关注【迈迪品牌咨询】微信公众号
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- 08月
2020 年 08 月 05 日迈迪的品牌观 | 商业逻辑的起点
企业在发展的过程中面临的问题层出不穷，每一个阶段都面临不同的课题，产业链管理、品牌、产品、营销、广告、上市等等的课题层出不穷。
- 2020 年 08 月 07 日
迈迪的品牌观 | 品牌多渠道拓展必须解决的6大问题
迈迪的品牌观 | 品牌多渠道拓展必须解决的6大问题
- 2020 年 08 月 10 日
单一品牌布局 | 业务做加法，品牌做减法，定位做乘法
虽然品牌布局理论上是用品牌阵列去配称和引领业务阵列，但并不意味着一定就是多品牌。从现状看，单一品牌布局其实更适合中国众多的企业，品牌数量可不是多多益善。
- 2020 年 08 月 12 日
品牌传播的根本出发点 | 品牌资产建设
现如今，用于品牌传播的方式越来越多，广告、网络媒体、大众媒介等，然而我们也经常接触到一些广告，充其量只记得广告所讲的是哪个品牌、却不记得这个品牌有什么特点，更不要说打动我们去购买它的产品。
- 2020 年 08 月 14 日
中国问鼎世界500强 | 财富榜还是品牌榜？
新的财富世界500强中，中国企业数量最多，达到133家，超过了美国企业的数量。其中有25家中国企业进入了财富百强。
- 2020 年 08 月 20 日
战略与布局：一个小家电企业的百亿品牌路
从单一品类品牌的产品性局限，走向多品类的战略全局洞察，品牌布局可以改变的是业务全景与格局。
- 2020 年 08 月 25 日
战略与布局：某区域多元化国企的百亿品牌路
作为一家地方性区域国企，集团可以全新更名，品牌可以全部调整，然后全国化、多元化，业绩破百亿！这才是战略！这才是布局！
- 2020 年 08 月 25 日
品牌的艺术 | 来自迈迪新入职员工的感悟
品牌的艺术 | 来自迈迪新入职员工的感悟
- 2020 年 08 月 27 日
战略与布局：某建材家居企业的百亿品牌路
大多数企业都有起家的业务，品类或者超级产品，在一般性规模时还游刃有余，在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节，向效率要效益，以质量为品牌。
- 2020 年 08 月 28 日
战略与布局：某新能源企业的百亿品牌路
新能源产业在国家战略面上可以提高资源利用效率和清洁化水平，减少经济增长的能源成本和环境成本，有助于经济的可持续快速增长；在企业运营面上则是资金技术密集型行业，其产业链较长，涉及产业较多；所以难免出现业务品类太多·品牌太乱·导致发展道路不明朗的问题。
- 2020 年 08 月 31 日
战略与布局：某化工原料第一品牌的百亿布局
难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？各行各业都有很多百亿规模的企业与集团，对此中的道理，不是不了解，而是不专业，就往往在实践中遭遇品类太多，品牌太多的烦恼。这时，就需要科学合理地来规划“品牌布局”。
- 09月
- 2020 年 09 月 02 日
百亿品牌的战略与布局
迈迪品牌咨询成立20余年来，每服务三个企业，大约就有1个与100亿的战略目标息息相关，有些是处于20-50亿这个级别，需要向100亿提前布局；有些是连续冲击百亿未遂，战略不明；有些则是有百亿的雄心，却没有百亿的规划，业务上，品牌上盲目决策，问题层出不穷。
- 2020 年 09 月 04 日
相约和平饭店，聆听品牌盛宴
和平饭店·上海滩百年传奇 2020年9月24-25日 品牌盛宴:《业务导向的品牌战略发展观》开课 迈迪总经理：李钰晟先生亲自全程授课 有学有习有观点·亦风亦景亦传奇
- 2020 年 09 月 07 日
品牌聚焦战略 | 打破竞争困局
迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中有近60%的客户企业面临着竞争困局。具体而言有三种类型：
- 2020 年 09 月 09 日
业务导向 | 工业品的B2B品牌建设
迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中的工业品B2B企业不在少数， 而且在表面上有相对类似的5大问题：
- 2020 年 09 月 11 日
以弱胜强的战略思想 | 品牌力不足？尖刀产品突破
迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中有众多的中小企业因为品牌力不足，面临着低毛利、同质化、实力弱的困局。具体而言有以下类型：
- 2020 年 09 月 15 日
这十大品牌为什么都能夺第一
OGSM模型源自跨国500强品牌，由宝洁公司率先在中国市场采用，它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成，是制定品牌年度规划的重要管理工具。
- 2020 年 09 月 17 日
品牌的灵魂：核心价值定位
