新消费是最近两年冲得最快的领域,在消费升级和供应链优势下,新消费品牌迅速崛起。根据德勤研究的数据显示,2020年新消费品牌募资接近890亿元,同比2019年增长30%。而2021年仅上半年新消费品牌募资就已经超过509亿元,接近去年的六成。
很多品牌工作者对于品牌架构的梳理,其实是有一定的知识储备和方法的。但是品牌架构的梳理往往是一个一次性的工作,梳理完了之后后续企业往往会陆陆续续的新增各种各样的业务,比如新产品、新区域、新品类、新档次、新卖点等等,往往一个新业务的产生就会带来一次讨论与思考,这项新业务是应该使用当前已有的品牌呢,还是使用一个新品牌,而往往这种讨论都是公说公有理,婆说婆有理,给品牌工作者带来很大的困扰。
课程讲师:李钰晟;时间地点:2022年3月17-18日 / 上海;学习费用:8800元/人;报名方式:拨打热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)或添加迈迪课程顾问“小迈”微信号(maidibrand)报名参课
品牌布局是什么?顾名思义,就是对企业的品牌进行排兵布阵。表面上看,企业要合理地规划自己拥有的品牌数量和各个品牌承担的任务;更深一层看,企业要明确品牌之间应该如何相互配合、互相补充、形成协调效应;更重要的是,品牌布局要与业务发展建立密切联系,助力企业生意的提升。
很多企业在现实中,总难免抱怨现在的环境:同质化、价格战、成本上升、渠道太强势、行业不增长,其实也都是业绩不如意的托词与借口。面对此情此景,为什么不去改变呢?因为没有动力!
B2B企业做品牌有没有用,先来看一家原材料加工类的传统工业品制造企业——美国铝业公司。
2022年3月5日政府工作报告指出,2022年推动碳达峰碳中和工作。其中指出,要推动能源革命,确保能源供应,立足资源禀赋,坚持先立后破,通盘谋划,推动能源低碳转型。推进大型风光电基地及其配套调节性电源规划建设,提升电网对可再生能源发电的消纳能力。
规模扩张是企业永恒的主题,因为不进则退。那是不是上了新品、扩了渠道、上了广告、上了促销就可以实现呢?其实不然,没有赢得用户的营销行为最终都是一场活动。那靠什么——品牌战略!
最近很魔幻。上海。深圳。隔壁办公楼突然被封,小区突然被封。大家随时要做好居家隔离,2+12的准备。2+12,也就是2天封闭管理,不能出小区,每天做1次核酸检测。等“2”过去了,没问题,就进入下一阶段,12天社区严格管理,非必要不外出。
企业做了许多努力之后,仍然找不到新突破、新增长办法,发现整个业务的发展仍然陷入一种增长的乏力状态。最终反应在业务上有三个特别显著的特点,销量上不去、价格上不去、利润上不去。如果在整个业务中出现了一些类似的问题,需要考虑用品牌定位战略,来构建一个“消费者/客户驱动的”增长体系。
迈迪已成立专精特新企业课题小组,如果您的企业是专精特新或者正在申报专精特新“小巨人”,有品牌方面的问题欢迎来电4007200528或者加迈迪小编(微信号:maidibrand),我们第一时间为您链接专家。
如今人人都在谈格局,格局到底是什么?一句俗话:再大的饼也大不过烙它的锅。一个人的锅就是这个人的格局,是他的眼界,是他心胸之宽窄,志向之远近。有格局的人,才能烙出人生满意的“饼”。
事实上,危机一直都在,无论资源、环境、技术、市场还是疫情,其实都处在不断被调整、不断被迭代、不断更新及替代变化中,更多的未知所带来的挑战,会摆在企业面前。具体到不同类型的企业,在不确定性的环境中通常会遇到如下困扰:
专精特新企业在自己的业务领域往往是翘楚,但专精特新企业的品牌建设大多滞后于业务发展的需要。 试着回答以下十个问题,看看贵公司的品牌战略与品牌建设是否全面、科学:
品牌核心价值(Brand Core Value)又被称为“品牌的灵魂”。
3月份以来,迈迪专精特新工作小组通过1对1访谈(上海)和问卷调研(全国)的形式,与30多家不同规模、不同行业的专精特新企业进行了专题调研。
品牌个性的作用就是与消费者建立起情感上的联系,为品牌与消费者的沟通起到锦上添花的作用,使消费者对于该品牌具有一定的偏好性。
技术领先,是大多数专精特新企业孜孜不倦的追求。领先的技术市场化,是大多数专精特新企业埋头苦干的终极目的。
最近,上海市民物资匮乏,为了保证供应,全国不停在往上海运物资。但近日,一些发到上海居民手里的“保供物资”引起了轩然大波,让大家把朋友圈变成了大型打假现场,今年的“315”直接开到4月底。我们一起来看看到底是怎么回事吧!
在日常的品牌营销的研究和管理工作中,如果遇到以下这些问题,一般你会怎么解决呢?
