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集团企业
2022-10-11 · 迈迪通过导入集团品牌战略与治理体系来帮助集团企业打造世界一流品牌。 23年来，迈迪为众多千亿集团规划中长期品牌战略，帮助集团企业实现整体业务的布局、转型和关键业务的市场突破。
消费品企业
2022-10-11 · 迈迪运用3W品牌方法论来帮助消费品企业赢得用户。 迈迪构建的品牌战略，能准确找到增长机会，有效地打动消费者、赢得竞争，同时只需要企业聚焦做好3~5件大事就能达到效果。 迈迪消费者导向的方法论能够找准品牌增长机会，帮助消费品咨询客户实现可观的业务增长。
掌握主动权 | 驱动业务增长的品牌战略
2022-08-26 · 迈迪“驱动业务增长的品牌战略”规划体系，通过制订以赢得用户为目标的品牌战略，让你的品牌逐步成为用户首选，同时实现业务的良性增长、品牌溢价的提升、并在市场竞争中夺得主动权。
十问十答 | 3分钟看懂什么叫“专精特新”
2022-04-01 · 迈迪已成立专精特新企业课题小组，如果您的企业是专精特新或者正在申报专精特新“小巨人”，有品牌方面的问题欢迎来电4007200528或者加迈迪小编（微信号：maidibrand），我们第一时间为您链接专家。
上海市咨询业行业协会关于无惧疫情 共克时艰 同心抗疫 咨询先行倡议书（征询函）
2022-04-01 · 迈迪作为上海市咨询业行业协会专家组成员，疫情期间免费提供线上咨询服务，如果您有任何品牌方面的问题，欢迎电话4007200518，或点击阅读原文留言，我们将第一时间为您链接专家。
企业品牌传播的重心怎么选取？
2021-10-09 · 迈迪认为：一切品牌传播与推广都应该服务于品牌资产。因为品牌资产是消费者关于品牌的所有认知，是有关品牌的所有品牌营销活动给消费者造成的心理事实。只有以品牌资产建设为根本出发点，才能使品牌传播达到最佳效果。
疫后时代，食品企业如何抓住机遇，乘风破浪？
2021-07-28 · 迈迪品牌咨询在过往的21年时间中，持续致力于中国食品行业的发展和中国食品品牌的建设，已助力肉、蛋、奶、米面、酒、饮料、休闲食品、保健品等多个行业的品牌建设与生意发展，积累了丰富的食品行业品牌战略规划及品牌营销咨询经验。
掌握主动权：品牌战略发展观
2021-03-25 · 迈迪一直关注企业家和企业领导层的战略思维，发现这些战略家们有个共同的倾向：掌握主动权！他们共同认为：战略的核心是主动权，掌握主动权的关键是改变游戏规则。
旗帜品牌体系 | 千亿级集团企业的品牌战略与管理体系
2020-10-22 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业，其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团，也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型，运营管控型，还是战略管控型的模式，在品牌管理体系搭建方面，都不足够业务导向，究其原因主要有三大问题：
构建2C业务新品牌, 打造立足点根据地
2020-10-15 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中不乏一些实力雄厚的大型集团或外贸、贴牌和B2B企业开辟第二战场，进军2C业务的典型案例。
以弱胜强的战略思想 | 品牌力不足？尖刀产品突破
2020-09-11 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中有众多的中小企业因为品牌力不足，面临着低毛利、同质化、实力弱的困局。具体而言有以下类型：
业务导向 | 工业品的B2B品牌建设
2020-09-09 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中的工业品B2B企业不在少数， 而且在表面上有相对类似的5大问题：
品牌聚焦战略 | 打破竞争困局
2020-09-07 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中有近60%的客户企业面临着竞争困局。具体而言有三种类型：
百亿品牌的战略与布局
2020-09-02 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，每服务三个企业，大约就有1个与100亿的战略目标息息相关，有些是处于20-50亿这个级别，需要向100亿提前布局；有些是连续冲击百亿未遂，战略不明；有些则是有百亿的雄心，却没有百亿的规划，业务上，品牌上盲目决策，问题层出不穷。
从“品牌战略”谈谈如何建立品牌管理体系
2020-05-13 · 迈迪二十年来就研究一件事“品牌战略咨询”，我们把品牌战略咨询的方法论包括最终的终点界定为业务导向。品牌的工作可以从很多角度入手，包括视觉创意、传播推广、营销支持、组织文化等，但迈迪的理念是要从业务入手，它应该来自于业务的输入，来自于业务的成长和变化，最终的品牌工作能够为业务提供助力，这就是我们认为的业务导向的品牌战略。
飞跃10亿| 突破核心市场，构建差异化竞争力
2020-04-24 · 迈迪曾经帮助过众多的企业，找到了其独有的“where”。帮助企业解决了“在哪里卖”的首要战略问题，并通过构建差异化竞争力赢得了“where”,突破了核心市场，实现规模和利润的双增长，迈入10亿增长的快车道！
在国内顶尖的咨询公司工作，是种什么样的感受？
2017-09-08 · 迈迪教给我积极独立思考，统观全局，肯定自我。这些能力，我依然还在不断练习和完善。路漫漫其修远兮，吾将上下求索。
产品制胜——解读無印良品的成功与挑战
2017-09-04 · 迈迪品牌咨询 仪立群 34年，23个国家，640家门店，129亿。 这些数字均来自一个主张无品牌的品牌。它，就是無印良品。 在这个被品牌充斥的年代，無印良品无疑是一个特殊的存在。它
《“超级产品”的历史就是企业的发展史》
2016-02-25 · 迈迪品牌咨询 柳伟强 为什么要考虑 超级产品的提法从何而来？ 这个问题？没有落点的专业是帮不了人的 从2013年开始，我就隐约的感受到，我之前所使用，信赖的许多方法，包括我在
从常温酸奶三足鼎立之争看品牌差异化定位
2015-06-30 · 迈迪品牌咨询 郝怡 继特仑苏，营养舒化奶，QQ星等明星乳品相继崛起之后，近年乳制品市场上的新星品类是常温酸奶，预估15年容量超过百亿。从10年底光明莫斯利安率先推出钻石包当
