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掌握主动权：品牌战略发展观
2021-03-25 · 迈迪一直关注企业家和企业领导层的战略思维，发现这些战略家们有个共同的倾向：掌握主动权！他们共同认为：战略的核心是主动权，掌握主动权的关键是改变游戏规则。
复工之际的品牌规划：六种方法提升溢价
2020-02-21 · 新冠疫情来袭，让企业生产、运营、销售停摆的同时，也给了企业系统梳理战略的契机。对于常年在价格战中厮杀的企业来说，都想拥有一个有溢价能力的品牌，只是苦于产品同质化现象严重，不知道从哪里入手创造差异，提升品牌溢价。
迈过品牌启迪时代之九：把脉中国式品牌管理症候
2013-05-23 · 品牌管理咨询涉及的范围非常广，我们把品牌管理的范畴定义为三个方面：第一叫作品牌战略，第二叫作产品战略，第三叫作营销战略。这三个战略对企业来说是三个领域的问题。
迈迪李钰晟老师的首场培训直播秀（含PPT干货和回看）
2020-12-03 · 为贯彻落实市委市政府《关于全力打响上海“四大品牌”率先推动高质量发展的若干意见》（沪委发（2018）8号），加强本市企业品牌建设，上海市工业经济联合会、上海市经济团体联合会和上海迈迪企业管理咨询有限公司共同举办企业年度营销战略规划案例分享会。
统领全局的品牌战略：无布局，不定位
2020-11-05 · 企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌，能不能落在战略业务，能不能落在战略发展？所以，制定品牌战略，布局为先，而不是定位为先。
集团业务转型，品牌布局先行！
2022-11-04 · 每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要品牌布局战略来明确与引领发展道路。
迈迪的品牌观 | 集团转型，品牌先行
2020-04-13 · 据统计，每个集团企业每隔5年左右，都会进⾏⼀次较⼤的战略调整与变⾰。每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要集团品牌战略引领发展道路。
迈迪实战公开课第三期 | 年度营销战略规划（OGSM）
2019-07-10 · 制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课，包括对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算；课程源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具。
迈迪品牌ABC | 品牌经理人的起点
2020-03-13 · “战略全局”的评估是品牌经理人开展品牌管理工作的起点第一步，尤其是在进行品牌战略规划时，对企业的生意环境与战略目标的评估将直接影响后续的品牌战略的制定
战略与布局：某新能源企业的百亿品牌路
2020-08-28 · 新能源产业在国家战略面上可以提高资源利用效率和清洁化水平，减少经济增长的能源成本和环境成本，有助于经济的可持续快速增长；在企业运营面上则是资金技术密集型行业，其产业链较长，涉及产业较多；所以难免出现业务品类太多·品牌太乱·导致发展道路不明朗的问题。
战略与布局：一个小家电企业的百亿品牌路
2020-08-20 · 从单一品类品牌的产品性局限，走向多品类的战略全局洞察，品牌布局可以改变的是业务全景与格局。
高瞻远瞩 | 企业需要具备的3个战略思维
2022-11-01 · 无论是布局“优势构建，less is more”的一体化战略，还是布局“兼收并蓄，1+1＞2”的多元化战略，或者是布局未来，“以终为始，仰高山者无歧路之虑”的转型升级战略，一言以蔽之：要在正确的阶段，正确的时机，采用或者转型正确的战略。
迈迪为中国大企业集团全面升级“品牌声望管理”模型（品牌战略咨询）
2009-10-27 · “品牌声望管理”模型是迈迪首创的品牌战略管理模型，曾经成功应用于大量的国内B2C客户，近来随着国有大中型企业的蓬勃发展以及大量的战略并购与重组
品牌布局：知势+知人+知彼+知己
2021-10-29 · 当企业在一个行业获得领先的市场地位，拥有较为稳定的营收，不会由于竞争对手、行业的风吹草动而产生业务风险，并且当前行业的规模、增速、利润空间、供应链上的地位等因素已经限制了企业的进一步发展时，企业就需要通过品牌布局战略来突破业务边界。
战略与布局：某建材家居企业的百亿品牌路
2020-08-27 · 大多数企业都有起家的业务，品类或者超级产品，在一般性规模时还游刃有余，在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节，向效率要效益，以质量为品牌。
迈迪新一期公开课《OGSM年度营销战略规划》在沪成功举办
2016-09-27 · 年底将至，企业都要对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，如何制定年度营销战略规划就成了每一个企业的必修课。2016年9月9-10日，迈迪品牌咨询在上海成功举办了《OGSM年度营销
企业未来做生意靠什么？——细分战略
2014-08-07 · 迈迪品牌咨询 柳伟强 未来十年，无论是行业的top10还是区域市场的领先者，或者是刚刚参与竞争的新企业都面临一个非常严肃的课题，生意该怎么做？ 定目标？ 越来越好定，但越来越
驱动企业生意的指南针？——品牌聚焦战略
2021-05-11 · 未来十年，无论是行业的top10还是区域市场的领先者，或者是刚刚参与竞争的新企业都面临一个非常严肃的课题，生意该怎么做？
迈迪品牌公开课｜品牌聚焦战略， 解决企业5大问题
2021-05-06 · 本文内容是根据迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生19年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验所得，他是中国为数不多的能够通过品牌战略驱动生意成长的专家，是品牌聚焦战略奠基人。
战略与布局：纸巾第一品牌的百亿之路
2020-07-08 · 企业都需要制定业绩目标，在制定目标时难免发愁：每年的市场环境都不一样，目标到底要怎么定？目标定太高，兑现时“打脸”怎么办？目标定太低，被领导质疑怎么办？缺乏合理的目标制定方法，靠拍脑门、压指标，即使今年目标实现了又要为来年的目标发愁。如何才能合理制定1、3、5年目标并有信心、有方法实现？
