2023-12-01 · “迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁,通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代,形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。
2023-11-24 · 11月23日,迈迪携手工信部人才交流中心走进成都。 迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣先生在课堂上进行了113期《提升品牌工作价值:业务导向的品牌战略与运营体系》专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2023-11-24 · “迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁,通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代,形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。
2023-11-24 · “迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁,通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代,形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。
2023-11-10 · 在2023年广州国企老字号白皮书项目启动后,迈迪总经理尚晓鸣先生带领项目团队与广州老字号企业进行了专题座谈会,并投入一周的时间深入调研了一批具有深厚历史底蕴的广州老字号企业.
2023-11-10 · 在2023年广州国企老字号白皮书项目启动后,迈迪总经理尚晓鸣先生带领项目团队与广州老字号企业进行了专题座谈会,并投入一周的时间深入调研了一批具有深厚历史底蕴的广州老字号企业.
2023-11-03 · 迈迪华中事业部总经理秦亚峰作为卫生用品行业新零售战略专家受邀出席并发表主题为《中国卫生用品革新时代——用户需求与零售升级》的演讲。
2023-10-27 · 迈迪品牌咨询作为市工经联品牌专委会副主任单位,受邀参加“2023上海市品牌引领示范企业培育工作”工经联专场宣贯培训会并进行《品牌战略规划》专题培训,助力市工经联开展品牌企业培育工作。
2023-10-13 · 迈迪客户已覆盖55大行业,数百个不同阶段的企业。无论是消费品企业、集团企业还是专精特新企业,迈迪都始终如一地坚持用专业、科学的方法为其提供品牌咨询服务。从品牌战略的制定,到品牌管理的优化,再到品牌知识体系的建立和维护,迈迪的服务对中国品牌的演进发展都有着全面、深度的观察、理解和影响。
2023-10-13 · 迈迪品牌咨询老字号课题组与广州国资管理集团、上海九百股份有限公司、上海九百集团食品有限公司、上海国盛(集团)有限公司等相关负责人在九百食品商城围绕老字号发展进行了座谈交流。
2023-10-07 · 9月22-23日,迈迪实战公开课《品牌营销年度规划(OGSM)》在上海成功举办。
2023-10-07 · 9月22日,迈迪总经理尚晓鸣先生作为老字号品牌战略专家受邀参加广州国有企业老字号振兴工作会议,并作《回归品牌本质,引领活力发展》主题演讲。
2023-10-07 · 9月17日,新疆天山花海景区举办了“万亩花海·万人奔跑”2023伊宁县新国潮马拉松和伊犁州招商引资推介会。迈迪总经理尚晓鸣受战略合作伙伴广药集团邀请与广药集团党委书记、董事长李楚源,常务副总经理程宁,广州王老吉大健康产业有限公司常务副总经理赵敏,副总经理郑荣波,副总经理叶继曾等一同出席活动,同时陪同参观了林则徐纪念馆。
2023-10-07 · 9月21日,迈迪携手工信部人才交流中心走进宁波。迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣先生在课堂上进行了112期《提升品牌工作价值:业务导向的品牌战略与运营体系》专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2023-10-07 · 9月7日,迈迪携手工信部人才交流中心走进济南。 迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣先生在课堂上进行了111期《业务导向:提升品牌工作价值》专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2023-10-07 · 9月,迈迪品牌咨询作为市工经联品牌专委会副主任单位,受邀参加市工经联品牌高级研修班第三期研讨会。
2023-08-25 · 为应对新常态下金融行业客户需求的转变,推动从卖方投顾转向买方投顾的转型。2023年8月份,某头部证券企业与迈迪达成品牌战略咨询项目合作。
2023-08-11 · 近日,迈迪品牌咨询首席战略讲师李钰晟先生受工信部人才交流中心邀请为来自 中央在川企业、省属国有企业及蜀道集团品牌人授课。本次课程主题为“集团品牌战略管理-创造企业价值,对标世界一流”,旨在帮助集团企业对标世界一流,让品牌建设具备业务导向、用户导向的战略思维,真真正正为企业创造价值。
2023-08-07 · 7月27日,迈迪总经理尚晓鸣先生作为纸品行业品牌战略专家受邀参加第27届生活用纸企业家高峰论坛,并作“打造世界一流的中国好品牌”主题演讲。
2023-08-07 · 如何制定品牌营销年度规划?柳老师认为:不会做营销年度规划,做不好业绩增长,这是个科学,不仅要学,还要把这个体系搬到企业中去,每年精进。 营销不高深,但很系统,很务实,很精准,科学规划一定能实现战略目标。营销规划首先是第一负责人的事,一个营销规划不起效果,说到底是高管的执行能力有限,最应该来学习,至于做图的、做数据的主管们,他们真要是有这样的能力,为啥他不做总经理呢?团队作业,各有侧重,但大主意要负责人拿,带队来学习吧!