2022-01-13 · CVA为5个关键需求中的每一个都提供了一系列定性描述，使CBD能够将每项举措从5（高）到1（低）进行评级。CVA分数和品类历史记录构成了估算客户销售基本面支持的基础，CVA得分高的计划会让客户对销售计划产生更强的热情。

2021-12-09 · 谈到产品规划就不得不谈谈宝洁的多品类多品牌战略与规划，宝洁是一家富可敌国的公司，市值已超过巴基斯坦，罗马尼亚等十几个国家的一国国民生产总值。并且还是一家百年老店的典范，它从做蜡烛的小公司发展到今天，目前一共经营着300多个产品品牌。

2021-12-02 · 大数据、数据导向、数字化管理，作为时髦词语，几年下来，热度有增无减。

2021-09-18 · 气候变化的威胁迫在眉睫：它已影响到世界许多地方的日常生活，而企业也开始感受到这种影响，尤其是大型企业。在这样的背景下，可持续发展的重要性越来越凸显。据各调查结果显示，有意义的可持续发展举措可在多个方面为企业创造长远价值；同时，随着采取气候保护行动的社会需求不断增加，相关举措也有助于企业满足客户期望。

2021-08-13 · 地球上有高山，平地，洼地，市场也一样，经过充分竞争后，形成了不同层级的品牌，一个品牌要有作为，就要想方设法去占据高山的位置。爬山道路千万条，爬山方法各不同，本文将言简意赅的讲解迈迪市场战略——竞争八法的思路。

2021-08-06 · 看战争片的时候，不知道大家有没有注意到一个场景：将军对着地图或者沙盘调兵遣将，发号施令。都说商场如战场，市场就是一场没有硝烟的战争，我们该怎么规划战略才能指挥若定，开疆扩土。

2021-07-28 · 市场战略笔者认为是在对产品生命周期内占有、扩大市场份额，竞争获胜，提高品牌知名度等方面进行战略、策略研究的基础上作出战略选择。

2021-02-25 · 品牌管理体系的搭建和品牌战略的推进都离不开品牌管理人员的不懈努力。大多数企业中品牌战略制定和策略实施工作由品牌经理承担。

2020-10-22 · “王侯将相，宁有种乎？”每个品牌都应该有自己的雄心壮志，希望成为市场上的第一品牌，因为每个品牌都是唯一的，其中的不同无非是在哪个领域，或者哪个局部成为第一。

2020-09-15 · OGSM模型源自跨国500强品牌，由宝洁公司率先在中国市场采用，它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成，是制定品牌年度规划的重要管理工具。

2020-08-07 · 迈迪的品牌观 | 品牌多渠道拓展必须解决的6大问题

2020-08-05 · 企业在发展的过程中面临的问题层出不穷，每一个阶段都面临不同的课题，产业链管理、品牌、产品、营销、广告、上市等等的课题层出不穷。

2020-07-29 · 成长型企业，尤其是早期创业型企业，已经越来越成为经济发展的主力，也是投资界关注的焦点。迈迪作为一家品牌战略咨询公司，也会接触到大量成长型企业，虽然他们处在不同的行业，但综合来看，关于品牌也存在许多共性的问题。其中最典型的三个问题是：是否要做品牌、品牌做什么、如何做品牌？

2020-07-24 · 迈迪的品牌观 | 打造公司品牌声望

2020-07-22 · 迈迪的品牌观 | 细分战略的终极模式

2020-05-31 · 强大是相对的，虚弱是绝对的，以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势，改变游戏规则，就可以使对手的优势不优，自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位，往往有奇兵之效。

2020-04-15 · 品牌做的好不好，表面上是业务的的问题，而归根结底是品牌组织的问题，是人的问题。

2020-04-13 · 据统计，每个集团企业每隔5年左右，都会进⾏⼀次较⼤的战略调整与变⾰。每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要集团品牌战略引领发展道路。

2020-03-31 · 迈迪曾经帮助过众多的企业，打造过一个个“超级产品”，扭转利润结构，提升业绩能力，重塑品牌价值，赶超竞争对手！

2020-03-15 · 我们看到了海航集团被政府接管，方正集团申请破产，等等这些曾经被认为“大而不倒”的世界500强企业或中国500强企业真的倒了。