集团品牌管控体系应如何构建?集团内总部与子公司的功能如何分工?子公司、孙公司应该怎么管?管多深?
降本增效需要有“战略眼光”,而品牌战略始终都是企业战略的核心驱动力,品牌战略的视野有别于管理与运营,是从用户端出发的
不同于消费品企业,集团品牌部往往不承担业绩指标。有利有弊,一方面肩膀上的责任会轻一些,但另一方面品牌工作往往也会被边缘化、人少、资源少、有苦劳没功劳。
产品力才是核心竞争力,一款收获消费者信赖的产品是品牌走向成功的基石,助力企业实现品牌的基业长青。
预制菜市场前景看似很美好,那消费者到底买不买账?入局企业该如何在变局中打开新局?
专精特新企业,很多都是重视技术,靠技术吃饭的。然而,实际的技术领先,转化成行业、市场认同的企业地位,往往有很强的滞后性。
专精特新企业中很大一部分是生产制造型企业,他们将所掌握的技术转化成了一个个产品,以特色产品销售作为主要业务。
在品牌建设、品牌管理的历史长河中,大多数人记住的一些2C品牌、零售品牌,像可口可乐、耐克这样的经典品牌案例、品牌故事也比比皆是。多年来,经过品牌战略的不断发展,越来越多的B2B企业开始走向品牌化之路。
“品牌战略”这个概念,始终朦胧,所有人都能东说说,西说说,大部分时候,连振振有词的发言人也没弄明白到底何意,又怎能让企业家信服,怎能让企业勇往直前呢?
对中国企业,国内巨大的内需和国际市场对中国产品的需求是培育百亿级企业的绝佳土壤。可以说,各个细分市场都存在着“百亿机会”。
中国制造正在崛起,中国的品牌事业更不能落后! 迈迪以“打造5个世界百强品牌”为使命,共同见证中国品牌的伟大!
品牌为什么要选择消费者?很多人有这样的困惑,尤其是企业的老板们。“所有的消费者都是我的目标消费者”这句话看上去是不是很霸气?君临天下时“普天之下莫非王土”的感觉不也很好吗?