品牌为什么要选择消费者?很多人有这样的困惑,尤其是企业的老板们。“所有的消费者都是我的目标消费者”这句话看上去是不是很霸气?君临天下时“普天之下莫非王土”的感觉不也很好吗?
中国制造正在崛起,中国的品牌事业更不能落后! 迈迪以“打造5个世界百强品牌”为使命,共同见证中国品牌的伟大!
对中国企业,国内巨大的内需和国际市场对中国产品的需求是培育百亿级企业的绝佳土壤。可以说,各个细分市场都存在着“百亿机会”。
“品牌战略”这个概念,始终朦胧,所有人都能东说说,西说说,大部分时候,连振振有词的发言人也没弄明白到底何意,又怎能让企业家信服,怎能让企业勇往直前呢?
在品牌建设、品牌管理的历史长河中,大多数人记住的一些2C品牌、零售品牌,像可口可乐、耐克这样的经典品牌案例、品牌故事也比比皆是。多年来,经过品牌战略的不断发展,越来越多的B2B企业开始走向品牌化之路。
专精特新企业中很大一部分是生产制造型企业,他们将所掌握的技术转化成了一个个产品,以特色产品销售作为主要业务。
专精特新企业,很多都是重视技术,靠技术吃饭的。然而,实际的技术领先,转化成行业、市场认同的企业地位,往往有很强的滞后性。
预制菜市场前景看似很美好,那消费者到底买不买账?入局企业该如何在变局中打开新局?
产品力才是核心竞争力,一款收获消费者信赖的产品是品牌走向成功的基石,助力企业实现品牌的基业长青。
不同于消费品企业,集团品牌部往往不承担业绩指标。有利有弊,一方面肩膀上的责任会轻一些,但另一方面品牌工作往往也会被边缘化、人少、资源少、有苦劳没功劳。
降本增效需要有“战略眼光”,而品牌战略始终都是企业战略的核心驱动力,品牌战略的视野有别于管理与运营,是从用户端出发的
集团品牌管控体系应如何构建?集团内总部与子公司的功能如何分工?子公司、孙公司应该怎么管?管多深?
2022年《财富》世界500强排行榜发布了。今年的排行榜上中国企业有145家,中国企业数量仍然稳居全球第一。其中有35家中国企业进入了财富百强。
“要素品牌战略”指的是把应用在B2B领域的关键要素产品引入到最终成品消费者市场,并通过为要素打造品牌,由此赢得知名度的战略。
像广药集团这样的世界500强在进行品牌授权的时候,都避免不了这样的管理乱象,那品牌授权这门生意到底值不值得做呢?需要什么条件?
迈迪“驱动业务增长的品牌战略”规划体系,通过制订以赢得用户为目标的品牌战略,让你的品牌逐步成为用户首选,同时实现业务的良性增长、品牌溢价的提升、并在市场竞争中夺得主动权。
2022年,就是今年。也就是说,从今年开始,连续14年,婴儿潮,变为退休潮。
只要是食品企业,无论在哪个阶段,终极出路就是拥有一个强大的品牌,没有品牌力量的企业,最终的结局就是在东躲西藏的夹缝中日渐凋敝。
品牌溢价 = 用户高端化 + 价值高端化 + 形象高端化
卖点提炼是产品卖爆的关键,卖点提炼也是产品传播的中心。
整体来看,一场食品添加剂风波,对于海天味业,乃至调味品行业的影响还在持续着。未来,包括海天味业在内的调味品行业的发展趋势是怎样的?又会有哪些机会和挑战呢?
无论是布局“优势构建,less is more”的一体化战略,还是布局“兼收并蓄,1+1>2”的多元化战略,或者是布局未来,“以终为始,仰高山者无歧路之虑”的转型升级战略,一言以蔽之:要在正确的阶段,正确的时机,采用或者转型正确的战略。
农夫山泉正是用品牌3W品牌战略抓准了用户,紧盯用户的需求,在一片同质化中打造出了差异化定位,才铸就了农夫山泉的百亿辉煌。
每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际,往往需要品牌布局战略来明确与引领发展道路。
B2B企业做品牌,关键在于赢得客户的心,在满足其需求的前提下,找到自身的差异化定位,并与竞争对手相区分。
作为品牌部的一员,我的高光是否被看见,取决于我的“下一步”是否关系到品牌部的工作重心,是否涉及到领导与高管关心的问题,是否影响到公司的业务发展。
品牌之争、企业之争,说到底就是用户之争,本文将就食品企业金龙鱼的企业发展战略进行叙述,看千亿粮油巨头如何打造自己的食品品牌
一眨眼,2022年,又要过去了。很多企业已经完成了年度业务的回顾,接下来需要对明年的营销工作进行整体规划,这就是“年度营销计划”。
多品牌战略适合食品行业吗?看双汇如何运用业务增长的3W品牌战略实现从十亿到千亿市值的品牌扩张之路。
通过两张表格提升年度品牌工作计划的质量