我们看到了海航集团被政府接管,方正集团申请破产,等等这些曾经被认为“大而不倒”的世界500强企业或中国500强企业真的倒了。
“战略全局”的评估是品牌经理人开展品牌管理工作的起点第一步,尤其是在进行品牌战略规划时,对企业的生意环境与战略目标的评估将直接影响后续的品牌战略的制定
业务导向是品牌工作的根本,品牌工作找不到方向,推行困难,难见业绩。归根结底,还是没有理解品牌与业务的关系,不能将品牌工作没有与集团业务真正结合,怎么办?
“品牌战略”这个概念,始终朦胧,所有人都能东说说,西说说,大部分时候,连振振有词的发言人也没弄明白到底何意,又怎能让企业家信服,怎能让企业勇往直前呢?
新零售这个话题很热,从最开始的诞生到现在已经三四年,然而,对于大部分的品牌商来说,在今年以前,品牌的新零售工作还停留在观望阶段,实际操作是以传统零售方式为主,只是辅以了新的推广方式而已。
迈迪根据1200多家集团和企业的品牌工作者在分阶段的品牌推进过程中面临的问题,总结出品牌工作三个阶段循序渐进推进的“433十件事”。
迈迪总经理李钰晟老师的文章,有史以来最高密度,最高难度,李老师坚持要发,但一般人恐怕读不下去,也看不懂,您敢不敢挑战一下?
零售商的新零售布局已见成效,品牌商作为这场零售战争的主角,新零售布局又该从哪里开始?
从商业角度来看,疫情进一步激发了家庭消费这个在中国大陆本就十分重要的场景机遇。
对百年老字号们,随着00后、90后步入二十、三十大关,未来这五年,传统家庭消费市场必将迎来新一轮年轻力量的需求冲击,这是一场不小的挑战
小编在公司的推荐下,这次走进了一家电缆的龙头集团企业,获得了他们集团品牌总监的一个宝贵工具:《5年规划》
立足品牌发展规律,任何品牌的建设都非一蹴而就,需要持续经营。想要真正为企业的品牌“增值”,还是要从业务出发。