课程讲师:李钰晟 时间地点:2021年7月22-23日 / 上海 学习费用:8800元/人 报名方式:拨打热线电话400-7200-518或13564499270(马小姐)或添加迈迪课程顾问“小迈”微信号(maidibrand)报名参课
战略诊断简单而言,是一个认知过程:知己、知彼、知天下,即三个“情”:“我情、敌情、行情”。
1970年温斯顿·罗伊斯(Winston Royce)提出瀑布模型,模型阶段顺序自上而下,相互衔接,形如瀑布流水逐级下落,其过程是上一个阶段的工作完成输出正确的结果后,才能“流动”到下一个阶段,否则返回前面,甚至更前的阶段活动。
无数据,不咨询。这是迈迪咨询提供战略咨询服务的底层逻辑,这与公司高层出身宝洁有很大关系。又以一手消费者调研数据为重,而不是像很多其他同类公司为省钱省事只是二手文献研究下行业、竞争和市场数据而已。
企业到底需要多少个品牌?每一个业务需要多少个品牌?每一个品牌可以涵盖多少个业务?是以业务为主线来统一品牌?还是以品牌为主线来整合业务?还是采用混合的模式?这些都涉及到品牌架构的管理。
市场调研是品牌咨询的重要环节之一,因此契机我们和迈迪开始接触并开展了合作,也由此开启了与迈迪10年妙缘。“实事求是,知行合一”是迈迪的企业文化,“打造5个世界百强品牌”是迈迪的使命,对数据的准确性上迈迪是我们遇到过所有的客户中最客观最较真也最坚持的客户。
通常企业发展到一定规模,业绩就会难以提升,规模难以扩大,即企业已到达“平台期”。如果撞上行业整体不景气,甚至出现倒退现象。
随着中国日益强大,企业获得更多市场机会的同时也面临着不断加剧竞争,市场竞争不进则退,企业的成长必然面临多元化,集团化发展的趋势。对于同时拥有多个业务和产品的集团企业来说,集团品牌建设日益重要。
工业品品牌营销战略是这些年工业品企业管理者非常困惑和迷茫的课题,因为很多事实变得无法忽视,企业既要面对经济周期,又要面对结构调整,还要面对产业升级,自身品牌力不强,在价格无奈血拼的同时还兼顾发展等。
迈迪品牌咨询在过往的21年时间中,持续致力于中国食品行业的发展和中国食品品牌的建设,已助力肉、蛋、奶、米面、酒、饮料、休闲食品、保健品等多个行业的品牌建设与生意发展,积累了丰富的食品行业品牌战略规划及品牌营销咨询经验。
市场战略笔者认为是在对产品生命周期内占有、扩大市场份额,竞争获胜,提高品牌知名度等方面进行战略、策略研究的基础上作出战略选择。
看战争片的时候,不知道大家有没有注意到一个场景:将军对着地图或者沙盘调兵遣将,发号施令。都说商场如战场,市场就是一场没有硝烟的战争,我们该怎么规划战略才能指挥若定,开疆扩土。
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地球上有高山,平地,洼地,市场也一样,经过充分竞争后,形成了不同层级的品牌,一个品牌要有作为,就要想方设法去占据高山的位置。爬山道路千万条,爬山方法各不同,本文将言简意赅的讲解迈迪市场战略——竞争八法的思路。
品牌的存在是服务于生意(业务)的,所以品牌的目标应该服从于生意的目标,同样品牌的战略应该服从于生意的战略,这是品牌管理的前提条件。因此,对于品牌的价值的关注应该首先着眼于对生意的驱动力,也就是 “品牌的力量”,而把其他的作用作为辅助价值。
走向高端化的品牌战略原来是一个完整的战略体系,而不是天外飞仙的一招搞定,也不是天马行空的一蹴而就,更不是天女散花的一鸣惊人。
