2020年FOCUS生活用纸和卫生用品国际论坛市场营销会场,迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师做了《企业命运与品牌战略》主旨演讲,介绍了在企业命运发展的不同阶段,如何通过品牌战略来引领并改变企业的发展轨迹,使企业更上一层楼,以下是演讲正文供大家参考学习。
产品是指作为商品提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西。品牌是一个在消费者大脑中理解与感知的集合,与竞争相区分。
品牌(Brand),究竟起源于何时何地,什么起因,又给我们什么启示呢?
“增长”是个永不过时的话题;而在低增长甚至不增长的“新常态”下,迎合了企业“增长焦虑”情绪、以寻找“第二增长曲线”为核心内容的成功案例和方法论便适时成为了备受关注的热点。
品牌管理体系的搭建和品牌战略的推进都离不开品牌管理人员的不懈努力。大多数企业中品牌战略制定和策略实施工作由品牌经理承担。
战略是全局与长远的,战略思想体现在战略核心观,战略全局观和战略发展观。营销理论汗牛充栋,其中的经典都有深厚的战略思想在其中,驱动着品牌与企业的发展。
难道有多少品类,就需要多少品牌?难道品牌越多,就规模越大,盈利越多?难道有多少区域,有多少经销商,就需要多少品牌?品牌的用途是服务渠道冲突与窜货的管理?
品牌建设不是消费品企业的专属,集团型企业、工业品企业同样需要品牌引领业务的发展;
中国拥有众多大型多元化集团,在经历长期的产业沉淀,受国家政治、经济环境影响(改革开放浪潮、市场经济冲击、国家政策扶植等)而不断成长壮大。不少企业采取多元化发展、多产品经营、多品牌发展的经营策略,也面临越来越多品牌架构的管理问题。我们认为,建立一套清晰的品牌架构将有助于中国集团性企业品牌早日走向世界。
曾经,中国的工业品制造倾注了全部精力在质量与成本的平衡上,大获成功,中国也成为了世界工厂;
据尼尔森曾经的统计:在中国,平均每小时都有两个新产品推上市场,平均每小时也有至少两个产品退出市场。在中国,FMCG平均新产品上市的成功几率在5%以下,一般新产品持续的时间仅有九个月。
很多企业品牌建设已万事俱备,但品牌发展之路仍是在迷茫中探索。