品牌商的新零售要从自身出发,链接外界不断进化的零售业态,从而找到品牌商自己的新零售转型升级之路。
新零售的诸多概念对品牌商而言只是“纸上谈兵”和“混淆视听”,新零售的”新”对品牌商来讲其实新在“场景”,对三大场景进行布局和重构,是品牌商能快速落地新零售的关键所在!
近年来新品牌和网红产品层出不穷,送礼选择也是多到心力交瘁。在一众新鲜事物的包围下,老字号的存在难免有些尴尬。有些人也许认可老字号是不错的品牌,但消费者中真正关注和购买老字号的人很少,认为老品牌过时了,更想不到买来送礼。不过,据迈迪品牌咨询研发的品牌活力指数对于老字号企业的研究显示,老字号产品不仅适合送礼,还会是个不错的选择。
曾经,作为备受诟病的一代,90后一直都在各方面遭受来自社会各界的争议。很多人认为年轻的90后爱时尚、爱名牌,会与老字号完全脱节,提不起兴致。他们不认识老字号,更谈不上有什么老字号情结。但据迈迪品牌咨询研发的品牌活力指数对于老字号企业的研究显示,90后在老字号市场中的表现是不逊色于其他年龄人群的,甚至在一些方面上是让人“惊喜的”。
上文与大家分享了品牌商落地新零售的三大场景,本文继续将与大家分享三大场景的具体应用,站在消费者的角度,如何围绕三大场景建立品牌商自己的全渠道战略。
上文提出“消费者驱动,场景重构,大营销”是品牌商落地新零售的三大法宝,消费者驱动是核心,场景重构是方法,大营销是实施路径,本文就与大家分享新零售的实施路径——大营销。
面对新零售层出不穷的业态创新,品牌商首先要明确各种业态对于自己的核心价值,然后与自己原有的渠道体系进行高效融合,最后规划出自己战略中枢与策略支撑,方能走好属于自己的新零售升级路。
每个人都活在当下,却又怕被当下抛弃。新零售时代的营销人亦是如此,放眼过去和未来,我们已然处在一个前所未有的历史转折点上,面对合纵连横的业态升级,千人千面的消费需求和迭代融合的新场景,传统的营销思维和营销模式在解决品牌增长时,正面临着巨大的压力和挑战。
在2019年这个时刻,众多企业在迈迪品牌咨询的帮助下,接近100亿,突破100亿,甚至在100亿平台上,高速增长。
当我们的营销逻辑还处在:将渠道分传统与KA以及电商的时候,是基于商业的交易方式仍处在人找货,需要什么商品,消费者就去寻找!
从1984年到2016年,海尔用了32年成为了全球大型家电领域里的千亿企业。
2014年217亿,2015年突破300亿,2016年突破500亿,2017年突破900亿,2018年突破1000亿……这是吉利汽车最近五年成绩单,羡煞旁人。
万洲国际,是全球最大的猪肉食品企业。2014年万洲营收1361亿,进入千亿俱乐部。通过蛇吞象的大型收购突破千亿,万洲的千亿之路看似不同寻常。但通过现象看本质,万洲的千亿之路有迹可循:大市场、强品牌、多品牌三大要素驱动万洲成就千亿营收。
伊利2018年财报显示,公司实现营业总收入795.5亿,2019年计划实现营业总收入900亿。纵观伊利的发展历程,可谓稳扎稳打、步步为营。
谈起雀巢,无人不晓。但作为全球食品巨头之子的雀巢中国,深耕中国市场32年,截至2018年营收仍仅473亿。为此,我们基于品牌布局视角,从强势品牌建设、市场容量评估、多品牌建设三维度出发,解剖雀巢中国的千亿困局,以期找到雀巢中国实现千亿的破局关键。
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砥砺前行,河南已然是全国最大的肉类食品、速冻食品、方便面、饼干、调味品生产加工基地,“天时地利人和”让中原食材最具创新活力。天时上,天然健康的饮食需求已成趋势;地利上,质优品多的食材之源无可比拟;人和上,与时俱进的产业模式创新。河南已从“中国粮仓”变成了“国人厨房”。
壹——“海上文创”首家实体店在中化艺术宫开业 贰——“远东第一楼”和平饭店迎90周年华诞 叁——第一百货商业中心开启首场“夜游会”
壹:光明乳业首家烘焙店“光明悠焙”开业”,“鲜奶+窑炉”重新定义“海派烘焙”风味; 贰:2019上海购物节聚焦“夜间消费潮”; 叁:三枪品牌创新亮相纽约时装周。
当呼噜声开始消失,意识逐渐清醒,日常三大哲学问题迎面扑来:早上吃啥?中午吃啥?晚上吃啥?看看朋友圈,知识改变命运的教条已经鲜有提及,美食治愈人生的信仰早已传遍祖国大地。
壹:“童年英雄的AI幻想”互动展亮相上海豫园; 贰:“要购物,到上海”2019上海购物节顺利闭幕; 叁:老字号再跨界 英雄钢笔成败几何。
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