在市场营销中,虽然我们总是强调品牌的重要性
最近有越来越多的朋友,尤其是一些在工业品集团品牌部任职的朋友们,苦恼地向我们求助:我司在某个行业深耕了多年,业务上的实力真的很强,品牌方面我们也做得不差,起码知名度和影响力都不错。
产品品牌营销的中文, 源自“Marketing”一词,最初的原义是“市场营销”。
最近加了一位品牌总监的微信请教如何做好营销战略规划,起因是他在跟领导汇报工作的时候把事情详细的规划都说了一遍了,但是领导来了一句:“你要做的事情大致明白了,细节没问题,但是还没有看到系统的蓝图,缺少顶层设计”。
课程讲师:李钰晟 时间地点:2021年10月22-23日 / 上海 学习费用:8800元/人 报名方式:拨打热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)或添加迈迪课程顾问“小迈”微信号(maidibrand)报名参课
如今人人都在谈格局,格局到底是什么?一句俗话:再大的饼也大不过烙它的锅。一个人的锅就是这个人的格局,是他的眼界,是他心胸之宽窄,志向之远近。有格局的人,才能烙出人生满意的“饼”。那对于品牌来说,格局重不重要?或者说,品牌的格局又是什么?今天我们来谈谈品牌的格局。
最近,小编经常收到集团品牌部小伙伴的诉苦:“公司开始走集团化道路,公司老板要求核心分子公司设立自己的市场部,比如对于to C领域,公司专门成立子公司,并设立市场部进行市场拓展和产品推广。那作为集团品牌部,似乎能做的很有限了,集团品牌部权力不大,市场部不受控,怎么办?”
气候变化的威胁迫在眉睫:它已影响到世界许多地方的日常生活,而企业也开始感受到这种影响,尤其是大型企业。在这样的背景下,可持续发展的重要性越来越凸显。据各调查结果显示,有意义的可持续发展举措可在多个方面为企业创造长远价值;同时,随着采取气候保护行动的社会需求不断增加,相关举措也有助于企业满足客户期望。
中国制造业在在全球产业链中附加值始终处于低位,随着工业发展向4.0时代的演化推进,将进一步受到上下游挤压,附加价值将随之进一步向两端集中。
每个大企业都有其独特的发展路径,其业务规模的持续增长背后都有其独特的经营手段——例如用更多产品覆盖细分市场、精进生产工艺提升性价比、复制成熟模式扩张新区域等等。
迈迪认为:一切品牌传播与推广都应该服务于品牌资产。因为品牌资产是消费者关于品牌的所有认知,是有关品牌的所有品牌营销活动给消费者造成的心理事实。只有以品牌资产建设为根本出发点,才能使品牌传播达到最佳效果。
每次到年底,企业都需要制定业绩目标,在制定目标时难免发愁:每年的市场环境都不一样,目标到底要怎么定?目标定太高,兑现时“打脸”怎么办?目标定太低,被领导质疑怎么办?
谈到品牌建设,品牌资产理论无疑是绕不开的一个话题。品牌资产是20世纪80年代新出现的现代品牌概念,90年代以后,Aaker(1991),Kapferer(1992),Keller(1993)等人逐步提出并完善了基于用户的品牌权益(Customer-Based-Brand-Equity)概念。
成长型企业,尤其是早期创业型企业,已经越来越成为经济发展的主力,也是投资界关注的焦点。
从现状看,中国众多的企业领导人们正在试图通过多种方法提升品牌战略规划与管理能力,但必须客观的说,其中大部分人对品牌的理解还处于西方国家20世纪的水平,而且还有不少人有追求品牌数量多多益善的冲动,那企业到底需要多少品牌才算合适呢?
