史无前例的奥运会延期,打乱了奥组委和日本经济的节奏,可以预见,其也将深刻影响到各大赞助商、器材用品供应商及其他相关行业的今年甚至未来几年。当预期中的“奥运经济”延迟,相关品牌尤其是老字号们又该如何应对?
因此,“品牌经理”的重要性也就不言而喻,那么企业该如何培养自己的品牌经理呢?
近期,越来越多的优秀集团和企业的品牌工作者开始和迈迪探讨品牌发展5年规划,为了帮助品牌职业经理人在品牌专业领域发展顺利;小编特此邀请了迈迪副总经理余莉女士就大家提问最多的十个问题给予初步解答。
中国肉食市场规模已过万亿,吸引众多国内外资本争相涌入?它到底是馅饼还是陷阱?在中国市场地位如何?消费升级的大环境下,肉食行业的机遇和挑战又在哪里?
新常态条件下,食品企业只有重新认识消费者,定义并选择对企业来说更有机会更有价值的人群,把握TA们更有价值的需求搭建品牌诉求平台,并落实到品类选择、产品、服务优化、渠道聚焦、沟通发力上,是新常态下食品品牌成功突围、实现二次创业的必由之路。
2020年的开场在疫情“黑天鹅”的影响下,以几乎全行业被按下暂停键的形式开启,给大家打了一个措手不及。在国内疫情趋于缓和的当下,面对可预见的业绩目标压力,老字号们需要做些什么?
当一个企业确立品牌发展方向、真正着手实施品牌战略时,应该设立一个品牌管理部作为品牌战略实施的执行单位。
选定品牌的Who(目标消费者)是细分聚焦,而选定品牌的What(品牌资产)则是提炼自己的优势主张诉求,以打动Who。
通过与迈迪顾问们的合作,在主品牌战略的引领下,W集团的销售情况迅速回到快车道,连续多年实现25%的年复合增长率,从市场第3名跃居第一。
定价权: 品牌小科普:源自用户端价值输出所拥有的一种价格决策权,以及渠道利益链分配的主导权,是一种品牌特权。
在迈迪的品牌管理WWW模型中,品牌定位面临着选择品牌目标消费者的需求,这就是我们要讨论的品牌定位之Who(目标消费者)
老字号国货如何打动Z世代,从一众国货品牌中脱颖而出?