2021-08-13 · 地球上有高山，平地，洼地，市场也一样，经过充分竞争后，形成了不同层级的品牌，一个品牌要有作为，就要想方设法去占据高山的位置。爬山道路千万条，爬山方法各不同，本文将言简意赅的讲解迈迪市场战略——竞争八法的思路。

2021-08-06 · 看战争片的时候，不知道大家有没有注意到一个场景：将军对着地图或者沙盘调兵遣将，发号施令。都说商场如战场，市场就是一场没有硝烟的战争，我们该怎么规划战略才能指挥若定，开疆扩土。

2021-07-28 · 市场战略笔者认为是在对产品生命周期内占有、扩大市场份额，竞争获胜，提高品牌知名度等方面进行战略、策略研究的基础上作出战略选择。

2021-02-25 · 品牌管理体系的搭建和品牌战略的推进都离不开品牌管理人员的不懈努力。大多数企业中品牌战略制定和策略实施工作由品牌经理承担。

2020-10-22 · “王侯将相，宁有种乎？”每个品牌都应该有自己的雄心壮志，希望成为市场上的第一品牌，因为每个品牌都是唯一的，其中的不同无非是在哪个领域，或者哪个局部成为第一。

2020-09-15 · OGSM模型源自跨国500强品牌，由宝洁公司率先在中国市场采用，它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成，是制定品牌年度规划的重要管理工具。

2020-08-07 · 迈迪的品牌观 | 品牌多渠道拓展必须解决的6大问题

2020-07-29 · 成长型企业，尤其是早期创业型企业，已经越来越成为经济发展的主力，也是投资界关注的焦点。迈迪作为一家品牌战略咨询公司，也会接触到大量成长型企业，虽然他们处在不同的行业，但综合来看，关于品牌也存在许多共性的问题。其中最典型的三个问题是：是否要做品牌、品牌做什么、如何做品牌？

2020-07-24 · 迈迪的品牌观 | 打造公司品牌声望

2020-07-22 · 迈迪的品牌观 | 细分战略的终极模式

2020-05-31 · 强大是相对的，虚弱是绝对的，以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势，改变游戏规则，就可以使对手的优势不优，自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位，往往有奇兵之效。

2020-04-15 · 品牌做的好不好，表面上是业务的的问题，而归根结底是品牌组织的问题，是人的问题。

2020-04-13 · 据统计，每个集团企业每隔5年左右，都会进⾏⼀次较⼤的战略调整与变⾰。每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要集团品牌战略引领发展道路。

2020-03-31 · 迈迪曾经帮助过众多的企业，打造过一个个“超级产品”，扭转利润结构，提升业绩能力，重塑品牌价值，赶超竞争对手！

2020-03-15 · 我们看到了海航集团被政府接管，方正集团申请破产，等等这些曾经被认为“大而不倒”的世界500强企业或中国500强企业真的倒了。

2020-03-12 · “品牌战略”这个概念，始终朦胧，所有人都能东说说，西说说，大部分时候，连振振有词的发言人也没弄明白到底何意，又怎能让企业家信服，怎能让企业勇往直前呢？

2020-03-10 · 迈迪总经理李钰晟老师的文章，有史以来最高密度，最高难度，李老师坚持要发，但一般人恐怕读不下去，也看不懂，您敢不敢挑战一下？

2019-05-16 · 圣象地板在2010年前后，开始涉足多元业务，进入地板，衣柜、木门、厨房等多项业务，试图通过多元业务实现业绩增长，但2011年年初，预期的增长没有到来，反而因为多元化的操作，衍生出众多内部问题。借2011年年底要发布新品牌战略的契机，圣象地板与迈迪展开合作，探讨未来品牌方向与业务战略落脚点。

2019-05-16 · 绿源电动车是中国最早的两轮电动车企业之一，多年来一直致力于电动车安全技术创新。作为曾经的电动车行业领导者，在激烈的市场竞争中一度滑到行业第三的位置。 2017年为重塑电动车行业第一军团市场新格局，与迈迪开启品牌战略合作，解决竞争问题：

2019-02-12 · 今年，迈迪继续品牌活力指数的研究，从上海222个老字号品牌中相对选择99个品牌，通过网络问卷研究接触了全国近2000个消费者，并最终形成了老字号的活力50强。