某集团的董事长,在品牌规划项目的前期对我们说:我宁愿你们做一个80分的方案,能够落地,也不要一个100分的方案,实现不了。
企业要以终为始,站在未来看当下。时刻心怀企业愿景使命,保证每一次决定,每一个项目都在引领企业在正确的道路上不断前进。为了正确的目标在正确的战场用正确的战法作战,才能引领真正的胜利。小猴子如果从一开始就明确自己下山的目的是收集玉米并一路牢记于心,那么将会是完全不同的故事。
当企业在一个行业获得领先的市场地位,拥有较为稳定的营收,不会由于竞争对手、行业的风吹草动而产生业务风险,并且当前行业的规模、增速、利润空间、供应链上的地位等因素已经限制了企业的进一步发展时,企业就需要通过品牌布局战略来突破业务边界。
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品牌为什么要选择消费者?很多人有这样的困惑,尤其是企业的老板们。
集团品牌声望是立足于集团愿景目标,将品牌建设工作与业务发展充分协同,在企业、产业、社会等各利益相关体中建立口碑影响力,最终成为国家民族乃至于全人类的一面旗帜。
立冬已过,年终报告如期而至。作为每年最重要的期末考试,关系到个人的考评、年终奖、晋升、加薪乃至职业发展;也是领导及高管关注我的时刻,如何抓住这一稍纵即逝的瞬间“被看见”,如何让领导及高管留下深刻印象,以便日后提供更多发展机会。
2021年是“十四五”规划的开局之年,年初“国务院扶贫办”已改成“国家乡村振兴局”。“乡村振兴战略”、“产业规划”、“区域公用品牌”已然成为热门关键词,各地政府前赴后继的推动与之相关的各类规划项目。招标内容包含但不限于“乡村振兴产业规划项目”、“产业规划与高质量发展战略研究”、“区域公用品牌战略规划”“区域公用品牌培育”等等
最近,小编经常收到品牌部小伙伴的诉苦:“品牌团队仍然负责大量的执行性工作,建立通讯组织写软文,对行业媒体和公众媒体进行公关,协调软文在第三方媒体发布;准备一堆宣传物料,如公司宣传片,产品宣传片等剪成各种时长版本供不同场景使用
每个企业业务规模的持续成长背后都有其独到的经营手段,而非运气和偶然——例如用更多产品覆盖细分需求、精进生产工艺提升性价比,多开拓渠道和经销商、复制成熟模式扩张新区域,大量广告投放等等。
谈起品牌架构,大家最先想到的也许是比较健全的四大品牌架构模式:单一品牌模式,主副品牌模式,独立品牌模式,和背书品牌模式。
从初识的惊喜,到再见的惊讶,由元气森林引发的三次之于中国饮料行业品牌发展的疑问与思考:
大数据、数据导向、数字化管理,作为时髦词语,几年下来,热度有增无减。
述职报告一定要用户导向、业务导向和战略导向,要站在董事长或CEO的视角来思考问题、解答问题,按照这个逻辑呈现的汇报内容也是最符合公司治理的需求,可以创造最高经营价值,自然就是一个成功的述职报告,自然可以得到公司所有人的认可。切记!品牌人不是做形象的,不是做传播的,不是做销售支持的,而是驱动公司业务发展实现战略目标的人才!!!
谈到产品规划就不得不谈谈宝洁的多品类多品牌战略与规划,宝洁是一家富可敌国的公司,市值已超过巴基斯坦,罗马尼亚等十几个国家的一国国民生产总值。并且还是一家百年老店的典范,它从做蜡烛的小公司发展到今天,目前一共经营着300多个产品品牌。
中国拥有众多大型多元化集团,在经历长期的产业沉淀,受国家政治、经济环境影响(改革开放浪潮、市场经济冲击、国家政策扶植等)而不断成长壮大。不少企业采取多元化发展、多产品经营、多品牌发展的经营策略,也面临越来越多品牌架构的管理问题。
迈迪商学院以“发现和成就有企业家精神的品牌人”为己任,致力于业务导向的品牌理念传播,2000年至今召开品牌培训和高管培训超过400余场,受训总裁、总监和品牌学员总计超过3万人次,为学员与企业界朋友提供公开课、企业内训、高管研修班等多种类多形式的授课服务,普及业务导向的品牌战略理念、工具与案例模型。
2021年,对于消费品行业是异常严峻的一年,持续遭遇疫情的重击,很大程度上给消费者带来极大的负面情绪,降低了消费者的消费意愿,消费意愿仍低于疫情前水平,消费情绪陷入低迷,整体零售增速疲软。
一个企业的品牌架构怎么样是合适的,怎么样是不合适的,有很多的研究工作要做,而迈迪认为最重要的第一项工作,是评判这个企业是否值得去做多品牌,是否适合去做多品牌。