谈起品牌架构,大家最先想到的也许是比较健全的四大品牌架构模式:单一品牌模式,主副品牌模式,独立品牌模式,和背书品牌模式。
2021年是“十四五”规划的开局之年,年初“国务院扶贫办”已改成“国家乡村振兴局”。“乡村振兴战略”、“产业规划”、“区域公用品牌”已然成为热门关键词,各地政府前赴后继的推动与之相关的各类规划项目。招标内容包含但不限于“乡村振兴产业规划项目”、“产业规划与高质量发展战略研究”、“区域公用品牌战略规划”“区域公用品牌培育”等等
最近,小编经常收到品牌部小伙伴的诉苦:“品牌团队仍然负责大量的执行性工作,建立通讯组织写软文,对行业媒体和公众媒体进行公关,协调软文在第三方媒体发布;准备一堆宣传物料,如公司宣传片,产品宣传片等剪成各种时长版本供不同场景使用
集团品牌声望是立足于集团愿景目标,将品牌建设工作与业务发展充分协同,在企业、产业、社会等各利益相关体中建立口碑影响力,最终成为国家民族乃至于全人类的一面旗帜。
立冬已过,年终报告如期而至。作为每年最重要的期末考试,关系到个人的考评、年终奖、晋升、加薪乃至职业发展;也是领导及高管关注我的时刻,如何抓住这一稍纵即逝的瞬间“被看见”,如何让领导及高管留下深刻印象,以便日后提供更多发展机会。
品牌为什么要选择消费者?很多人有这样的困惑,尤其是企业的老板们。
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当企业在一个行业获得领先的市场地位,拥有较为稳定的营收,不会由于竞争对手、行业的风吹草动而产生业务风险,并且当前行业的规模、增速、利润空间、供应链上的地位等因素已经限制了企业的进一步发展时,企业就需要通过品牌布局战略来突破业务边界。
企业要以终为始,站在未来看当下。时刻心怀企业愿景使命,保证每一次决定,每一个项目都在引领企业在正确的道路上不断前进。为了正确的目标在正确的战场用正确的战法作战,才能引领真正的胜利。小猴子如果从一开始就明确自己下山的目的是收集玉米并一路牢记于心,那么将会是完全不同的故事。
从现状看,中国众多的企业领导人们正在试图通过多种方法提升品牌战略规划与管理能力,但必须客观的说,其中大部分人对品牌的理解还处于西方国家20世纪的水平,而且还有不少人有追求品牌数量多多益善的冲动,那企业到底需要多少品牌才算合适呢?
某集团的董事长,在品牌规划项目的前期对我们说:我宁愿你们做一个80分的方案,能够落地,也不要一个100分的方案,实现不了。
成长型企业,尤其是早期创业型企业,已经越来越成为经济发展的主力,也是投资界关注的焦点。