面临的问题，总结出品牌工作三个阶段循序渐进推进的“433十件事”。
集团品牌部都在干什么？| 电气制造集团某企业考察纪实
2020-03-08 · 小编在公司的推荐下，这次走进了一家电缆的龙头集团企业，获得了他们集团品牌总监的一个宝贵工具：《5年规划》
集团品牌部都在干什么？| 广东某生物医药集团考察纪实
2020-03-02 · 立足品牌发展规律，任何品牌的建设都非一蹴而就，需要持续经营。想要真正为企业的品牌“增值”，还是要从业务出发。
中小品牌如何飞跃十亿，推荐老板加入迈迪“群英会”
2020-02-27 · 10亿门槛，会者不难，但难者不会。必须跳出舒适区，必须找到新地图！
迈迪品牌中国行丨《企业命运与品牌战略》北京专场
2020-01-10 · 2020年1月9日，迈迪携手工信部人才交流中心走进北京，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业命运与品牌战略》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
迈迪品牌中国行丨《如何建设企业品牌》深圳专场
2019-12-20 · 2019年12月19日，迈迪携手工信部人才交流中心走进深圳，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生在课堂上进行了《如何建设企业品牌》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
迈迪品牌中国行丨《集团品牌战略规划》厦门专场
2019-11-08 · 2019年11月7日，迈迪携手工信部人才交流中心走进厦门，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《集团品牌战略规划》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
当品牌农业邂逅龙头企业，品牌价值第一名片是怎么炼成的？
2019-10-22 · 当呼噜声开始消失，意识逐渐清醒，日常三大哲学问题迎面扑来：早上吃啥？中午吃啥？晚上吃啥？看看朋友圈，知识改变命运的教条已经鲜有提及，美食治愈人生的信仰早已传遍祖国大地。
迈迪品牌中国行丨《企业命运与品牌战略》青岛专场
2019-09-06 · 2019年9月5日，迈迪携手工信部人才交流中心走进青岛，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业命运与品牌战略》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
迈迪品牌中国行丨《如何建设企业品牌》南京专场
2019-08-23 · 2019年8月22日，迈迪携手工信部人才交流中心走进南京，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生在课堂上进行了《如何建设企业品牌》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题，学员们带着疑惑而来，装着答案而去。
迈迪品牌中国行丨《如何建设企业品牌》成都专场
2019-07-12 · 2019年7月12日，迈迪携手工信部人才交流中心走进成都，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生在课堂上进行了《如何建设企业品牌》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题，学员们带着疑惑而来，装着答案而去。
迈迪品牌中国行丨《企业命运与品牌战略》杭州专场
2019-06-21 · 2019年6月20日，迈迪携手工信部人才交流中心走进杭州，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业命运与品牌战略》的专题分享，与到场的企业家高管共同探讨品牌建设的课题。
迈迪品牌中国行丨《企业命运与品牌战略》北京专场
2019-05-24 · 2019年5月23日，迈迪品牌咨询携手工信部人才交流中心，在北京开设《企业命运与品牌战略》课程，由迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生主讲。
海尔集团品牌定位战略
2019-05-16 · 聚焦自清洁，业绩触底反弹：海尔集团涉及的冰箱、洗衣机、冷柜、热水器等业务，均处于国内市场第一。但在竞品的围堵之下，空调业务从原本的行业领先掉到第三的位置。2015年，海尔集团确定了空调作为最重要的增长点，并将智能作为核心战略，于是和迈迪展开合作，寻求空调业务上的突破：
维达品牌定位战略
2019-05-16 · 精准定位夺回龙头宝座：90年代，维达通过最早引进国外生产线、最早采用原木浆，生产高档卷纸，成为了纸品行业老大。 2004年前后，由于错过了最佳的上市时机，而恒安集团和金红叶集团抢先上市，大量引进优质生产线、采购优质原料，规模快速扩张，超越该企业，成为行业第一第二。2007年，该企业上市时，已跌至行业第三。为了实现更快速地增长，维达与迈迪展开了持续长久的合作。
