2013-11-07 · 工业品主要分为两大类:一类是中间型产品如原辅材料、零部件等,如杜邦莱卡、彩棉、AMD处理器,服务于下游工业品企业,但最终产品可能是工业品也可能是消费品;一类是最终工业品主要服
2020-05-10 · 中国制造正在崛起,中国智造即将崛起,中国的智力服务业也不能落后,中国的品牌事业更不能落后,我们要与中国企业一起,在世界级的品牌战略发展观下,共同见证中国的真正伟大!
2015-07-22 · 2015年4月初,迈迪在上海制皂有限公司进行了品牌战略咨询项目的成果汇报,内容涵盖了过去4个月双方联合项目组的核心研究产出。项目成果获得企业高层领导及联合项目组成员的一致
2015-03-05 · 2015年3月3日,炊大皇与迈迪品牌咨询正式展开合作,启动品牌战略咨询项目。 浙江炊大王炊具有限公司是一家专注于健康炊具、电器的企业,集研发、生产和销售为一体,历经数十年发
2005-08-30 · 近日,迈迪启动了与攀钢集团的品牌咨询项目。攀钢集团是国资委的直属企业
2014-04-23 · 凭借收购英国罗孚和MG品牌,上汽在品牌上得以高举高打,再加上营销上的创新,使得其在2012年成为首家单车售价突破10万元大关的自主汽车企业。
2013-05-23 · 品牌管理咨询涉及的范围非常广,我们把品牌管理的范畴定义为三个方面:第一叫作品牌战略,第二叫作产品战略,第三叫作营销战略。这三个战略对企业来说是三个领域的问题。
2024-02-02 · 1月25日至26日,迈迪品牌咨询与广州市国资委以及国资委管理集团旗下的广州老字号投资控股有限公司联合举办了2023广州国企老字号白皮书第三场品牌辅导活动。此次活动汇聚了120余位来自不同集团和老字号企业的代表,共同探讨老字号的品牌发展和未来方向。
2017-08-30 · 2015年9月初,河南诚实人实业集团有限责任公司与迈迪正式合作,启动产品战略咨询项目。 诚实人专注做面20年,是河南最大挂面制造企业之一。作为河南的本土知名品牌,诚实人正逐渐
2020-10-22 · 2020年10月19-20日,迈迪《产品战略管理》内训课程在广东江门市新会区维达总部成功举办,带领维达的品牌、产品团队一起深入探讨产品管理的课题,助力企业团队能力的提升,更好地实现未来产品的开发和管理。
2023-08-11 · 在营销规划中不仅仅要有经费计划,还需要针对营销经费的投入设定预期的产出结果以及评估方式。营销方案的“评估方式与成功标准”同样是营销规划中不可或缺的一部分,这一点在很多企业实践中容易被忽略。
2021-05-23 · 当企业业务走到了延伸阶段,老业务遇到天花板,新业务始终做不大,整个业务处于一种停滞的状态。归根结底就是在业务的延展上,品牌没有承担它应有的作用,没解决好品牌和业务的关系,导致某一些品牌要么没有资源的倾斜,要么没定位要么没发展。这时,单一业务已经无法满足发展的需要,但企业未来的蓝图却不是很清晰,我们需要通过品牌的布局来改变业务的发展,突破品牌边界、再造品牌形象。
2021-07-08 · 市场调研是品牌咨询的重要环节之一,因此契机我们和迈迪开始接触并开展了合作,也由此开启了与迈迪10年妙缘。“实事求是,知行合一”是迈迪的企业文化,“打造5个世界百强品牌”是迈迪的使命,对数据的准确性上迈迪是我们遇到过所有的客户中最客观最较真也最坚持的客户。
2020-08-31 · 难道有多少品类,就需要多少品牌?难道品牌越多,就规模越大,盈利越多?各行各业都有很多百亿规模的企业与集团,对此中的道理,不是不了解,而是不专业,就往往在实践中遭遇品类太多,品牌太多的烦恼。这时,就需要科学合理地来规划“品牌布局”。
2019-02-20 · 今年是我们第一次以年度总结的方式来回顾老字号品牌的年度事件。希望让更多人能看到老字号品牌依然有活跃的,且有竞争力的,也希望帮助更多的老字号企业对标参考的机会,在中国品牌兴起的大潮中寻找方向,找到出路。
2015-07-02 · 2015年6月26,27日,迈迪品牌咨询在广州成功举办了《生意导向的差异化品牌战略》精品班,40多名来自全国各地的品牌总监、市场总监以及企业高管等都如期赴约。此次参训的客户有:腾
2014-08-15 · 12月4日消息,今天下午,工信部宣布,为贯彻落实《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》要求,工业和信息化部根据相关企业申请,依据《中华人民共和国电信条例》,本着“客观
2011-09-23 · 据新华网报道,2011年台湾二十大品牌价值与排行榜近日在台北揭晓,宏达电(HTC)以高达36.05亿美元的品牌价值,夺得第一。进入前十名的企业依次为
2023-08-07 · 如何制定品牌营销年度规划?柳老师认为:不会做营销年度规划,做不好业绩增长,这是个科学,不仅要学,还要把这个体系搬到企业中去,每年精进。 营销不高深,但很系统,很务实,很精准,科学规划一定能实现战略目标。营销规划首先是第一负责人的事,一个营销规划不起效果,说到底是高管的执行能力有限,最应该来学习,至于做图的、做数据的主管们,他们真要是有这样的能力,为啥他不做总经理呢?团队作业,各有侧重,但大主意要负责人拿,带队来学习吧!
2017-08-30 · 2016年9月27日,应中国大连高级经理学院邀请,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生为央企二级公司领导提供《业务导向的集团品牌战略》专题培训辅导。参加此次培训的企业有中国兵器装备