品牌核心价值（Brand Core Value）又被称为“品牌的灵魂”。
- 2020 年 09 月 18 日
3分钟看懂“营销计划(MKT Plan)”
营销计划是在企业内普遍使用的一种营销管理方式，通常是由企业的品牌部、市场部来主导完成。营销计划的制定存在以下几种典型情况：
- 2020 年 09 月 22 日
内心强大的逆袭 | 反向定位，以弱击强
强大是相对的，虚弱是绝对的，以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势，改变游戏规则，就可以使对手的优势不优，自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位，往往有奇兵之效。
- 2020 年 09 月 25 日
业务导向 | 品牌战略发展观公开课圆满收官！(含PPT干货)
2020年9月24-25日，迈迪实战公开课《业务导向的品牌战略发展观》在上海成功举办，秋风习习大家相聚和平饭店，共赴品牌盛宴。汇聚了来自伊利、海尔智家、中粮资本、大悦城控股、阳光控股、物产中大集团、北大医疗集团、融创文旅集团、字节跳动、简一、盐津铺子、双虎集团、惠发食品、护童等知名企业的高管、事业部负责人、品牌总监参与，全场座无虚席，共同探讨品牌战略如何业务导向、如何成为企业一把手工程的课题。
- 2020 年 09 月 28 日
集团品牌管理的新法宝：内部品牌授权管理
品牌授权是企业通过租赁自己拥有的无形资产，低成本快速进入全新业务领域的一种途径。品牌授权既可辅助企业拓展新市场、开拓新行业，也可进一步提升品牌知名度、渗透率、好感度，最终促进业务的增长。
- 10月
- 2020 年 10 月 13 日
提高新产品成功率的八个基本原则
提高新产品成功率的八个基本原则
- 2020 年 10 月 15 日
构建2C业务新品牌, 打造立足点根据地
迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中不乏一些实力雄厚的大型集团或外贸、贴牌和B2B企业开辟第二战场，进军2C业务的典型案例。
- 2020 年 10 月 22 日
打造第一品牌和兰彻斯特法则
“王侯将相，宁有种乎？”每个品牌都应该有自己的雄心壮志，希望成为市场上的第一品牌，因为每个品牌都是唯一的，其中的不同无非是在哪个领域，或者哪个局部成为第一。
- 2020 年 10 月 22 日
旗帜品牌体系 | 千亿级集团企业的品牌战略与管理体系
迈迪品牌咨询成立20余年来，已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业，其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团，也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型，运营管控型，还是战略管控型的模式，在品牌管理体系搭建方面，都不足够业务导向，究其原因主要有三大问题：
- 2020 年 10 月 29 日
产品战略的核心：产品价值公式
谈到价值，我们首先回到价值的一个最基本的公式：价值=品质/价格，对于产品（包括所有形式的产品与服务）价值而言，这个公式可以具体表达为：
- 2020 年 10 月 29 日
不谋全局者，不足以谋一域 | 品牌布局的整体谋略
“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”，这是一种整体决定部分的战略思维。
- 11月
- 2020 年 11 月 05 日
上世纪的那些经典广告语，今天你们还好吗？（国际品牌篇）
广告语是品牌文化的重要组成部分，就像人的眼睛一样，传神而富有魅力，更是一种时代性的表达。下面我们来看看这些上个世纪的的经典Slogan，再联系一下这些品牌的如今现状，怀旧之中还可以多一点感慨，多一点唏嘘；更多一些思考，多一些启示：
- 2020 年 11 月 05 日
统领全局的品牌战略：无布局，不定位
企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌，能不能落在战略业务，能不能落在战略发展？所以，制定品牌战略，布局为先，而不是定位为先。
- 2020 年 11 月 05 日
产品战略的“达摩五指”（内含干货工具）
产品力是第一品牌力，所以产品战略与产品线规划是品牌战略的核心工作，涉及到产品品牌的打造，多产品的管理与新产品的上市，以及产品的定位、概念与定价等实战问题。
- 2020 年 11 月 12 日
一张图读懂产品战略（内含沙盘演示）
产品力是第一品牌力，更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后，增长就会面临瓶颈。如何突破？以下是众多企业面临的困扰：
- 2020 年 11 月 12 日
上世纪的那些经典广告语，今天你们还好吗？（国内品牌篇）
广告语是品牌文化的重要组成部分，就像人的眼睛一样，传神而富有魅力，更是一种时代性的表达。之前已经跟大家分享了上个世纪国外的一些经典Slogan；上世纪的那些经典广告语，今天你们还好吗？（国际品牌篇），接下来小编继续为大家带来国内的一些经典案例：
