广告语是品牌文化的重要组成部分,就像人的眼睛一样,传神而富有魅力,更是一种时代性的表达。下面我们来看看这些上个世纪的的经典Slogan,再联系一下这些品牌的如今现状,怀旧之中还可以多一点感慨,多一点唏嘘;更多一些思考,多一些启示:
企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌,能不能落在战略业务,能不能落在战略发展?所以,制定品牌战略,布局为先,而不是定位为先。
产品力是第一品牌力,所以产品战略与产品线规划是品牌战略的核心工作,涉及到产品品牌的打造,多产品的管理与新产品的上市,以及产品的定位、概念与定价等实战问题。
“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时”,这是一种整体决定部分的战略思维。
谈到价值,我们首先回到价值的一个最基本的公式:价值=品质/价格,对于产品(包括所有形式的产品与服务)价值而言,这个公式可以具体表达为:
“王侯将相,宁有种乎?”每个品牌都应该有自己的雄心壮志,希望成为市场上的第一品牌,因为每个品牌都是唯一的,其中的不同无非是在哪个领域,或者哪个局部成为第一。
迈迪品牌咨询成立20余年来,已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业,其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团,也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型,运营管控型,还是战略管控型的模式,在品牌管理体系搭建方面,都不足够业务导向,究其原因主要有三大问题:
迈迪品牌咨询成立20余年来,服务过155个行业,300+企业,其中不乏一些实力雄厚的大型集团或外贸、贴牌和B2B企业开辟第二战场,进军2C业务的典型案例。
提高新产品成功率的八个基本原则
品牌授权是企业通过租赁自己拥有的无形资产,低成本快速进入全新业务领域的一种途径。品牌授权既可辅助企业拓展新市场、开拓新行业,也可进一步提升品牌知名度、渗透率、好感度,最终促进业务的增长。
2020年9月24-25日,迈迪实战公开课《业务导向的品牌战略发展观》在上海成功举办,秋风习习大家相聚和平饭店,共赴品牌盛宴。汇聚了来自伊利、海尔智家、中粮资本、大悦城控股、阳光控股、物产中大集团、北大医疗集团、融创文旅集团、字节跳动、简一、盐津铺子、双虎集团、惠发食品、护童等知名企业的高管、事业部负责人、品牌总监参与,全场座无虚席,共同探讨品牌战略如何业务导向、如何成为企业一把手工程的课题。
强大是相对的,虚弱是绝对的,以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势,改变游戏规则,就可以使对手的优势不优,自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位,往往有奇兵之效。