在世界营销史上,曾出现过无数种关于如何把产品卖得更好的方法,今天,我在这里把几个最为重要的营销理论展示给大家,同样的产品,用不同的方法成就不同的市场成效。这些营销方法论,对当今市场竞争环境,还保留几分“功力”?又是哪种方法最适合你的企业。
2021年,受“后疫情时代”影响,多数企业的日子还是不好过,生存状态依然很严峻。基于此,迈迪专家们针对不同行业的品牌现状发表了许多富有洞察力的真知灼见,希望为中国企业领导人,管理者与品牌负责人提供务实的有力帮助。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。愿在B2B品牌打造的探索之路上,有越来越多的同路人,携手共进,并肩前行!
2021年,对于消费品行业是异常严峻的一年,持续遭遇疫情的重击,很大程度上给消费者带来极大的负面情绪,降低了消费者的消费意愿,消费意愿仍低于疫情前水平,消费情绪陷入低迷,整体零售增速疲软。
一个企业的品牌架构怎么样是合适的,怎么样是不合适的,有很多的研究工作要做,而迈迪认为最重要的第一项工作,是评判这个企业是否值得去做多品牌,是否适合去做多品牌。
中国拥有众多大型多元化集团,在经历长期的产业沉淀,受国家政治、经济环境影响(改革开放浪潮、市场经济冲击、国家政策扶植等)而不断成长壮大。不少企业采取多元化发展、多产品经营、多品牌发展的经营策略,也面临越来越多品牌架构的管理问题。
迈迪商学院以“发现和成就有企业家精神的品牌人”为己任,致力于业务导向的品牌理念传播,2000年至今召开品牌培训和高管培训超过400余场,受训总裁、总监和品牌学员总计超过3万人次,为学员与企业界朋友提供公开课、企业内训、高管研修班等多种类多形式的授课服务,普及业务导向的品牌战略理念、工具与案例模型。
述职报告一定要用户导向、业务导向和战略导向,要站在董事长或CEO的视角来思考问题、解答问题,按照这个逻辑呈现的汇报内容也是最符合公司治理的需求,可以创造最高经营价值,自然就是一个成功的述职报告,自然可以得到公司所有人的认可。切记!品牌人不是做形象的,不是做传播的,不是做销售支持的,而是驱动公司业务发展实现战略目标的人才!!!
谈到产品规划就不得不谈谈宝洁的多品类多品牌战略与规划,宝洁是一家富可敌国的公司,市值已超过巴基斯坦,罗马尼亚等十几个国家的一国国民生产总值。并且还是一家百年老店的典范,它从做蜡烛的小公司发展到今天,目前一共经营着300多个产品品牌。
从初识的惊喜,到再见的惊讶,由元气森林引发的三次之于中国饮料行业品牌发展的疑问与思考:
大数据、数据导向、数字化管理,作为时髦词语,几年下来,热度有增无减。
谈起品牌架构,大家最先想到的也许是比较健全的四大品牌架构模式:单一品牌模式,主副品牌模式,独立品牌模式,和背书品牌模式。