- 2020 年 11 月 12 日
品牌聚焦的战略起点：业务定位
业务难题通常都是品牌问题
- 2020 年 11 月 19 日
坐看窗前的日落，迟到但不会缺席的“运动经济”
今天的落日，是明日的朝阳。史无前例的奥运会延期，打乱了奥组委和日本经济的节奏，也深刻影响到各大赞助商、器材用品供应商及其他相关行业的今年甚至未来几年。
- 2020 年 11 月 19 日
温故而知新：宝洁品类进入的原则
宝洁的多品类多品牌战略与管理，一致是营销界的关注与研究对标。为此，小编访谈了迈迪品牌咨询的合伙人汪德宏老师，回顾并分析了宝洁早年在中国连续品类延伸入市的历史，希望温故而知新，对当今众多有意愿多品类延伸，多品类发展的企业有所启迪。
- 2020 年 11 月 19 日
品牌新思维：不要自嗨，天下就没有搞不定的领导！
各位品牌总监，不知道大家有没有同感？当我们向领导汇报工作，说到我们的品牌数量多、层级多、管理混乱，说到我们的品牌定位不清晰导致全公司对外各说各的没有统一，或者说产品力提升的同时品牌定位及其战略规划已不太适合公司发展需求时，我们表达了品牌战略及管理工作极其糟糕，并表示出非常焦虑，非常希望有所改善的期望，结果领导似乎无动于衷。
- 2020 年 11 月 19 日
聚焦用户，品牌谋略定天下！
企业业务困境期，如何引领业务突破？企业发展从0到1或者从0到10，竞争都是非常激烈的，因为企业最初的资源是不够的，这时就希望有新的突破，否则企业业务将进入困境。
- 2020 年 11 月 26 日
学霸级的学员笔记 |《迈迪OGSM品牌培训》课后感
谈及品牌战略发展观，首先要定义和明确品牌的概念，品牌一般是指消费者对产品及产品系列的认知程度。
- 2020 年 11 月 26 日
单品牌战略布局，关于佳洁士10年夺冠的5大问题
众所周知，在全球口腔护理领域，宝洁、高露洁和联合利华一直是三巨头，各有所长，彼此竞争将近一个世纪之久。
- 2020 年 11 月 26 日
对号入座 | 免费诊断您的品牌问题
很多企业高管误以为品牌就是定位、传播、形象等等外在部分：
- 2020 年 11 月 26 日
7分钟看懂年度品牌工作规划怎么做
一年一度秋风劲，又到了各行各业，各个企业做年度品牌工作规划的时候， 做多少事，要多少预算，做哪些事，钱够不够？领导想提升品牌溢价，但又不想花钱，怎么办？
- 12月
- 2020 年 12 月 03 日
新零售时代的多渠道战略布局
线上与线下，新零售与O2O，私域流量与经销覆盖，NKA/LKA与ABCD，一二线城市与三四线乃至县乡镇村屯…… 中国市场与渠道的百花齐放的确是魅力无穷，却也让品牌方眼花缭乱。
- 2020 年 12 月 03 日
品牌经理人的十大专业参考书
品牌经理就是对一个品牌负责任的人，在品牌成为一个利润中心的前提下，品牌经理在某种意义上也就成为了“品牌的总经理”，所以对品牌经理的专业技能有很高的要求，小编基于品牌从业人员的专业技能清单整理了十本专业参考书目，来帮助品牌经理在专业领域积累“深度”，在专业领域之外积累“宽度”。
- 2020 年 12 月 10 日
年终总结，品牌部应该怎么给领导提建议？
一年一度的年终总结又来了，回顾了一年的工作，有了很多思考，可怎么给领导提建议，让领导接纳自己的看法，提升工作效率，这是困扰了很多品牌人的一个问题，难免一喜一忧。
- 2020 年 12 月 10 日
百亿品牌战略布局：难道有多少品类，就需要多少品牌？
难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？难道有多少区域，有多少经销商，就需要多少品牌？品牌的用途是服务渠道冲突与窜货的管理？
- 2020 年 12 月 10 日
品牌总监的三大职业上升通道
总监的职级是事务性经理人的天花板，是执行层的天花板，但也是通往高级管理人员的跳板。那品牌总监呢？从品牌总监通往高管的上升通道有哪些？每条通道的核心是什么？晋升的关键点又有哪些？
- 2020 年 12 月 18 日
品牌部的年终述职报告，决胜在业务导向！
又到了一年一度年终述职的时候，有些公司会组织内部述职公开演讲，有些公司会进行360度评分，也或者向直接领导或者分管领导做一次非常正式的汇报。不管是什么形式，这一年一度的汇报是非常难得的自我展示的机会，年终述职报告内容绝对体现了一个人的工作能力，包括行动的能力和思考的能力。
- 2020 年 12 月 25 日
2021年，品牌工作的八个战略性机遇
2020年注定是不平凡的，也将会是记入史册的。
- 2020 年 12 月 25 日
干货满满 | 产品总监最爱收藏的“红船体系”
作为产品总监，策划一个又一个的新产品，提炼一个又一个卖点，规划一场又一场推广，可谓驾轻就熟，都不在话下。可是，年复一年，日复一日的辛苦努力之后，要么被吐槽产品太多没有章法，要么被质疑找不到超级产品，要么被吹毛求疵地挑剔执行细节和小毛病，与此同时又确实看不到品牌的高速增长，看不到击败竞品的机会与路径，就连整体市场排名也很难大幅前进，究竟问题在哪里呢？