品牌营销ABC | 打造样板市场
在品牌战略的营销落地环节,做好渠道的重要性不言而喻,如何做好渠道?商圈数据对比、客流画像分析、未来渠道销量预测等等,可以帮助品牌管理人员有效地选择适合自身品牌战略的零售渠道,至于具体怎么将日常运营环节做好,除了基于品牌战略的营销落地原则指引之外,很大程度上还依赖于购物者视角的有效洞察。
说到品牌,越来越多的企业家和品牌人开始意识到:品牌不只是一个商标、一个符号、一套VI,也不只是一个名称、一句口号,更不是一张KV画面、一条广告视频。
今年“两会”,“工业互联网”再次被写入政府工作报告,并从“打造工业互联网平台”提升为更加全面的“发展工业互联网”。关于“工业互联网”之前也有很多热词频频出现如“德国工业4.0”、“中国制造2025”、“智能制造”等。那么,“工业互联网”究竟是什么呢?工业互联网的核心又是什么呢?
在品牌战略升级和市场消费升级的趋势下,需求与供给常常面临失衡,这要求企业既要时刻保持对市场敏锐的感知,又要有足够的全局观,因时而变,因需而变。品牌是企业与消费者对话的桥梁,让品牌可以一直发挥最大价值的不二法门,就是坚持以消费者为原点,在内外部的变化升级中,配合做好品牌的转型升级,构建新品牌。让品牌既可以代表业务为企业发声,又可以有效触达用户,帮助企业占领市场。
集团品牌管理小伙伴们都有共同的困扰,就是集团品牌部的职能除了做好集团品牌自身战略和传播运营外,子公司孙公司的品牌建设也属于垂直条线管辖范围需要管理。但子公司、孙公司那么多,应该管什么?管多深?且怎么做才出色呢?在此给大家介绍一个超级实用的集团品牌管控体系。
新冠疫情前:消费升级、消费降级、消费分级;O2O,新零售,社群,新物种,直播带货......概念真是层出不穷;大家都知道要购物者导向,购物者体验;大家都明白区别源自人工智能,数据技术,其实不过渠道与媒体的利益链条重组;但确确实实需要与时俱进,需要努力学习,努力投入,努力新营销新零售!
半个世纪以来,中国发生了翻天覆地的变化!从杂货店+百货大楼到超级市场(Super Market);从超级市场到仓储式大卖场(Hyper); 从大卖场到电商;从电商到O2O,到新物种...... 每次都有渠道间的价格冲突,其实源自渠道价值链的重塑;每次都有经销商的更新换代,其实源自经销价值的博弈再造;每次也都有渠道营销组织的架构重整,其实源自资源政策的策略变局。此情此景,做品牌营销的,谁敢不努力!
1)保险业的数字化转型: 数据无疑是保险企业的核心竞争力,保险业的产品设计、定价、营销策略、客户服务、风险控制和反欺诈等都会因数字化而发生深刻的变革。然而,现阶段保险公司经营对客户需求的判断主要基于销售数据。
随着大数据,云计算,物联网等数字技术的崛起,我们已身处数字化经济,共享经济的时代。数字化时代下,面对新兴互联网企业的冲击,一大批传统制造业进入数字化转型期,数字化转型正成为2015-2030年全球信息化发展的主线。
诗仙李白的诗风豪放雄健,具有浓郁的浪漫主义色彩。寥寥数笔,就酣畅淋漓地表现出了人在高处的愉悦与豪放。
强大是相对的,虚弱是绝对的,以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势,改变游戏规则,就可以使对手的优势不优,自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位,往往有奇兵之效。