其实中国不缺好米好面,以米为例,不少米种品质比起日本大米有过之无不及,如五常稻花香、盘锦大米、响水贡米等。因此米面行业既有大市场,又有好产品,在中国消费大升级的当下,要盘活这个低利润的大市场,消费者导向的品牌战略将为大小企业带来最大的生意机会。
企业在延伸发展的时候,都会制定业务、品牌的发展规划。但往往因为业务此消彼长、新业务不断萌⽣等原因,规划调整得⾮常频繁。
广告在品牌管理中的重要性无需赘述,越来越多的品牌把广告作为品牌沟通的主要手段,但是消费者能接受的信息是有限的,在信息过剩的环境下,很多的广告往往得不到消费者的关注,造成了广告的浪费。
品牌授权是企业通过租赁自己拥有的无形资产,低成本快速进入全新业务领域的一种途径。品牌授权既可辅助企业拓展新市场、开拓新行业,也可进一步提升品牌知名度、渗透率、好感度,最终促进业务的增长。
高质量发展的核心课题之一是如何从规模化制造、中低端价格档次走向行业或产业的头部,这意味着中国企业必须将“迈入高端化进程”提上十四五规划的议程。
迈迪曾经帮助过众多的企业,找到了其独有的“where”。帮助企业解决了“在哪里卖”的首要战略问题,并通过构建差异化竞争力赢得了“where”,突破了核心市场,实现规模和利润的双增长,迈入10亿增长的快车道!
简单的业务聚焦或延伸,是线性的,是战术性的加减法。品牌布局引领下的业务体系,是系统的,是战略性的乘法与乘方!
企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争,从某种意义上说,也是企业员工培训计划的竞争。所以每年企业都会花很多时间和精力来制定年度培训计划,然而大部分企业的培训内容更多的聚焦在销售、研发、绩效、管理等方面,而忽略了对于技能要求非常专业的品牌人员的培训。
正值十四五规划之际,近期越来越多的优秀集团和企业的品牌工作者开始和迈迪探讨十四五规划时品牌发展规划怎么做?
站在百年未有之大变局时代的关键时间节点2020年,本期我们想和大家来聊一聊中国制造能否转危为机、进一步迈向中国品牌这条升级之路。
新产品上市背后投入的时间,资源,精力都很巨大,而根据尼尔森的一项研究表明,中国市场的新产品成功率只有5%。究其原因,大部分都是产品概念或者平庸,或者并非消费者的真正需要,又或者表达乏力。