“3w品牌战略规划”源自宝洁,经过迈迪23年实践,已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。
作为品牌部的一员,我的高光是否被看见,取决于我的“下一步”是否关系到品牌部的工作重心,是否涉及到领导与高管关心的问题,是否影响到公司的业务发展。
一眨眼,2022年,又要过去了。很多企业已经完成了年度业务的回顾,接下来需要对明年的营销工作进行整体规划,这就是“年度营销计划”。
通过两张表格提升年度品牌工作计划的质量
品牌管理不是风花雪月,它根本的目的是服务于生意的需要,脱离生意的品牌管理是自娱自乐。更为重要的是,品牌管理的工作不是仅仅存在于营销环节,而是应该贯彻到企业经营中的每一个环节。
与世界一流企业相比,中国企业存在大而不强、全而不优、散而不精等问题,“品牌影响力不强”成为建设世界一流企业的瓶颈。
多品牌战略适合食品行业吗?看双汇如何运用业务增长的3W品牌战略实现从十亿到千亿市值的品牌扩张之路。
品牌之争、企业之争,说到底就是用户之争,本文将就食品企业金龙鱼的企业发展战略进行叙述,看千亿粮油巨头如何打造自己的食品品牌
B2B企业做品牌,关键在于赢得客户的心,在满足其需求的前提下,找到自身的差异化定位,并与竞争对手相区分。
每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际,往往需要品牌布局战略来明确与引领发展道路。
农夫山泉正是用品牌3W品牌战略抓准了用户,紧盯用户的需求,在一片同质化中打造出了差异化定位,才铸就了农夫山泉的百亿辉煌。
无论是布局“优势构建,less is more”的一体化战略,还是布局“兼收并蓄,1+1>2”的多元化战略,或者是布局未来,“以终为始,仰高山者无歧路之虑”的转型升级战略,一言以蔽之:要在正确的阶段,正确的时机,采用或者转型正确的战略。