2022年3月5日政府工作报告指出,2022年推动碳达峰碳中和工作。其中指出,要推动能源革命,确保能源供应,立足资源禀赋,坚持先立后破,通盘谋划,推动能源低碳转型。推进大型风光电基地及其配套调节性电源规划建设,提升电网对可再生能源发电的消纳能力。
规模扩张是企业永恒的主题,因为不进则退。那是不是上了新品、扩了渠道、上了广告、上了促销就可以实现呢?其实不然,没有赢得用户的营销行为最终都是一场活动。那靠什么——品牌战略!
B2B企业做品牌有没有用,先来看一家原材料加工类的传统工业品制造企业——美国铝业公司。
很多企业在现实中,总难免抱怨现在的环境:同质化、价格战、成本上升、渠道太强势、行业不增长,其实也都是业绩不如意的托词与借口。面对此情此景,为什么不去改变呢?因为没有动力!
品牌布局是什么?顾名思义,就是对企业的品牌进行排兵布阵。表面上看,企业要合理地规划自己拥有的品牌数量和各个品牌承担的任务;更深一层看,企业要明确品牌之间应该如何相互配合、互相补充、形成协调效应;更重要的是,品牌布局要与业务发展建立密切联系,助力企业生意的提升。
课程讲师:李钰晟;时间地点:2022年3月17-18日 / 上海;学习费用:8800元/人;报名方式:拨打热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)或添加迈迪课程顾问“小迈”微信号(maidibrand)报名参课
新消费是最近两年冲得最快的领域,在消费升级和供应链优势下,新消费品牌迅速崛起。根据德勤研究的数据显示,2020年新消费品牌募资接近890亿元,同比2019年增长30%。而2021年仅上半年新消费品牌募资就已经超过509亿元,接近去年的六成。
很多品牌工作者对于品牌架构的梳理,其实是有一定的知识储备和方法的。但是品牌架构的梳理往往是一个一次性的工作,梳理完了之后后续企业往往会陆陆续续的新增各种各样的业务,比如新产品、新区域、新品类、新档次、新卖点等等,往往一个新业务的产生就会带来一次讨论与思考,这项新业务是应该使用当前已有的品牌呢,还是使用一个新品牌,而往往这种讨论都是公说公有理,婆说婆有理,给品牌工作者带来很大的困扰。
新产品上市背后投入的时间、资源、精力都很巨大,但很多企业还是对新产品有着巨大的热情和兴趣,这是因为在新产品背后有着巨大利益和市场空间的诱惑,同时还因为新产品代表着企业后续的生命力和活力,可以给经销商和消费者更多的信心和无限的遐想。
大多数企业都有起家的业务,品类或者超级产品,在一般性规模时还游刃有余,在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节,向效率要效益,以质量为品牌。
请允许我代表迈迪所有同仁向过去一年中通过咨询、培训、顾问等各种场合结识迈迪的1000余位新老朋友表示感谢,感谢你们的信任!
CVA为5个关键需求中的每一个都提供了一系列定性描述,使CBD能够将每项举措从5(高)到1(低)进行评级。CVA分数和品类历史记录构成了估算客户销售基本面支持的基础,CVA得分高的计划会让客户对销售计划产生更强的热情。