迈迪的品牌观 | 细分战略的终极模式
打造B2B企业品牌的“荷塘效应”
前老板Davis(汪德宏)的新书《品牌本质》花了几天看完,距离他的上一本书《品牌知行》已经有十多年,看完后的总结就是“由知到行的真正跨越”;这十多年来,越来越多的中国品牌崛起,参与更大范围的竞争,越来越多的企业家/品牌专业人士更积极的推动品牌的建设与成长,这种背景下,Davis的新书中更可以看到他本人及创办的迈迪咨询所发生的变化。
当下正是众多企业的十四五规划年,其中品牌十四五规划更是重中之重。为此,迈迪品牌咨询依据近百家央企国企的品牌战略规划经验,以及高质量发展、数字化升级、向国际一流水平看齐的十四五规划方针,总结提炼出该标准化母版供各企业品牌管理人员参考和下载应用,属社会公开资料。(无版权限制)
读完老朋友汪德宏的《品牌本质》,看到了在过去20年汪同学在品牌领域的深入研究和倾情付出。在当时一起加入宝洁的20多个兄弟姐妹中,汪德宏可以说是唯一把品牌管理作为专业的同学。作为跟汪同学多年的同事和老朋友,看这本书我尤其能够感受到那些认知背后的实践和付出。
中国制造 | 身躯越大越不堪一击的中国工厂
从事咨询行业这些年,我总体的感受是,懂得越多越觉得学无止境;做得越好越知道人上有人。战略咨询,是位于金字塔顶尖的行业,优秀的咨询师总是凤毛麟角,甚至很多学院教授或企业方的高管转型做咨询师都不成功。我认为,咨询行业的一众大咖,都必须具备“四力、三心、两意、一格局”这几项素质。
在国内顶尖的咨询公司工作,是种什么样的感受?
企业都需要制定业绩目标,在制定目标时难免发愁:每年的市场环境都不一样,目标到底要怎么定?目标定太高,兑现时“打脸”怎么办?目标定太低,被领导质疑怎么办?缺乏合理的目标制定方法,靠拍脑门、压指标,即使今年目标实现了又要为来年的目标发愁。如何才能合理制定1、3、5年目标并有信心、有方法实现?
梦想与目标:跻身行业三甲的品牌战略
新冠疫情持续肆虐,联合国警告全球正濒临至少50年来最严重的粮食危机,但这并不代表食品生意会变得好做,因为绝大多数中国人并不受饥荒困扰,至于包装食品饮料,更是供大于求的买方市场。
乘风破浪的优秀品牌,请布局“第二曲线”