从十二五到十三五,中国企业致力于奠定产品与规模的竞争力,品牌并非是建设的重点;而十四五规划已明确指向了“世界一流”,品牌建设已不可或缺。
品牌做的好不好,表面上是业务的的问题,而归根结底是品牌组织的问题,是人的问题。
又到了编制五年战略发展规划的时节,公司要求各个职能部门都需要撰写并向老板汇报。对于这样的汇报机会,品牌经理人们非常激动,又是喜又是忧!
据统计,每个集团企业每隔5年左右,都会进⾏⼀次较⼤的战略调整与变⾰。每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际,往往需要集团品牌战略引领发展道路。
品牌管理是个复杂的、科学的过程,眼下,越来越多的企业都意识到了品牌管理的重要性,但苦于没有合适的品牌经理,很多品牌管理的工作无从落实。事实上,根据最新版的《中国品牌管理白皮书》公布的数据,中国有一半以上的企业没有品牌经理,堪称“奇缺”。
2020年,正值大量央企国企编制“十四五”纲要的关键时期,也是大量集团企业,上市公司制定5年战略发展的规划元年。
每个企业业务规模的持续成长背后都有其独到的经营⼿段,⽽⾮运⽓和偶然。例如⽤更多产品覆盖细分需求、精进⽣产⼯艺提升性价⽐,多开拓渠道和经销商、复制成熟模式扩张新区域,⼤量⼴告投放等等。
品牌建设(HOW)是指以品牌定位为中心,优化产品价值和营销计划来获取和保留目标消费者,从而实现生意目标和品牌增值。
之前,小编走访考察了生物医药、电缆龙头、新能源全球三甲,家庭消费品企业,分享了“品牌授权”、“品牌5年规划”、“集团品牌定位”、“多品牌布局”等集团品牌部的亮点工程。那么,小编这次走访的大型工业品企业,又会有什么收获呢?
品牌布局,宏大、坚实、可行!气吞山河的品牌布局,布的就是宏大的天下之局!
那么,品牌到底该用什么方法掌握定价权呢?本篇文章将详细介绍品牌建立定价权应有的大局观,以及要具体实施的三个关键动作。
迈迪曾经帮助过众多的企业,打造过一个个“超级产品”,扭转利润结构,提升业绩能力,重塑品牌价值,赶超竞争对手!