10亿门槛,会者不难,但难者不会。必须跳出舒适区,必须找到新地图!
经历2020年的这场战疫,很多人对新零售有了新的思考,在生意艰难的时刻,也有人看到的是品牌突围的机会,只待复工大展身手。作为品牌经理,你看到了什么机会呢?
新冠疫情来袭,让企业生产、运营、销售停摆的同时,也给了企业系统梳理战略的契机。对于常年在价格战中厮杀的企业来说,都想拥有一个有溢价能力的品牌,只是苦于产品同质化现象严重,不知道从哪里入手创造差异,提升品牌溢价。
这场疫情对经济、商业、企业业务的冲击显而易见,交易没了、订单没了、上游供应断了、员工聚集有风险……你以为老板们在抱怨,在吐槽?那就小瞧老板这项工作了,其实他们在学习,在读书, 在深层次地思考未来中。
定位锁定的是现有品类聚焦,布局则可以覆盖未来的转型和延伸。任何一家有远大愿景的企业,任何一个志存高远的企业管理者和品牌人,都应当积极思考品牌布局,为企业的未来打造新地图!
无论疫情发生与否,生鲜农产品其实一直面临历史性的十字路口。是按部就班地经验式经营,错过消费者的巨大变化;还是受制于批发流通,忽略线上线下的用户机会;或者是开始品牌定位,迎合目标消费者的需要,从而与众不同,价高一筹,量多一筹?
新型冠状病毒疫情牵动着全国亿万人民的心。突如其来的灾害不仅对群众的健康造成了威胁,对各行各业、企业也带来了巨大冲击。企业不能开工、不能运输、现金流周转困难、艰难承担员工工资四金……每晚一天复工,对企业就多一份困境。
那么在采购生鲜、肉蛋奶、日用品时,体验过O2O平台的新增用户仍会大概率的保持使用;对于还没体验过O2O的潜在用户,在疫情的衰退期,各O2O平台势必会逐步加强对用户的引流,转化大量新增用户。
2020年初春的疫情,是一场针对企业品牌私域营销能力的、突如其来的、赤裸裸的大考。线下流量断崖式地下滑,大量门店关闭,导致企业严重的现金流短缺。最本质的原因是:线下流量几乎被完全切断。
壹——新世界城重回“十里南京路”; 贰——故宫《海错图》“登录”豫园华宝楼,沉浸式演绎古人心中的海底世界; 叁——打造“四店经济”,红火“上海购物”。
2019年可能会是过去十年最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。
壹—天猫“双11”新消费助力 一批中华老字号“再生长”;贰—在进博会,蓦然回首,遇见上海;叁—国产腕表迎来发展新契机 豫园股份控股收购海鸥表。