企业到底需要多少个品牌?每一个业务需要多少个品牌?每一个品牌可以涵盖多少个业务?是以业务为主线来统一品牌?还是以品牌为主线来整合业务?还是采用混合的模式?这些都涉及到品牌架构的管理。
1970年温斯顿·罗伊斯(Winston Royce)提出瀑布模型,模型阶段顺序自上而下,相互衔接,形如瀑布流水逐级下落,其过程是上一个阶段的工作完成输出正确的结果后,才能“流动”到下一个阶段,否则返回前面,甚至更前的阶段活动。
无数据,不咨询。这是迈迪咨询提供战略咨询服务的底层逻辑,这与公司高层出身宝洁有很大关系。又以一手消费者调研数据为重,而不是像很多其他同类公司为省钱省事只是二手文献研究下行业、竞争和市场数据而已。
战略诊断简单而言,是一个认知过程:知己、知彼、知天下,即三个“情”:“我情、敌情、行情”。
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当企业业务走到了延伸阶段,老业务遇到天花板,新业务始终做不大,整个业务处于一种停滞的状态。归根结底就是在业务的延展上,品牌没有承担它应有的作用,没解决好品牌和业务的关系,导致某一些品牌要么没有资源的倾斜,要么没定位要么没发展。这时,单一业务已经无法满足发展的需要,但企业未来的蓝图却不是很清晰,我们需要通过品牌的布局来改变业务的发展,突破品牌边界、再造品牌形象。
未来十年,无论是行业的top10还是区域市场的领先者,或者是刚刚参与竞争的新企业都面临一个非常严肃的课题,生意该怎么做?
品牌日的喧嚣像突然的一阵风,伴随着国家领导人的指示,伴随着大会小会的论坛,伴随着一顿加班后的自媒体公众号文章,一切仿佛又归于平静,回归到了品牌日之前。
开门见山的说,产品高端化创新的三大战略是: 产品升级——维持高端化 重新定位——涨价高端化 品牌整合与再生——全新高端化转型
本文内容是根据迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生19年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验所得,他是中国为数不多的能够通过品牌战略驱动生意成长的专家,是品牌聚焦战略奠基人。
在与国际化融合的今天,品牌的力量被放大,品牌代表着企业的总体形象,与企业的发展息息相关,一种民族品牌更代表着一个国家相关行业的生产力。
集团型企业犹如一艘巨轮,会随着潮涨潮落而跌宕起伏 ,而品牌战略布局像一张巨帆,可以将这艘巨轮推向更加深邃的蓝色海洋。但这张帆怎么编织,战略怎么布局?