2021-05-06 · 本文内容是根据迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生19年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验所得,他是中国为数不多的能够通过品牌战略驱动生意成长的专家,是品牌聚焦战略奠基人。
2021-04-23 · 2021年4月22日,迈迪携手中心双品工程走进上海,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业战略的核心:品牌战略发展观》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2021-04-15 · 2021年4月15日,迈迪携手工信部人才交流中心走进广州,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业战略的核心:品牌战略发展观》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2021-04-01 · 2021年3月25日,迈迪品牌咨询高级品牌总监梁艳丽老师应陕钢集团的邀请为“干部培训班”进行《客户导向的品牌战略发展观》的专题分享。梁老师是集团品牌声望价值模型的联合创作者,主张“工业品品牌建设,大有可为”,如对工业品品牌建设比较感兴趣,欢迎电联4007200518,说不定能得到梁老师的亲自指导哦!
2021-04-01 · 4月1日,叉车第一品牌合力来访迈迪品牌咨询,双方就合力当前面临的品牌战略课题进行充分交流互动。
2021-03-18 · 2021年3月15-16日,迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师受邀为益海嘉里各分公司总经理进行为期两天的培训。益海嘉里此次项目为总经理经营能力提升项目中第一模块:营销战略解码,凝心聚力,赢未来。因此李老师此次课程内容为《总经理必修课:以用户为中心的市场战略分析和规划》。
2021-01-28 · 近期,迈迪应广东某大型国有外贸企业的邀请,为企业实施品牌研讨会。
2021-01-21 · 很多企业品牌建设已万事俱备,但品牌发展之路仍是在迷茫中探索。
2021-01-21 · 2020年1月21日,迈迪携手工信部人才交流中心走进杭州,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业战略的核心:品牌战略发展观》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2020-12-18 · 2020年12月18日,迈迪携手工信部人才交流中心走进北京,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业战略的核心:品牌战略发展观》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2020-12-10 · 2020年12月10日,迈迪携手工信部人才交流中心走进上海,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业战略的核心:品牌战略发展观》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2020-11-12 · 2020年11月11日-12日迈迪品牌咨询总经理李钰晟应伊利的邀请给伊利酸奶事业部进行为期两天的《OGSM年度营销战略规划》的课程培训。此次培训人员是酸奶事业部营销副总,市场总监,研发总监,销售总监到经理级别的所有酸奶事业部中高管市场营销管理人员。
2020-10-29 · 2020年10月29日,迈迪携手工信部人才交流中心走进西安,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业战略的核心:品牌战略发展观》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
2020-10-29 · 2020年10月29日,迈迪品牌咨询合伙人尚晓鸣先生受黄浦区国资委下属企业培训平台经纬集团文华教育邀请为益民集团提供《老品牌新活法—助力老品牌战略升级》的专题培训辅导。
2020-10-22 · 2020年10月22日,迈迪携手工信部人才交流中心走进南京,迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生在课堂上进行了《业务导向的品牌战略规划》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题,学员们带着疑惑而来,装着答案而去。
2020-10-22 · 迈迪品牌咨询成立20余年来,已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业,其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团,也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型,运营管控型,还是战略管控型的模式,在品牌管理体系搭建方面,都不足够业务导向,究其原因主要有三大问题:
2020-09-18 · 维达全国第一、九阳全国第一、圣象销售额第一、飘柔销量第一,这些第一是怎么做到的呢?福临门致力成为国民粮油第一品牌,不断提升中国粮油品质标准,保障国人健康。为了更好地实现第一品牌,2020年9月18日中粮福临门营销公司邀请迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生为营销管理人员进行《OGSM年度营销战略规划》培训。
2020-09-17 · 2020年9月17日,迈迪携手工信部人才交流中心走进广州,迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生在课堂上进行了《业务导向的品牌战略规划》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题,学员们带着疑惑而来,装着答案而去。
2020-09-02 · 迈迪品牌咨询成立20余年来,每服务三个企业,大约就有1个与100亿的战略目标息息相关,有些是处于20-50亿这个级别,需要向100亿提前布局;有些是连续冲击百亿未遂,战略不明;有些则是有百亿的雄心,却没有百亿的规划,业务上,品牌上盲目决策,问题层出不穷。
2020-08-10 · 虽然品牌布局理论上是用品牌阵列去配称和引领业务阵列,但并不意味着一定就是多品牌。从现状看,单一品牌布局其实更适合中国众多的企业,品牌数量可不是多多益善。